家居賣場的生意不好做,但這些主角又開了多家新店

2020-12-20 大材研究

來源:大材研究,首席分析師:鄧超明,泛家居老闆經營決策內參,家居經理人的每日讀物,經銷商店長生意參謀,金牌導購的實用攻略

今年的家居賣場,比往年面臨的情況更為嚴峻一些。

一種普遍的聲音是,客戶流量少,生意很難做,從去年到現在,有些連鎖賣場確實關了一些店。

但有意思的是,大材研究注意到,最近兩個月裡, 再次開新賣場的情況還是不少,紅星美凱龍、居然之家、歐亞達等,還有一些地方上的龍頭企業,開出的新店已有多家。

6月25日,歐亞達家居恩施商場、威海商場、濮陽商場同步盛大開業。

恩施商場:建材家居一站式高端生活服務平臺,周邊有住宅、銀行、醫院、學校等,計劃整合戰盟品牌資源、聯合營銷、團購會、異業聯盟等各類營銷資源,為商戶引流。

威海商場:4層,5.3萬多平方米,1200多個停車位,入駐品牌包括慕思、古佰年、歐派大家居、仁豪、奧瑪尼、杜菲尼、斯米克、老闆電器、櫻花電器、大自然木門、林氏木業等。

目前,歐亞達在全國130餘座大中城市商圈,擁有150餘家家居連鎖商場,目標是「三年確保布局300家門店,全員衝刺500家」。

不過,4月份的時候,歐亞達重慶店即將關停的消息,還是引起了廣泛關注。

一邊選擇合適的城市,開設新店;一邊關掉產能不夠強的老店,大概率是連鎖型家居賣場未來的常態。

時間往前推,5月30日的時候,居然之家山東沂水騰飛店、西安曲江店開業,至此,居然之家全國累計開業門店數量達386家。

僅僅在山東,從2009年進入開始,居然之家就不斷擴大布局,在14個地市籤約分店41家,開業分店26家,2019年的銷售額做到約60億。

剛開業的沂水店,是居然之家山東分公司的第27家開業門店,臨沂的第2家,2萬多平米,入駐顧家家居、TOTO衛浴、科勒衛浴、奧普吊頂、左右沙發、賴氏家具等品牌商戶。西安的曲江店,屬於居然之家西北分公司第46家開業分店,西安地區第10家分店,5層,約2.6萬平方米,入駐名TOTO、科勒、CBD、必美地板、卡薩帝旗艦店、索菲亞旗艦店、TATA木門、左右沙發、舒達床墊等品牌商戶。還擁有餐飲、娛樂、休閒等業態。

隨後,居然之家在湘西經濟開發區的店又開業,近5萬平米,合作方是國盛置業,負一樓電器、地板、吊頂區;一樓瓷磚衛浴區,二樓家居定製區,三樓家居軟裝區,四樓燈飾與定製區。

在福建,居然之家新入駐了明發的綜合體,包括龍海店,3.4萬平米;南安官橋店2.1萬平米,漳州店3萬平米,合作方是明發集團,主營業務是設計、材料、家具、家居用品及飾品等,一站式家居建材服務。

6月20號的時候,紅星美凱龍在崑山開了至尊MALL,也就是第八代商場,規模4.5萬平方米,集高端定製、大家居、智能化、設計為一體。

在拉薩,紅星美凱龍在5月開了頓珠商場的線上發布會,總建築面積約8萬多平方米,包括建材、家具、燈飾展廳等,目前已與近200家商戶達成合作。

據大材研究觀察,從目前開店布局來看,大家基本上是在做市場下沉,往三四五線城市布局,而且很多時候都不是自己投錢去開,而是委託加盟,在當地都有合適的投資商。

這種委管合作模式,除了全國連鎖品牌會這麼去做,其他龍頭也會探索這條路,畢竟會減輕資金壓力,運營風險相對較低,同時又能擴大版圖,做大營收規模,讓投資人看到遠大的前景。

其實市場上需要不了那麼多賣場,2020開年以來,陸續曝出幾次家居賣場閉店的消息,比如鄭州中州建材市場、南昌的歐亞達家居,還有居然之家、紅星美凱龍旗下,也有閉店情況。

這其實只是一個開始而已,有些老賣場已經比較陳舊,受當地城市規劃影響,很有可能拆掉,重新調整業態。

而有些地方上的賣場,很難跟連鎖品牌競爭,大材研究認為,後面大概有三條路可以選擇:

一是投入到紅星美凱龍、居然之家、富森美、歐亞達等品牌門下,成為委管商場,借勢大品牌的優勢,看能否扭轉局面。也不一定成功,畢竟掛上這些品牌,也有做得一般的。

二是重新調整定位與業態,做特色賣場,這種做法的風險比較大,很多人可能不敢試,或者只能拿一定的經營面積來試。

比如做全屋軟裝業態,所有人想買窗簾、布藝、裝飾品等,都可以到你這裡來,最全最好,高中低檔都有。

比如做智能家居生意,商場裡全是各種智能產品,以後想買智能產品或全屋智能方案,這裡可以全部搞定。

比如做高性價比的生意,專門招募那些性價比高、走實惠路線,但品質還不錯的品牌商戶;比如專門給線上品牌搭建線下店。

三是無論如何,賣場都得主動出擊,帶著商戶走出賣場,把主動獲客的渠道打通,把口碑做起來。而不是招完商,就沒有後續動作。

經銷商面臨的挑戰也比較大,未來可以入駐的商場會越來越少,要麼成本太高,資金壓力大,能拿到的位置也不算好,進去後還不一定能賺錢。要麼進不去,因為自己沒有代理一二線工廠品牌,可能不符合賣場的標準;或者根本就沒有這筆錢可以去。

大材研究建議,可以把一些投入產出比非常低、費用高的門店關掉,把這筆錢花到其他渠道上,比如培養籤單能力強的設計師、重點培養一支主動營銷團隊、開發工程渠道、跟裝修公司合作等,增強自己主動營銷的能力。

有些店,開在寫字樓裡,或者小區裡,居然也能把業務做起來。

同時考慮流量池的建立,比如線上的粉絲,適當投入一些錢,用到社群、直播、聯盟營銷、社交媒體種草、網店等方向上,這部分的流量佔比越來越大,而且受地方政策影響很小,可以長線經營。你積累的時間越長,優勢越明顯。

以後有車家庭快速增長,10公裡範圍內你有一家店,只要把流量池做好、本地口碑能夠立起來,都不用為客戶發愁。

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