揚帆奮進正當時 未來可期譜新篇
——國電電力工會工作五年綜述
中國電力新聞網通訊員 張鵬
8月28日，國電電力召開工會第四次會員代表大會完成了工會換屆選舉工作，國電電力第四屆工會委員會即將開始新的徵程。
五年來，國電電力工會始終堅持黨的領導政治生命線，緊跟新時代步伐，以深化改革創新為動力，永葆工會組織的先鋒活力。
五年來，國電電力工會始終堅持服務職工根本線，堅持問題導向、需求導向、結果導向，不斷提升職工群眾的自豪感、幸福感、獲得感、歸屬感。
五年來，國電電力工會始終堅持圍繞中心主幹線，承擔起組織動員職工立足崗位、建功立業的重要職責，展現了新時代工會組織和職工的責任與擔當。
五年來，國電電力工會會員11164人；提案答覆落實率保持100%；累計慰問困難職工10656人次；15個集體獲得全國或省級「工人先鋒號」；湧現出全國以及省部級勞模19人，省級創新工作室12個；圍繞中心創造可計算經濟效益9億多元……
數字，是廣大職工凝心聚力、拼搏奮進譜寫出的華美樂章，更是對國電電力工會工作最有力的見證。五年的闊步前行，留下了鏗鏘足音，更激蕩起了開啟新徵程的蓬勃力量。
築牢黨聯繫職工的紐帶橋梁
「現在企業經營形勢轉好了，有能力為員工謀更多福利了，廠區更亮了，生活區更綠了，員工的心也更暖了！」近年來，國電電力大同公司工會瞄準員工最關心、最直接、最現實的困難和問題，制定實施十大惠民工程，讓職工共享企業發展成果。
2018年7月的一天，莊河公司史師傅突發疾病，該公司工會立即安排人幫助辦理治療手續，並第一時間為他申請下了大病救助金和醫療互助金。「不知道該說些什麼，企業對我們太好了。」史師傅妻子一句簡單的話語，道出了職工心底的感激。
發展依靠職工、發展為了職工。五年來，國電電力工會始終用心做好職工群眾的「娘家人」，哪裡有職工訴求，哪裡就有工會的身影。服務職工所求，工會從不缺位。
2015年，國電電力出臺《關於在基層企業建立健全困難職工幫扶資金的指導意見》，指導各單位普遍建立「困難職工幫扶資金」。五年來，累計慰問困難職工10656人次，自籌發放救助金887.46萬元；累計慰問一線職工13.39萬人次。
炎炎夏日，一杯清涼解暑的綠豆湯第一時間送到一線；凜冽寒冬，一床溫暖棉被第一時間交到職工手中。「冬送溫暖、夏送清涼、一年四季送關懷」早已成為國電電力各級工會組織的「規定動作」。為了切實維護廣大員工的身心健康,把溫暖送到員工的心坎上，國電電力工會加強對基層工會的經費支持力度，五年來累計下撥防暑降溫、健身器材、新冠肺炎防控等專項工會經費396.5萬元，自籌發放慰問品2250.8萬元，累計組織各級勞模療休養129次，惠及職工4727人次。
在錫林郭勒大草原深處，內蒙古新能源公司每年都會組織職工齊聚一堂，舉辦草原運動會、開展技能大比拼。由於新能源單位的特殊性，各個風電場很難有集中交流機會，該公司工會把握職工需求,排除困難，為職工搭建了互相交流的平臺。
這只是國電電力工會活動的一個縮影，如內蒙古新能源公司一樣，國電電力各級工會充分發揮好「精神廚房」作用，堅持以社會主義核心價值觀為導向,以滿足職工精神文化需求為出發點和落腳點,以形成企業凝聚力與和諧企業環境為目標，著力打造職工精神文化家園。
五年來，國電電力各級工會累計開展各類職工文體活動1480餘次，參與職工15.69萬人次，多人在全國和省市級大賽中獲獎，彰顯了公司職工文化的蓬勃生機，也凝聚了企業發展正能量。
