「功以才成，業由才廣。」人才是第一資源。近日，遠東第二屆創新案例競賽正在如火如荼的進行中，大賽中基於生產、營銷、職能管理等不同層面的創新案例展現著遠東精英們的聰明才智，堪稱遠東人人想創新、人人能創新、人人可創新的年度盛事。
是什麼激發著來自不同分子公司、不同條線/部門的遠東人爭相創新，遠東的發展背後的人才密碼會告訴我們答案。
人才密碼之人才機制建設
人才是創新發展的第一資源，遠東通過對人才的「選、用、育、留、汰」固化成一整套的方法論和工具，讓人才進得來、留得住、幹得好。
堅持「尊重人、培養人、成就人」的用人理念，遠東逐步完成了從「以人為本」到「以品績兼優者為中心」的轉變，同時結合361考評機制，以開放包容的姿態建立起任人唯賢、唯才是舉的人才機制，充分發揮人才資源的實效。
在這樣的機制下，遠東以「六子登科」的人才激勵體系，堅持按勞分配、按資分配，鼓勵先進，讓更高素質的人才擁有更加廣闊的空間與更加優厚的待遇，讓更多精英在遠東有用武之地。
歷經35年發展，如今的遠東群賢畢至，既有博士後工作站，又有院士專家工作站，還建有行業第一所企業大學——遠東大學，遠東早已成為行業內享有盛譽的「黃埔軍校」。
人才密碼之創新氛圍營造
回望過去，遠東不斷以極致的產品和服務點亮國之重器，憑藉自主研發的新產品、新技術一次次打破國外技術壟斷，大膽提出更多解決方案推動行業發展，其彰顯出的是人才的強大力量與智慧。而這背後，離不開以鼓勵創新、激勵創新的有力措施營造出的濃厚的創新氛圍。創新案例競賽正是遠東鼓勵創新的碩果之一。
堅持以「創業、創新、創優、創富、創福」的「五創」精神為遠東文化的核心內涵，遠東始終給予人才更多創新創優的空間，為創新搭建良好的舞臺，提供豐富的資源，並將創新力作為評價人才的重要標準之一。
尤其是博士後工作站與院士專家工作站的建設以及與眾多高校建立起的產學研合作關係，為創新帶來了更加肥沃的土壤。
如今，創新正在激發著遠東煥發出更大的發展活力，讓遠東35年始終不斷前行。
人才密碼之僱主品牌建設
作為行業領軍企業，遠東還是享有盛譽的「最佳僱主」，既給予員工成長的空間、發展的舞臺，又與他們共建共享溫馨、美滿的家庭。
近日，遠東正在開展一年一度的敬業度調研，聆聽來自廣大遠東人的心聲，為進一步發展壯大掃塵除障，助力提升員工幸福感。
敬業度調研是遠東建設僱主品牌的重要舉措，能夠以自下而上與自上而下的雙視角審視組織現狀，從而進行有效改善，提高組織效能，助力企業發展戰略落地實施。正如遠東控股集團創始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培所說：「通過這樣的方式，更好、更及時、更全面的了解員工心聲，反映客觀實際，提升公司的影響力，壯大公司的實力。」
在僱主品牌建設上，遠東還通過開展員工關懷計劃，以扶貧濟困、捐資助學、青年聯誼、提供星級公寓等多重舉措與員工建立更為緊密的情感連結，讓僱主品牌成為人力資源市場上的一面旗幟與人才的蓄水池。
遠東的開放包容滋養著各界英才，人才的創新鑄造著遠東的僱主品牌。「才智湧流、活力迸發」，正在化為遠東再次騰飛的強勁動力!
今天的遠東正在廣納賢才，期盼著更多人才加入遠東，留在遠東!