4步養成你的「創新思維」:在變化的時代,打造自己的核心競爭力

導語：在職場中，有些人並不具備創新能力。公司領導安排給他工作，他按時按點完成，與其說是勤勤懇懇地工作，倒不如說每天都做著重複的工作。這樣日復一日、年復一年的重複性工作，到最後，對自己能力提升沒有任何作用。有一天公司倒閉，自己離開，都不知道自己能幹什麼。

在職場，培養創新思維，打造自己核心競爭力，這是一件非常重要的事情。

那麼，我們在職場中，如何培養創新思維，打造自己的核心競爭力呢？我們接著看。

一、你具備突破性思維嗎？

4步養成你的「創新思維」：在變化的時

4步養成你的「創新思維」：在變化的時代，打造自己的核心競爭力

「突破性思維法」是創新思維的關鍵。說白了，創新思維基於「突破性思維法」而來，「突破性思維法」是基於「思維範式變化」而來，思維範式基於做事有條理有框架。

日比野省三和美國那加州大學名譽教授傑拉德·納德勒共同提出「突破性思維法」，這個方法對於應對變化劇烈的時代、培養創新思維，打造個人核心競爭力很有用。

朋友小王打電話說：「不想在原單位幹了，原因是來了一批年輕人，思維活躍，方法靈活，自己思維僵化，本以為憑多年經驗就能獨佔鰲頭，沒有想到老經驗靠不住，感覺自己根本沒啥競爭力。」

與此同時，另一個90後的年輕人小莫，本職工作是前、後端工程師，工作沒幾年，就開發出自己在前後端領域的一系列產品。

他告訴我，大學期間，自己雖然學的是計算機專業，但早早轉變思維，專攻前後端開發。剛畢業就創建自己高人氣的網站，專業圖書出版了20多本，系列產品在國內大型購物網站上、位居同類圖書銷售前列，現在正籌備創建自己的工作室。前一階段，他的新產品又上市了，賣得非常好。

在當前疫情控制下，小莫自己接了好多外包的活，根本不存在混不下去的情況。

為什麼小王憑多年工作經驗混不下去，小莫卻成功打造了自己的職場核心競爭力？

日本著名「創新思維第一人」日比野省三在《思維定式的「病」》中提出：「如果一個人不能順應時代的變化而啟動新的思維方式，就會受到「思維定式病」的困擾。」

這個觀點啟發我們，小王跟不上年輕人的工作節奏，思維僵化，本質上是因為受到了「思維定式病」的困擾。

「思維定式病」的本質是缺乏「突破性思維」，常常被困擾在下面三個典型」症狀裡。

4步養成你的「創新思維」：在變化的時

你有自己的思維範式嗎「我不知道」「我不會做」是很多職場新人的口頭禪。其實，根本原因不是不會做，而是不知道從什麼地方入手，沒有一套做事的思維範式。

比如，是由想要的結果，來一步步推導做事的步驟，然後再推導出做事所需的條件，依次解決；

還是從一個個條件先入手，直到做完所有步驟，最後實現結果；

或者從之前很多同類工作中，將問題作為突破口，一點點向外拓展，搜集到滿足所有解決問題的條件，進而得到想要的結果？

「突破性思維法」需要思維範式隨時根據需要調整說白了，沒有人的思維範式是一成不變的。思維範式會隨時間、空間和地點發生變化，這就是思維範式的跳脫性。

比如，習慣從整體到局部思考問題，但局部裡也包含整體性思維，這個時候，也可以從習慣中跳脫出來，由局部到整體去思考。

4步養成你的「創新思維」：在變化的時

思維範式不改變，會產生「思維定式病」思維範式不改變，會形成「思維定式病」，考慮問題容易死腦經。

這就需要在若干個思維範式中找到思維突破點。從這些點出發，培養「創新性思維」，打造自己核心競爭力。

比照以上分析，有些人連最基本的「思維範式」都沒有建立。有時候，事情急了，一頓亂拔毛，也不清楚從哪入手，做事從來沒有自己思維範式，一團糟。

小莫的圖書之所以賣得好，關鍵把握了2點。

一是有一套獨特的內容搭建模式。這是基於他的思維範式而來的。

二是和其他同類書根本不同，他有自己語言方面的溫度、有自己對讀者建立起的認識和信任等。每次迭代，都是在原有的思維範式的基礎上，對若干點上進行創新性突破。

創新思維培養主要從下面幾點入手。

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二、擺脫先例依賴症，建立「獨一無二原則」

「電腦裡沒有存下舊的資料」「問別人人家又不說」，這是典型的先例依賴者。這樣的人做事沒有先例，就無從下手。

比如在電腦文檔裡找舊資料、習慣張口問別人。如果先前沒有人做過，自己就無從下手，更找不到重點，也制定不出來合理方案。怎麼辦？

要避免「閉園危機效應」，將思維落腳在問題的本質上日本有家動物園，遊客越來越少，面臨閉園歇業的危險。但有一家動物園遊客如織，這家動物園是怎麼做到的呢？

他們做到了，反覆考慮，搞清楚我做這件事根本目的是什麼這個動物園管理人員認為，遊客進園的目的，就是讓遊客看到活生生的各種動物，於是，他們創新了動物「行動展示」模式，為動物園動物搭建和自然界一模一樣的環境，把動物們本來的熱情調動起來，遊客看到了想看到的動物，當然會絡繹不絕。

