口碑最爛的快遞公司,舍百世其誰?

2020-12-22 新浪財經

來源:cmb-china

不信你們看,吐槽話題#今天百世快遞倒閉了嗎#討論度都破六千了,可百世還是從前那個少年,沒有一絲絲改變。

從前速度慢,現在依舊慢。

某網友的快件從杭州到南京走了六天還沒到,柴妹合理懷疑百世的工作人員都是騎自行車在送快遞...

還有丟件的問題,熟悉的配方,熟悉的味道。

人家幾千元的快遞先是一整周沒挪地兒,問來問去最後被告知可能遺失了...可能...能...

甚至連原本包裝完好的鍋都能砸個洞,這得用多大勁兒啊?

尤其當柴妹看到這個姐妹的遭遇後...雖然很心疼她,但是對不起我真的沒繃住笑了。

亮點在這張圖片裡。

快件到濟南轉運中心後就發往濟南匯展站,接著又從濟南匯展站發回濟南轉運中心......

您擱這兒玩轉圈圈呢?還是說姐妹這快件燙手?

果不其然,最後快件成功被百世給玩兒沒了。

難怪這位姐妹時隔多日都氣結於心,甚至真摯的祝福百世倒閉呢,這擱誰都得暴走。

類似案例太多,有網友提出靈魂一問——百世快遞是出來氣顧客的嗎?

以及百世快遞今天倒閉了嗎?

所以今天咱們就來看看,百世在口碑如此崩壞的情況下,還能熬多久?

肯定會有人對此不屑一顧,不就是網友們的吐槽嘛?對百世能構成什麼威脅?人家鳥都不鳥你們!

嗯哼?那你怕是低估了網友們的鍵盤之力。

去年九月,國家郵政局做過一份快遞滿意度調查,其中百世快遞憑實力勇奪倒數第一的寶座。

口碑滿意度比全國平均數還低。

而在更早之前,2016年時,被曝光損壞快件最多的公司就是百世。

今年2月份更是直接成了疫情下首個終端網點爆雷的快遞企業。

當時由於疫情原因,百世的人手調不過去,一萬多件快遞全部積壓在配送網點,客戶想要拿到自己的快遞只能自己去翻找。

因為這事兒,還有不少人嘲諷阿里巴巴的眼光,當初怎麼就看上了百世這麼個憨貨?

再則去年雙十一大促,震驚全網的快遞車被燒一事,主角就是百世。

別跟柴妹槓這事兒和百世沒關係,那麼多家快遞裡只有百世的快遞車起火,其背後原因稍後會講。

在當今的快遞行業裡,百世可謂是其中最招搖的一朵奇葩。

按照常理,百世是現如今的快遞企業裡,最不應該爛掉的一個,也因此它現在的處境才更讓人唏噓。

先拿創始人來說,順豐、圓通、申通等快遞企業創始人全都是草根出身的白丁。(無歧視意思)

而百世的創始人周韶寧,本科畢業於復旦大學,擁有普林斯頓大學工程學、羅格斯大學工商管理學、紐約城市學院電氣工程學碩士學位。

還曾經擔任過谷歌的全球副總裁、中國區總裁。

這哪一個名號拿出來不是金光燦燦閃瞎眾人的鈦合金雙眼?

柴妹不是說其他快遞企業創始人草根出身不好的意思,只是從根本上來講,周韶寧的履歷註定了他跟其他人不在同一條起跑線。

另一方面,百世不僅有周韶寧這麼一個牛逼的親爹,還有阿里巴巴這麼一個更牛逼的乾爹。

別看阿里巴巴投資了通達系的「三通」,旗下「快遞兒子」眾多,可只有百世獨得阿里恩寵。

從天使輪開始投資,一直投到G輪,前後燒錢上百億,試問能擁有這種待遇的還有誰?

可百世它就是不爭氣。

在去年發布的「中國上市企業市值500強」榜單中,阿里旗下中通、申通、圓通都上榜了,只有一個百世連榜單的邊邊角角都沒摸到。

對此,阿里巴巴無比心痛,資本市場無比疑惑。

百世你既不缺人也不缺錢,難道不該是順風順水扶搖直上嗎???