為引導廣大職工在讀書學習中升華品味、提高素質，國電電力工會努力為廣大職工提供健康向上、豐富多彩的精神文化產品。該公司開設全總電子職工書屋埠，方便職工免費網上閱讀。各單位通過建立網上圖書館、流動書屋、青年讀書室、好書推薦會、讀書演講賽等活動，推進職工讀書活動常態化。五年來累計建成職工書屋79個，榮獲全國「職工書屋示範點」6個，省級「職工書屋示範點」7個，累計藏書12.71萬冊。
國電電力工會在維護職工權益方面更加主動，當好職工「避風港」。各單位集體合同、勞動安全衛生專項集體合同、女職工權益保護專項集體合同的籤訂率保持100%，三級勞動保護監督檢查體系全面建立，職業病防治監督機制健全完善，職工利益協調、權益保障、訴求表達、矛盾調處等維權機制不斷完善，形成了以企業為主導、職工為主體、工會日常維護的和諧勞動關係創建格局。五年來，該公司和諧穩定基礎不斷鞏固加強，3家單位獲得省級「勞動關係和諧先進單位」稱號。
「娘家人」「精神廚房」「避風港」組成了幸福安全的家的港灣。「只有把家守好了，職工才能無後顧之憂，踏實工作。」國電電力工會將心比心，將職工利益放在第一位，職工對企業的認同感、自豪感不斷增強。五年來，國電電力新增「全國模範職工之家」4個、「全國模範職工小家」1個、省級「模範職工之家」4個，「全國發電企業最美工會」13家。
圍繞中心發揮「主力軍」作用
國電電力工會堅持在圍繞中心、服務大局中展現作為，深化「社會主義是幹出來的」崗位建功活動，圍繞創建世界一流電力公司目標，以爭電量、控煤價、降費用、增效益為重點，持續打造崗位建功平臺，以主力軍姿態為職工隊伍加實力，為企業發展加動力。
國電電力發揮工會「大學校」作用，探索建立「以考代練、以賽促學、全員練兵」競賽機制，通過打造常態化調考機制、打造火電培訓基地、搭建風電競賽平臺、建設水電培訓基地，為一線職工搭建成長成才平臺，激發起一線職工創新創效的強大活力。
全國五一勞動獎章獲得者，北侖公司張立，在國電電力是一個耳熟能詳的名字，從最初的操作員，到如今的運行值長，在他的成長曆程中，常態化、規範化、科學化的技能培訓和競賽起著決定性作用。彼時，張立代表集團公司在第七屆電力行業60萬千瓦等級技能競賽中奪冠，這也為他日後拿下集團、國家多項榮譽打下了基礎。2016年，該公司工會成立以張立為帶頭人集控運行勞模創新工作室，匯聚了集團公司、國電電力等11名集控運行首席操控師，完成技術攻關項目10餘項，創造經濟效益超過1.2億元。
科學的競賽機制，滿足了企業發展和職工成才的需求，實現了個人價值與企業發展的最大結合。五年來，國電電力各級工會與業務部門加強合作，通過勞動競賽、技能大賽、崗位練兵、導師帶徒等形式，深入開展素質提升工程。累計組織各類技能比武1190次，參與職工3.29萬人次，開展勞動競賽612次，參與職工13.3萬人次，各單位累計籤訂師帶徒協議4908份，湧現出全國、中央企業、電力行業、集團公司技術能手63人。
生產班組是企業的「細胞組織」，是直接組織職工完成生產任務的前沿陣地，也是企業一切工作的基礎和落腳點。班組建設工作也成為工會工作的重點之一。
為了使班組建設體制機制更加順暢，在總結既往經驗的基礎上，國電電力把班組建設作為「一把手工程」來抓，形成了公司和基層企業兩級領導，基層企業黨政工齊抓共管，各專業分工負責，廠、車間（部門）、班組（場站）三級管控的系統管理鏈條，同時在2017年出臺了火電、水電、新能源、煤炭、化工五類班組建設管理辦法，全面推進班組建設落地班組、生根開花。
在國電電力整體推動下，各級工會狠抓落實。兩年來，該公司737個生產班組和場站實現了班組建設全覆蓋，基層班容班貌、建章立制、日常基礎管理和安全生產管理得到顯著加強，班組「安全前哨」「情感家園」「學習課堂」「創效平臺」和「人才搖籃」作用進一步彰顯。察哈素煤礦獲得集團煤炭產業「班組建設先進單位」等多個獎項，清華大學班組長能力遠程培訓的優秀學員比例逐年提高。
