寫文章3個月、6點感悟，總結如何運用產品思維提升寫作能力

到今天為止，嘗試不定期寫文剛滿3個月。凡事預則立不預則廢，起初為了給自己的寫作計劃預熱，但又不至於頭腦發熱3分鐘熱度，於是決定給自己3個月的「試用期」。

如今「試用期」期限已滿，經過了一段時間的嘗試和探索，是時候回過頭來看一看這段時間的成果和收穫，順便判斷一下這個計劃的可行性和未來的規劃。

決定開始嘗試寫文章後，就快速決定了大概寫作方向，為了鍛鍊自己的寫作水平，還專門申請了頭條號，嘗試通過頭條號的創作話題找些靈感。

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01 | 既然是探索，就必須要實踐出真知

在產品開發流程中，整個產品開發前期有一段「模糊前端」的階段，主要表現就是產品的明確規劃、戰略以及上市後的回報都不太確定，整體風險較大。

這次寫文最開始的樣子就好像決定了要做一款從0到1的產品，也正好處在了這個階段，心裡清楚這件事的長期價值，但又沒有明確的目標和可量化的計劃。

不過這次的「產品」不同點在於，寫作能力是一個人的底層能力，下再多功夫也不會浪費，也根本不需要過多去考慮投入產出比，只要堅持就會有收穫。

剛開始的階段，因為公眾號定位一直沒有確定下來，就決定先從總結和梳理自己平時的工作內容開始，於是就開始了不定期更文的節奏。

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02 | 快速試錯，探索中明確方向

這次的寫作模式，通常是在寫完一篇文章定稿後，會在相同時段將文章發布到多個平臺，主要有微信公眾號、頭條號以及人人都是產品經理平臺。因為每個平臺的要求不同，所以基本都是把主體平移過去，然後根據平臺要求做一些小改動。

於是使用這個討巧的方式，目前在頭條號上根據平臺創作話題以及產品思維和職業經驗，發布了原創文章24篇；微信公眾號發布的原創文章數量為19篇，頭條人人都是產品經理平臺則是12篇；其他如簡書、脈脈等也都基本跟隨公眾號的發文節奏。

這個思路有點像設計產品界面使用H5一樣，一個樣式分別適配多個平臺，好處就是這樣產生的邊際成本會比較低，一篇文章可以以較低的時間精力成本在多個平臺鋪開傳播。

發文之後及時看平臺文章的數據，然後通過對比數據來發現哪些文章比較受潛在目標用戶喜歡，哪些文章並不討喜是在自嗨。

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03 | 發現問題，解決、迭代、優化

整體來看這次預寫作的成果，雖然相比其他前輩大佬們並不值得一提，但卻又是自己開始寫作時，獲得的一個個小小的增強迴路。

微信公眾號在看過、打賞過；

今日頭條，中了大小兩次青雲；

人人PM公眾號轉載推薦了一次；

因為是嘗試，所以沒有特別鄭重其事的推廣，也沒有特別推薦或者分享，常規操作在微信公眾號寫完後就分享到朋友圈，或者在一些產品大佬建的產品群裡分享，其他平臺也基本都是自然導流。

可能也因為初期寫文章，一些寫文推文技巧還沒有掌握，所以整體來看文章雖然有一定的閱讀量，但轉化率不太高，只有個別幾篇還比較樂觀。

成果不大，但對於新人來講，這就是曙光在前方。種種說明，個人在寫作方面至少不糟糕，寫出來的東西也具備可讀性，如果能有機遇習得高手一招半式的，應該在這方面可以小有所成。

在平臺上發布的文章，很多人會轉發、轉載，還有些人會評論感謝分享之類的話，這些都是因為文章的內容價值產生的真實的反饋，也是給與我們新手的肯定和鼓勵。

有認可、有路人。有人認可，說明自己可以繼續寫下去，可以為某一群人創造價值，是值得長期去做的事情；有路人，說明寫的還不夠好，可能缺乏深度，也可能沒有切中看點或需求，這是需要後續提升進步的地方。

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04 | 時刻明確，這件事的目標和價值

這次發文投稿期間，也明顯感受到，產品經理的崗位已經日趨成熟，相關的文章資料也已經有很多積累，文章發布後的閱讀、轉發已經不像前幾年那樣瘋狂，可以在短時間內獲得曝光和轉載。

當下目前的網際網路高速發展，承載的知識、信息確實已經給很多人造成知識過載、信息過量的現象。各種平臺各類型的文章使得太多讀者無法快速判斷到底哪些文章適合自己，可以滿足當下閱讀需求，吸收經驗知識，而不是點進去後發現平平無奇，覺得浪費時間，這是平臺和內容提供者需要做的地方和需要完善的體驗。

