白巖松說：「任何一個單位只要到了開始強調考勤、打卡的時候，一定走下坡路」， 我覺得白巖松說的很有道理，大部分公司是這樣的，如果一個單位開始強調考勤，打卡的時候，一定是走下坡路了。
考勤是公司為了考察員工上下班的一種手段，不同的公司有著不同的制度，有的公司使用現代科技，比如人臉，指紋之類必須本人親自到場的，還有使用釘釘之類的軟體，可以在一定範圍內遠程打卡，方便智能，更多的是多了一點人情化。
就是這麼一個簡單的制度，也都是眾口難調，有些人覺得合理，有些人覺得是小題大做，但是站在不同的角度來看，都有著不可推翻的理由，公司覺得，無規矩不成方圓，我要管理這麼多員工，總要有一個制度吧，要不大家都懶散的上下班，如果管理？員工就覺得，我來上班是為了完成工作，如果我能在有限的時候內完成工作任務，打卡對於自己來說就是可有可無，有時候還是一種約束，是一種不信任的制度；聽起來好像都有道理。
也不是說公司必須要打卡，一個公司是否需要打卡，主要還是要看公司在其它制度的完善程度，公司覺得需要打卡的主要原因一般可以從以下幾個方面考慮：
1、 績效制度是否完善
公司推行打卡制度，主要原因就是為了考察員工的出勤狀態，是否在規定的工作時間內到崗，如果說這個公司的績效制度已經非常完善，不需要通過出勤率來約束員工，而是通過任務目標結果來進行全方位的考核，那麼是否有考勤也都沒所謂了。想想也是，如果每個月都能完成任務，在不在公司坐著又有什麼關係呢？如果天天來公司，沒有業績，那也沒有用。
2、 薪酬體系是否高效
薪酬體系的完善，在統計員工薪酬的時候更加輕鬆，不需要去藉助考勤，兩個制度是獨立的，完善的系統，那麼就不會在統計薪酬的時候還要去查相關考勤，薪酬體系的完善從另一方面來說明打卡的必要性。
3、 公司是否以目標結果為導向
公司在發展初，一切以結果為導向，那個時候，看的最多的是你這一個月拿了多少訂單，而不是看你出勤了幾天，但是隨著公司的發展，漸漸的覺得公司應該有個出勤打卡的制度，但是是否有助於公司發展，可能並沒有考慮進來，只是為了考勤而考勤。這樣的制度就難免讓員工抱怨，失去了它存在的價值。
雖然打卡大家都不喜歡，但是我覺得公司和個人都有著必須打卡的理由：
相對公司來說：
1、 打卡是完善公司管理的制度之一，現在公司都是協作模式，不是說一個部門就能完成所有工作，如果因為不打卡，你完成自己的工作後就不到崗，那麼別的部門需要你們來協助的時候呢？是否就因為你不來而停止不前？
2、 打卡是對員工的一種公平體現，大家都是8小時制度，都是一樣的上下班，為什麼有些人可以不來，有些人來，通過打卡制度，每個員工有什麼事情，請假，早退，遲到都記錄在案，不會因為不打卡沒有記錄而趁機出去怠工的。
3、 也是一種證據吧，現在勞動糾紛很多，如果公司要保護自己，有時候必須主張保護自己的權益，但是現在勞動法規定，誰主張誰舉證，所以公司的這一項制度也是一種必要的手段。
那麼對於員工來說打卡意味著什麼呢？有沒有必要的理由？
1、 打卡意味著上班的開始，是一種心理的暗示，對於沒有自制能力的人，我覺得是一種很好的方法。並不是所有人都知道上班意味著什麼，需要有種儀式感告訴他們。
2、 可以培養員工的時間觀念。從另一方面也可以對自己的作息時間進行管理，可以讓自己的時間觀念加強。
但是就白巖松說「任何一個單位只要到了開始強調考勤、打卡的時候，一定走下坡路」，其實從側面說明了一個問題，公司開始強調打卡就意味著需要，為什麼需要那麼我們可以通過以下幾點證明一下，看看是否能說服你。
1、 強調考勤，打卡就意味著這方面出現了問題
本來公司是不用打卡，或者不太注重打卡，如果突然強調打卡，那麼說明員工在出勤率方面出現問題了，可能因為很多人利用這一制度，故意遲到，早退，或者根本就不來。必須通過這一考勤制度來強制要求出勤或者杜絕這方面的問題。
2、 績效不達標
績效完成不了，說明員工的不能在這種狀態下完成既定的工作目標，那麼只能通過提高員工的到崗率或者出勤時間來強制完成，雖然出勤可能不是主要原因，但是可以通過這一方式來告訴員工，是時候努力了。
3、 軍心渙散
說公司軍心渙散可能有些嚴重，但是自古以來就是這樣，無規矩不成方圓，如果大家都不到崗，都遲到早退，你讓努力的員工如何自處？一是不公平，二是打擊別人的積極性，從而影響整個公司員工的軍心，大家不能為了一個目標而奮鬥，那麼最終出現的問題就是大鍋飯現象，累的累死，閒的閒死，讓奮鬥的人無心戰鬥。
4、 領導的關注點
我覺得考勤其實是小事情，如果一個公司太注重了，反而覺得領導是不是沒事幹？公司業績不管，訂單不管，偏偏盯著員工考勤，是不是有點末本倒置了？也就是不從根本上去解決問題，而是從員工身上來抓，有點抓小放大的感覺。
5、 意味著對員工的不尊重與不信任
打卡意味著公司不知道如何來驅動員工自主的工作，必須要通過這種方式讓員工聽話，但是很多公司不打卡也有很多員工加班的很晚，這就說明公司信任員工，員工也用自己的工作來回報公司。
當公司強調打卡的時候，就失去了這種信任，沒有把員工當成合作夥伴，只是簡單的僱傭關係，失去信任的公司對員工來說，只是上班的地方，無法讓員工和公司形成統一的目標，也就無法讓員工盡其力，使全勁了。
總結：
一個公司是否需要打卡，是否強調打卡，與公司所處的階段以及公司的行業有關，但是老白的話也沒錯，如果一個公司不能清楚的認識考勤打卡意味著什麼，分不清公司發展的重頭在哪？那麼肯定是會走下坡路的，員工是一個公司的財富，如果公司不能很好的對待，讓員工離心，那麼公司肯定也不會長久。