創新是社會發展的動力源泉，國電電力工會持續推進「創新工作室」建設，按照「工會搭臺、職工唱戲」的工作思路，把創新工作室作為激發職工活力、提升企業自主創新能力的重要載體。五年來，國電電力建成省級創新工作室12個，廠級創新工作室37個，取得成果417項，創造可計算經濟效益75603萬元。
為推動質量管理、質量技術、質量工作法創新活動的常態化開展。國電電力大力推進QC小組活動落地班組，目前該公司註冊QC小組972個，取得成果745項，創可計算經濟效益18996萬元，20餘項成果在集團、行業、全國獲獎。
強基鑄魂加強自身建設
堅持黨的領導是工會組織的根本原則。國電電力工會把保持和增強先進性作為重要著力點，充分發揮工會作為黨組織聯繫職工的橋梁紐帶作用，把思想政治工作貫穿所開展的各種活動，團結引導廣大職工堅定不移地聽黨話、跟黨走。
國電電力各級工會一方面開展形式多樣的愛國主義、集體主義、社會主義教育，另一方面不斷強化黨建引領,以黨建帶工建,使工會建設與黨的建設在工作目標上保持一致。國電電力各級工會定期向同級黨委匯報工作開展情況，各級黨委每年至少研究2次工會工作。各單位每月對基層工會基礎工作進行檢查，將其檢查分數按比例納入黨建考核，與行政工作考核同落實，推動了基層工會工作水平持續提升。
無規矩不成方圓。國電電力探索建立具有國電電力特色、體現一流水平的工會制度體系，強化運行機制，各項工作科學規範、運行有效。通過強化工會工作過程管理和績效考核，逐年籤訂工會工作目標責任書，動態掌握基層工會月度工作，實施工會工作「雙提升」，推行「一簿化」電子臺帳，制定和修訂多項工會制度，持續規範工會日常管理。五年來，國電電力累計編輯《工會信息》47期，「國電電力工會」微信公眾號發布推文400多篇，搭建了信息溝通和經驗共享平臺。
要讓職工滿意，就是要儘可能地克服隨意性，努力做到定性定量、透明操作。國電電力健全完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，不斷健全完善公司和基層兩級職代會、兩級廠務公開、兩級職工董事監事「三位一體」的民主管理體系，不斷提升職代會民主管理工作的質量和效果。各單位認真落實《企業民主管理規定》，凡涉及職工切身利益的重大事項，一律通過職代會無記名投票民主表決通過，確保了改革進程中職工隊伍的穩定。
打造一支「正能量、接地氣、熱心腸、敢擔當」的工會隊伍，國電電力不遺餘力。該公司不斷提高工會幹部的維護保障能力、組織協調能力、學習創新能力，全方位提高各級工會服務中心、服務基層、服務職工的水平，把有沒有多聽基層一線呼聲，有沒有多說接地氣實話，有沒有多辦暖人心實事，作為評判工會幹部作風的一大標準。東勝公司以「本周我當副主席」為載體，制定《國電內蒙古東勝熱電有限公司「本周我當副主席」實施方案》，既發揮了民主管理的作用，解決職工群眾後勤保障相關問題，又鍛鍊了工會人員的綜合能力。五年間，國電電力累計培訓專兼職工會幹部200餘人次，基層以各種方式累計培訓工會幹部3114人次，為增強工會發展新動力打下了堅實基礎。
彈指一揮間，五年如白駒過隙。五年來，國電電力工會牢牢把握為實現中國夢而奮鬥的時代主題，團結帶領廣大職工踐行「社會主義是幹出來的」偉大號召，不斷提升「家」的戰鬥力，戰勝了各種困難、贏得了各種挑戰。
今正風華，未來可期。下一個五年，國電電力工會將始終站在新時代中國特色社會主義工運的歷史方位上砥礪前行，揚鞭奮蹄！
責任編輯：周小博 投稿郵箱：網上投稿