因為產品專業相關性的文章資料已經相當豐富，講思路、論實戰的文章也已經有很多，因此就需要內容創作者可以提供更加新穎，思考更加深度的文章，這是創作者們的挑戰和機會。

挑戰是有希望讓自己在某一專業領域輸出更加有價值的東西，文章多主題重合度高，也並不代表就機會少，就產品而言，平常更重要的就是思維的拓展和提升。

我們身處在各種各樣的公司，經歷著多樣的項目經歷和產品經驗，自然可以分享的角度和內容就有很多，如果善於思考，即使是一個很小的點都可以梳理出一個本質的內容；機會則是對於創作者來講，是否需要切換賽道，重新找到新的發力點。

這次寫文的經歷，其實對於個人來講，收穫最大的其實是分享的價值。

以前因為工作經歷的原因，沒有機會或者意識把自己會的東西分享給別人，自然體會不到其中的價值；也一度認為，自己會的懂的還是自己保留好比較好，避免讓其他人掌握以後超過自己，說白了就是格局還沒有打開。

自從寫文章這3個月以來，因為看到了讀者的收藏、點讚和評論，越發覺得其實分享是一件很美好積極的事情，通過專業內容將自己的認知、思考分享給他人，在他人獲得認知增長的時候，自己也可以鞏固和反思自己的想法，從而讓自己思考問題的方式更加有深度，這就可以理解為是「增強迴路」。

不過哪怕再不濟，這也都是自己的一些經驗總結，之後需要時可以隨時翻出來看。

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05 | 決定要做的事情，需要持續堅持下去

雞湯有云：不是因為看到希望才去堅持，而是因為堅持了才看到希望。

發布第一篇文章時，根本不會想到在另一個角落會有與自己感同身受的人一起產生共鳴，也不會想到會有人通過不同的方式去支持和鼓勵。反而只是通過持續寫的一篇篇文章的曝光和傳播，連接了身邊許許多多的人和事，同時也在不斷的豐富自己的知識體系。

因此，經過這3個月的嘗試，決定把寫文章作為長期的事情去運營；之前的文章排版簡單，也大多沒有引導關注的操作，之後會繼續優化，學習看數據做運營，將產品經理的運營思維利用起來。

關於更文頻率，就按照自己的節奏，去追趕優秀的人，但不急於求成，認真對當下負責，希望自己未來的某一時間段可以做到日更。

做一件事情，如果看不到增長，就說明還沒到積累的臨界點上，一旦到了某個增長點，可能就會是指數級的，所以堅持做正確的事情，剩下的一切交給時間。

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06 | 為自己代言，尋找志同道合的人一起成長

前段時間沒有確定的文章定位，這次需要考慮一下了。

上文提到了產品相關專業的內容已經有很多，而且這個崗位也不再是之前那樣的傳神，因此之後的文章除了保持現在的圍繞產品思維和職業經驗之外，還會嘗試以產品思維去理解生活中看似普通的現象，也會以普通人「小白」視角去理解產品思維，然後用產品思維反哺自己的認知。

生而為人，在我們漫長而又短暫的成長時刻，有很多次需要我們將自己推薦給外界。找對象、找工作時需要，創業融資、談合作時需要，此時的我們都像一個個產品，一個充滿自己人格的產品，需要我們整理包裝交付給外界。因此讓自己擁有產品思維，已不再是每個產品經理從業者的需求，而是我們普通人最應該學會的底層思維。

前幾天剛確定了自己的公號slogan：知「曙」達理，顧名思義就是希望通過關注我，可以讓大家懂理解一些道理。在平常百忙之中可以靜下心來思考最真實的、最樸實的想法；最後通過淺顯易懂的闡述，幫助普通人理解和運用產品思維。

這是願景也是使命。

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看到現在，如果覺得以上的內容感興趣，那就可以來公眾號小坐一下，看看歷史文章內是否切中需要，當然也歡迎關注，一起成長，一起保持foolish、hungry。

如果您符合以下人群，可優先關注，如果志同道合，曙Ouba與你一起進步。

• 產品新人，這裡會有產品職業的思考和經驗，不再單純灌輸如何做，而是通過解決為什麼做、為誰做來引導如何做；
• 產品老人，指已經過了產品初期的懵懂期，開始有了自己的思路和想法，那麼這裡應該可以共同交流和探討；
• 普通人，指從事其他行業、崗位的人，人人都是產品經理，每個個體也是產品，可以通過運用產品思維來為自己的工作、生活增效；
• 寫作新人，指與筆者一樣，剛開始寫作，嘗試輸出，可以貫徹真實的價值觀的人，不論是哪個行業，我們可以一起學習運營，一起增長。

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最後整理一些歷史文章，供大家按需閱讀

工作思路

職業思考

產品思維

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