可是瞅瞅現在的百世,幹啥啥不行,氣人第一名。

口碑方面,像文章開頭那種吐槽,都已經對百世足夠寬容了。

在人均九八五的知乎,群眾們被百世傷透了心,無奈之下自己搞了個「對付百世快遞」的法子。

就連最受網友歡迎的出主意話題,都沒人說話了,只留下一句「別想著破局了,沒機會的」。

在百世快遞之前的四個關鍵詞「便宜、安全、便捷、準確」中,百世真的是一個都沾不上邊兒。

前面說過的快件丟失、速度慢和失火等在這裡就不贅述了,只說比較重要的一點——暴力分揀。(為啥重要後面會提到)

百世快遞在分揀物品這塊是出了名兒的暴力。

這也是前面提到過的為啥鍋會被砸了個洞。

雖然說不可能所有的百世快遞員都這樣,但至少佔據了大多數。

而除了暴力分揀之外,有的快遞員還會私自拆箱並吃掉客戶的快遞。

就連客服,也有滿嘴汙言穢語之人。

快遞員被投訴後罵人一類事件也只會遲到,不會缺席。

既然口碑如此差勁,那在公司盈利方面,自然也不會太好。

現如今的頭部6家快遞企業裡,百世快遞是唯一虧損的一家。

七年時間下來,百世共虧損了149.35億元。

而百世的業務量雖然近兩年有了上升趨勢,但這也只是跟申通相比較罷了,早已被其他快遞同行給遠遠甩在了後面。

在看到百世變成這樣之後,有很多人好奇,投資方給百世投了那麼多錢,都花去哪兒了?

首先肯定不是公司本身或者給用戶服務了。

因為百世很奇葩,它是搞加盟制的。

你在街道見到的那些百世網點,就是別人加盟的百世,所以出現網點異常、加盟商跑路等事情也不足為奇。

再則,百世的模式很「輕」。

公司從頭到尾貫穿一句話方針「能租的東西絕對不買」。

因此那些車啥的,全都是百世租來,貼了個標籤而已。

這也是去年百世快遞車起火的原因之一,對於這些車,百世的工作人員並不熟悉,對車況更是一無所知。

就連最重要的轉運中心,百世都是租的。

後來有人發現,百世之所以虧損這麼多,是因為把錢都拿去搞研發了。

最初聽聞時,柴妹一臉懵逼。

你一個啥都靠租的快遞公司搞什麼研發?

然後柴妹特意去查了查。

不查不知道,一查嚇一跳,簡直震驚我全家。

學習技術出身的周韶寧,把錢都拿去搞技術研發了,百世也對外宣稱,堅持的核心戰略是重視技術投入。

這些年來,百世一直在研究高速自動分揀線、自動包裹掃碼稱重一體機、高速擺臂、伸縮機、風暴自動分揀系統、雲計算……

乍一看很牛逼是不是?這是一套相當標準的網際網路公司打法。

可問題是...你做這些跟我們用戶有啥關係?

你如果研發這些有用,你的快遞員還暴力分揀幹啥呢?

況且,即便你研發成功並投入使用了,可一家快遞公司的成功,並不僅僅只是靠技術。

靠的是服務和口碑,以及一家企業的內部文化。

百世快遞的臨潼東南分部,連最基本的工資都不能按時發給快遞員,還要以離職罰款相要挾。

本來一件快遞只能收入1元,除去電話費,快遞車維修,掙的只是微薄的利潤,可就這點微薄的利潤百世還要拖欠。

甚至連學生工都招過去幹活兒...

這樣的一家企業,靠壓榨員工和客戶來控制成本,即便你技術搞出來了,又有什麼用呢?

現如今在網絡上,無論哪個平臺,只要搜索百世,都是一溜兒的惡評。

人人都在問:「百世快遞什麼時候倒閉?」

而當所有人都對它失望的那天,包括用戶,包括資本,它便會真正的倒閉了。

主筆 | 小陸

編輯 | 四少

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