公司治理與戰略管理專家、108度公益基金會理事長、108度禪意生活創始人葉峰博士日前在杭州接受了全球財經連線記者的電話採訪，就消費升級與商業模式創新暢談了自己的觀點。
記者：目前全球經濟下行，企業生存與發展舉步維艱，您作為專家如何看待這一波經濟行情下中國企業的走勢，中國企業的機會究竟在哪裡？
葉峰：中國經濟既有全球經濟下行因素的影響，又有結構性調整的現實困難，所以我對2019年中國經濟與中國企業的發展持謹慎樂觀態度。2018年中國企業確實遭遇了前所未有的危機，但危機也意味著轉機，也許新一波基於消費升級的戰略機遇已經悄然來臨，我個人認為中國企業的機會集中在兩個方向，一是技術升級的機會，二是消費升級的機會。就像108度禪意生活，我們的商業模式就是基於消費升級的創新創造。
記者：作為一名長期活躍在商學、慈善、投資等多領域的資深專家，您是如何理解消費升級這概念的？
葉峰：消費升級不是一個簡單的概念或者一個細小的市場行為，消費升級是整個中國社會發展和文明進程的一種高度體現，目前中國已經有一少部分在物質已經富起來的人開始追求精神層面的富貴，這就是一個很大的提升與改變，縱觀人類社會的發展，基本上就是物質生活到精神生活到靈魂生活的三步曲。那麼在大家從物質生活向精神生活過度的時候，就勢必會形成了一個從局部到全部的消費場景。按照國務院最新文件資料的說法，精神服務業這個詞已經被提升到決策層的桌面。108度禪意生活的商業模式要解決的其實就是在精神服務業的這個賽道裡尋找一個小賽道，我們希望通過我們的服務能夠讓部分精神上有需求的精英人士，尤其是商界精英得到「自在」。108度禪意生活通過消費場景的構建，幫助他們得自在人生，這不正是每一個的最終追求嘛。
記者：您多次提到了您創辦的108度禪意生活，那麼108度的商業模式究竟和傳統的服務業，尤其是茶館、咖啡館，有什麼不一樣的地方呢？
葉峰：這是一個非常好的問題，確實，我們看到了越來越多的茶館正在倒閉，單一的業態既不能賺錢，又沒有辦法滿足用戶日益增長的多元需求。而咖啡館，除了星巴克、瑞幸、漫咖啡等幾個少數品牌能夠存活發展外，其他都難以生存。所以，108度禪意生活不是茶館、不是咖啡館，嚴格意義上講它是一個針對用戶精準需求所產生的多元因素跨界整合的商業模式。更有點像我們現在提出的社群概念，那麼，一個好的社群應該具備那些元素，無非就是場景+內容+社交+零售+文化。108度禪意生活從這幾個方面來講，應該是進似乎完美的存在，我說的完美指的是在滿足特定用戶需求上我們做到了完美。就拿商旅群體來講，私密會客、管理層會議、決策層會議，定製活動等都是我們為其群體提供的標準化產品和服務。從收入上講，我們也打破了傳統茶館的單一收入模式，我們在營業、場景銷售、定製活動等七個方面都能產生極富想像力的收入。目前我們全國籤約加盟超過35家，在杭州、北京、青島、廣州、瀋陽等城市的店已經陸續開業。我們2019年的目標是108家。我們希望因為我們的存在，能夠讓越來越多的人在物質和精神上能夠同步協同提升。
轉自：第一視覺網
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