【高層管理者必備乾貨】從企業招聘看員工忠誠度

小編在這裡拋出兩個問題請大家思考一下：

一、你或者你的下屬招聘員工時，是傾向於選擇符合崗位要求的員工，還是選擇符合自己喜好的員工？

二、你的員工是忠於公司還是忠於他們的直接上級？

從理論上來講，對於第一個問題，可能大多數人都會說，當然是選擇符合崗位要求的員工了。但是，調查結果顯示，在實際操作中，大多數的管理者都傾向於招聘符合自己喜好的員工。那麼這樣的情況會帶來哪些後果呢？就是團隊的不可控性和不穩定性。

 

當團隊的小管理者忠誠於公司時，他的團隊自然是對公司忠誠的，因為他們和他們的管理者步調始終都是保持一致的。但是，當團隊中的這個主心骨對公司產生了負面的想法或者是想要離開公司，那麼局勢就會不可控，高層管理者將會面臨失去整個團隊的風險。

那麼如何規避這種風險呢？首先我們需要找到問題的根源，是初級管理者的錯麼？並不是，因為員工的喜好和習慣，是沒辦法做硬性要求的，這樣的做法也不符合實際。而我們的目的是在於讓員工忠於公司，而不是忠於他的直接上級。

 

這就過渡到了第二個問題，你的員工忠於公司還是忠於他的直接上級？按照高層管理者的意願和公司的長久穩定發展來講，我們是希望公司的員工忠誠於公司的。但是從實際角度出發，員工因為什麼而表現出忠誠？通俗來講，員工忠誠於公司還是某個管理者，取決於員工的招聘和薪資標準以及升職加薪的決定權掌握在誰的手裡。而這就是很多企業不自知的錯誤，也是根源所在。企業把招聘員工的權利和晉升及加薪的權利給了初級管理者，必然導致了員工對初級管理者的忠誠。

 

講到這裡，想必高層管理者們都能明白了，這是權利的分配的重要性的問題。而這個時候，就是體現人力資源部門的作用的時候了。一個架構完整，運營良好的企業，必定是重視人力資源部的企業。

人力資源部門的決策程序是否合法決定著公司的規章制度的清晰度，在員工工作量考核、員工月產值、季度產值、年產值 、員工考勤等方面，人力資源部需要根據公司的具體狀況拿出公平的考核來，讓員工在懂得，只要一心一意按照公司的規章制度去做事，不必投機取巧，也不用阿諛奉承，就能獲得應有的回報。這也是打造一個公平積極的企業氛圍的重要之處。