36氪獲悉，高端兒科診所「嘉寶康樂」已在半年內獲得兩輪融資（Pre-A輪和A輪），累計數千萬元人民幣，投資方為深圳鵬瑞集團、貴陽創投、蘇州粒辰醫療，由君義投資擔任財務顧問。
嘉寶康樂聯合創始人王玥透露，本輪融資主要用於拓店和擴大團隊規模，接下來的工作重點除了門店擴張外，也會布局網際網路醫院， 將服務體系延伸到線上，包括接入視頻或語音試點線上諮詢等。
嘉寶康樂於2016年11月正式成立，是一家主要在二三線城市開設高端兒科診所的機構，36氪曾對其有過詳細介紹。項目啟動至今，嘉寶康樂已在五省六個城市布局了8家診所。
36氪曾分析，兒科診所需要構建起5個方面的構建護城河，才能實現長遠發展，包括獲客能力、醫療服務能力、管理運維能力、擴張能力以及信息化能力。那嘉寶康樂在此進展如何?
根據王玥給出的數據，目前平均每家診所的日均門診量大約在25--45人。她認為，醫療服務機構的服務能力和獲客能力也是正反饋關係，一般的市場活動只能起到初期啟動的作用，後期一定要是口碑獲客，因此嘉寶康樂一直將重心放在打磨好內部服務體系上，包括醫生資源整合、到店服務流程理順，售後體系貼心周到等。
在具體的服務類目上，除了早先已有的小兒全科、小兒專科、兒童保健、小兒推拿、心理行為、口腔保健等，王玥透露，接下來還會加入眼科相關項目。
不過，完善的服務能力有賴於足夠的醫生資源。據悉，目前整個團隊已有近40名醫生，多是主任、副主任醫師及高年資的主治醫生，所有項目均採取預約制。王玥透露，過去幾年醫生對於民營兒科診所的態度也逐漸從被動變為主動，尤其是做出了品牌和口碑，醫生招募變得比以往更容易，「最開始都需要我們找醫生，現在有更多醫生會主動和我們談合作」。
鑑於嘉寶康樂是一家連鎖運營的機構，跨省運營能力的考驗比較艱巨。王玥表示，一方面，核心團隊在 IT、網際網路領域有豐富經驗，能獨立做好信息化建設支持跨區域運營；另一方面，團隊形成了「老帶 新」的人才培養體系，在沉澱已有經驗同時結合地方情況做好本地化運營。她透露，嘉寶康樂還收購了一家診所門店，並與現有信息化系統、客服體系、醫生和患者資源等實現對接，現已順利接手運營。
當然，隨著新醫改的推進，社會辦醫的浪潮不減，嘉寶康樂所面臨的市場競爭也將越來越激烈，細分領域就有崔玉濤育學園、唯兒諾、媽咪知道、卓正醫療、慈祿醫療等比較知名的幾家。
她表示，足夠的服務供給方並不一定意味著足夠完備的醫療服務，就拿兒科服務而言，目前仍是傳統的醫院或診所較多，服務體驗較差；又因為不賺錢、風險高，市場化的兒科診療機構還相對較少，距離真正的「近身肉搏」還太遠，相較於日本、香港、臺灣等地，內地的兒童醫療還處於非常早期的階段，有太多可以探索的空間，而第一步要做的就是通過服務質量做出亮點和差異化。
投資邏輯方面，深圳鵬瑞集團認為，從行業上看，婚育人群基本是90後，普遍缺乏養育經驗，也願意把兒 科、兒保的服務交給專業的人士來做；兒科醫院的體驗很差，難以滿足新一代「父母」消費升級的需 要，加上兒科診所就診服務並不比醫院貴多少。從經營上來看，嘉寶康樂前期開店數據成功驗證了商業模 型，開店效率及運營情況遠好過競爭對手；模式較輕，適合大規模擴張；二線布局好過一線。從團隊上看，我們更加傾向於有醫學背景，有成功創業經歷、有商業頭腦、跟政商打過交道且學習能力很強的團隊，嘉寶康樂的背景很合適。
據悉，深圳鵬瑞集團在中美投資了超過60家相關企業和創新投資基金，作為有限合伙人參與投資了包括紅杉、雲鋒、晨星等國內一線投資機構管理的基金。