沒有先例，最好的辦法就是，將思維回歸到問題的本質上，反覆問自己，我這樣做的最終目的是什麼。

老闆同時交給讓小李和小郝寫一份圖書銷售文案的任務。

小李絞盡腦汁，調動各種思維細胞，能用上的好詞佳句，都用到了文案上，寫得文案文採飛揚，滿以為會得到老闆認可，沒有想到，老闆全部否定。

小郝抓住了文案是為了銷售這個本質、文採和過渡裝飾都會衝淡銷售主題，在文案中僅僅以詳實的數據、真實樸質的語言來寫文案，得到了老闆的高度讚賞，事實證明，產品銷售得也好。

4步養成你的「創新思維」：在變化的時

用側圍思考法，建立自己獨一無二的競爭力做事情的目的搞清楚後，不要從正面競爭，避免競爭過程中的兩敗俱傷。要想辦法從側圍思考，建立獨一無二的競爭力。

任正非帶領華為進行萬門交換機市場競爭時，並沒有直接從技術方面和競爭對手較量，而是從開闢農村市場，提高售後服務，抓住競爭對手這塊的弱項，從側翼突圍，建立獨特競爭力，最終佔領了市場份額。

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找與眾不同的差異，發揮現場元素綜合效應日本這家動物園之所以能吸引遊客，還有他們不簡單模仿別的動物園，比如引進新的動物，增添新的設施參與競爭，而是將該園吸引遊客的方式變為 ：動物新動作特色表演+飼育馴養員聯袂演出=不斷吸引參觀者眼球。

其關鍵就是，不斷培養動物新動作，馴養員同時也參與新動作的訓練中，最終充分發揮現場元素綜合效應，博得遊客廣泛好評，也巧妙避免了動物園遊覽模式的同質化。

比如有些拆書者。在他之前，拆書的人已經很多，為什麼後來會發展得很好？

核心就是找到與眾不同的、差異化經營模式，走名人背書+碎片化說書+加盟路線，且全部戳準讀者的痛點。名人背書值得信賴；碎片化閱讀適合大眾潮流閱讀方式。

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三、擺脫信息肥胖症，讓搜集動作和搜集目的高度統一，直達所需

小貝，辦公室新手一枚。老闆安排她找一份地震方面的資料，客戶現場預演要用。結果小貝找了一大車資料，內容龐雜，毫無頭緒。

其實，客戶需求是，知道地震等級、地震發生前的預兆（權威網站發布），如何防護這三項就夠了。

小貝顯而易見陷入信息搜索的陷進，被龐雜的信息肥胖症困擾。

有些人錯誤地認為，收集的信息越多，做出正確的判斷越大，這是典型的思維定式病。

搜集的信息越多，大腦和視力越疲勞。比如做畢業論文設計，假如不圍繞關鍵詞搜索，不限定範圍，海量信息無從下手，思維自然容易僵化，這就是思維定式下，信息肥胖症的危害。

日本中京大學教授日比野省三認為：「信息肥胖症是一種具有麻痺大腦的高風險性疾病。」

明白收集信息存在潛在風險日本本田公司創始人本田宗一郞對下屬說：「所謂解決問題，並不是去獲得信息。你在收集信息時，潛藏著巨大的風險。」

所以，搜集信息時，一定要有我需要什麼信息，先搜集什麼信息的心理預判。關聯性不大的信息，或者幹擾性的信息，不要隨便搜集，儘量做到去繁就簡，撿非常重要、觀點獨特、方法切實可行的信息去搜集，讓搜集動作和搜集目的高度統一，直達所需。

4步養成你的「創新思維」：在變化的時

把製作文件和解決問題分開有些人幹了很多工作，但為啥幹啥啥不成，根本原因就在幹工作的這個過程，當做自己已經解決了問題這個結果。

這就好比，很多人只是看起來很忙而已，工作並沒有取得實質性效果，這就急需糾正搜集動作和搜集目的，使二者高度契合。

不要把信息結果當做經驗起因來對待比如A負責一項大型會展，結果很糟糕，不能因為平時A粗心大意，就斷定這次會展就是因為A的粗心大意造成的的。

不要把信息結果，當做之前的經驗來說起因，這也是思維定式的典型表現。讓搜集動作直接反饋相應的搜集目的。

把握清楚「熱信息」和「冷信息」哪個是重點「熱信息」就是外表熱乎乎的信息，這類信息多半出自頭腦風暴，是一種隨時變化的、動態信息，非常符合市場競爭需要。「冷信息」主要是陳舊的信息。

在極具變化的資訊時代，思維僵化，主要是大腦中存儲了太多陳舊的信息。創新思維需要即刻想法的數次碰撞。

工作取得驕人成績，在於善於把握「熱信息」，隨時抓住市場對於所屬領域提出的新要求和新變化。比如，以圖書設計為例，特別是在圖書內容排版設計這塊，可以參考多家出版社同類圖書最新設計、以及網上圖標、LOGO最新設計等，融合自己創意，多次迭代開發自己圖書產品。

「熱信息」最能直接反應即時性的搜集目的。

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四、擺脫慢性不信任症，激發共鳴式創造思維

公司引進了新人小凱，思維活躍度、創新意識等都比老員工老趙強很多，這種牽連性的舉動，讓老趙逐漸失去了老闆信任。老趙因此被動患上了慢性不信任症。

慢性不信任症導致一個人對工作越來越不積極，更談不上創新和培養核心競爭力。怎麼辦？

共同參與，用共同目的牽引，激發內生動力再小的事情，沒有很多因素共同參與，很難成功。創造新思維和核心競爭力的培養需要多種因素共同參與。關鍵在於激發大家工作的參與性，沒有條件，創造條件。

「你要信任我」「老闆不信任我」，我們經常碰到這種現象。只有你參與進來，拿出讓人信任的成果給老闆看。有共同目標的吸引，更容易建立彼此信任的團隊工作氛圍。

組建精英團隊，用3步組合拳，建立信任機制三個臭皮匠賽過諸葛亮。集共同智慧，才能碰撞出創新思維的火花，頭腦風暴就是如此。用共同目的，激發培養核心競爭力的內生動力。

用3步組合拳，建立創新思維信任機制。

4步養成你的「創新思維」：在變化的時

1. 肯定事物，是建立信任的第一步

創造性思維往往因為新穎性、無先例性，容易被打壓，需要先肯定，給予必要支持。

H之前的老闆，不喜歡創新的東西。比如一個廣告字體的設計，要是不符合大眾視覺要求，有一點點嘗試性的創新，立馬在老闆這個層面被pass掉了，這非常不利於創造性思維和核心競爭力的培養。

馮侖說：「做別人不做的事情。」

做別人沒有涉及的事情，才有市場競爭空間。作為個人，要充分相信自己，並全力以赴。

2. 用顆粒拆解法找到創新點，找到信任機會。將一個事物按照一定邏輯或分類，層層拆解，拆得越細越能發現機會和創新點

好比在細分和垂直的市場領域中，找到適合自己發展的機會一樣。

比如拆書，一本書按照人物分類，可以拆出不同性格和形象人物；

人物裡，根據職業、年齡等不同繼續細分，可供評估的人物價值，其空間是不是越來越大？

3.在邏輯思維主導的事件處理中，適當加入藝術思維，獲取創新信任資本

麥肯錫前資深培訓師大島詳譽接到任務：負責調查銀座的百貨商店等賣場的實際面積，但因某些原因，無法獲得具體面積。他苦思冥想，想到一個點子，測量自己步幅，再乘以自己走過的步數，得到了大致數字。他的做法得到了上司的盛讚。

將非邏輯的藝術思維加入其中，很多時候會得到創意新點子。

大島詳譽說：「真正出色的人才具備一種藝術家的靈感。越有卓越的思維思考與分析能力，而且這方面能力越強，在運用藝術家的靈感處理問題是，越有可能取得恰好也符合邏輯的結果。」

4步養成你的「創新思維」：在變化的時

把批評者看做達成目標的媒介，實現共鳴式創造「你這個建議不行」「推動重新寫作」「整不好不要上報」當聽到這些批評的時候，很多人內心是崩潰的。

當你始終抓住目標不放，比如把產品賣出去，那麼，其間所有的因素都是實現目標的媒介，包括老闆的情緒等。

當你把老闆當做自己「共鳴式創造」的夥伴看待，就會把他的壞情緒、批評等看做改進的機會和及時提醒，這樣更有利於一個人進入良好工作狀態，更有利於做出新的創意，跟大家一起創造出優異的結果，從而提高核心競爭力。

埃默裡大學神經科學家格雷戈裡·伯恩斯研究，說：「欲想別人之未想，最有效的辦法莫過於用全新的體驗轟炸你的大腦。新奇的事物將感知的過程從過往經驗的桎梏中解放出來，『強迫』大腦作出全新的判斷、思考。」

4步養成你的「創新思維」：在變化的時

總結：

詹姆斯·莫爾斯說：「可持續競爭的唯一優勢來自於超過競爭對手的創新能力」。

要想培養創新思維和核心競爭力，首先得建立起自己的思維範式。

概括講，就是嘗試在思維範式的某些點上不斷變化，進而建立起「突破性思維法」，才能更有效培養創新思維和核心競爭力。具體做到：

1.擺脫先例依賴症，建立「獨一無二原則」；

2.擺脫信息肥胖症，讓搜集動作和搜集目的高度統一，直達所需；

3.擺脫慢性不信任症，激發共鳴式創造思維。

如果想要成功，請儘快擺脫陳舊的認知思維，把自己從各種症狀的依賴中解放出來，不走尋常路，在瞬息萬變的時代潮流中，鍛造出自己前進路上最堅韌的「利器」。

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