同樣是線下消費空間 為何Babycare的「新零售」商業模式更受關注?

2020-12-20 i黑馬

8月21日,「美育升級 哺愛新生」Babycare年度重磅新品發布會在上海·環球港隆重舉行,除了備受關注的Babycare3.0成長型奶瓶驚豔亮相,Babycare此前試運營的全球首家品牌形象店上海環球港店、杭州首家旗艦店龍湖天街店也宣布「轉正」,正式開啟Babycare精緻母嬰服務「雙城聯動模式」。

戰略升級:玩轉「複合式營銷」 絕不僅有全品類一個概念

隨著消費升級,社會消費能力和需求不斷擴大,「顧客就是上帝」的理念在當下,催生出了更加細分的市場、更加極致的用戶體驗服務。面對新消費時代顧客「碎片化」的購物新常態,如何更好地滿足顧客需求,幫助顧客實現更加便捷的購物體驗,成為不少品牌探索競爭突圍的出路之一。

在母嬰市場,粗放式、單品類的營銷模式已經不能滿足消費者的新需求,越來越多的母嬰消費者不願意在挑選產品上花費太多時間和精力,奔波在各家店為了買齊寶寶用品的消費場景廣為詬病。因此,全品類布局、滿足消費者一站式購買需求成為Baybcare吸引消費者的重要亮點。針對此,Baybcare重塑商業戰略,對產品和服務進行全品類集成化升級,整合產品研發設計、供應鏈生產管理、倉儲配送渠道以及用戶體驗、售後服務等多個體系,採取F2B模式,打通渠道鏈路,通過統一的全鏈路管理,形成圍繞孕嬰童人群從-1到1的360°貼身服務。

截至目前,Baybcare產品體系涵蓋了紙尿褲、嬰兒電器、乾濕棉巾、安全防護、孕產用品、餐輔用品、洗護衛浴、安睡寢具、出行用品、幼兒玩具、收納整理等眾多母嬰品類,產品種類達數千個,且眾多商品都成為品類翹楚。2020年618年中大促中,babycare一舉拿下天貓618母嬰親子品牌銷售冠軍,足見其品牌勢能喜人。

不僅如此,Baybcare還瞄準體驗經濟,從用戶角度出發,想消費者所想,為顧客構建更貼心的購物環境。在線下門店,Baybcare與熊貓遛娃等眾多母嬰服務類品牌達成合作,提供包括休息區、共享童車等在內的周邊服務,讓寶寶更開心,也為家長們提升更好的消費體驗。

大有可為:緊抓新零售精髓 全域互通+私域社群實現雙向流量加持

在商業發展的不同階段,零售業的渠道系統和業態結構也在不斷變化。而當下新零售時代,線上線下加現代物流的新商業模式已從理論走進現實。

我們已經看到,人、貨、場的重構創造的無限可能,消費領域發生著翻天覆地的變化,消費者生活方式的變革愈演愈烈,新零售已經從傳統的「賣貨」,轉變為「賣生活」,越來越多的人們更願意為定製服務、體驗、情景、情感、文化、創意而買單。

這樣的商業環境下,誰能為消費者提供更好的產品、更好的服務、更多的體驗附加值,誰就能在同行業激烈的市場競爭中脫穎而出。

針對此,Babycare緊抓「線上+線下+現代物流」這一新零售精髓,依託線上品牌優勢,融合線上會員運營及私域社群運營的先進經驗,同時結合線下消費者行為數據分析,打造了打通不同鏈路渠道的會員體系和CRM體系。以「線下門店導購引導+線上客服陪伴+會員社群維繫」的方式形成線上-線下同頻共振,真正實現「線上線下一體化」。

因此,Babycare的消費者不論是足不出戶的線上下單,還是注重逛購體驗的線下門店購買,均可避免缺貨、門店品類不全、售後不完善等問題。同時,線上線下會員權益互通共享,很好地豐富了消費者服務場景,有效提高消費者服務體驗。

數據顯示,2019年中國0-3歲嬰幼兒規模達4711萬,母嬰家庭人群數量達2.78億,消費市場規模達到 29919億元。隨著消費升級、育兒成本上升及「全面二孩」政策紅利的釋放,母嬰市場規模還將穩步增長,預計2020年中國母嬰童消費市場規模將達到 3.2萬億。如此巨大的行業紅利,必將引來眾多品牌下場廝殺。而破局行業困境的Babycare已經展現其品牌的「商業之美」、搶佔先機,相信在Babycare的新思路引領下,母嬰新零售將為消費者帶來更多驚喜。

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  • 線上線下全域互通,Babycare新零售模式重構商業格局
    隨著新商業時代的來臨,「新零售」正在逐步重構商業格局。它不僅讓線上和線下零售從原來相對獨立、相互衝突逐漸轉化為互為促進、彼此融合,而且讓消費者的購物入口變得更加個性、及時、多元、精準與智慧。
  • 線上線下全域互通,Babycare線下模式能否走通?
    隨著新商業時代的來臨,「新零售」正在逐步重構商業格局。它不僅讓線上和線下零售從原來相對獨立、相互衝突逐漸轉化為互為促進、彼此融合,而且讓消費者的購物入口變得更加個性、及時、多元、精準與智慧。  這一變革同樣深深地影響著母嬰用品行業,誰能抓住「新零售」的風口,誰就有可能在今後的行業競爭中佔據有利之勢。
  • Babycare數位化建設母嬰消費新零售多維賦能品牌
    Babycare結合多年母嬰電商經驗,改善傳統線下門店單一經營模式,發力母嬰新零售,在上海和杭州開設品牌旗艦店,助於提升母嬰品牌綜合經營能力。現今的母嬰傳統門店從業者的知識結構、行為習慣及服務意識已跟不上現代消費者的需求,Babycare針對目前大部分線下母嬰門店業務模式及服務弊端,整合產品研發設計、供應鏈生產管理、倉儲配送渠道以及用戶體驗、售後服務等多個體系,採取F2B模式,打通渠道鏈路,對已有產品和服務進行全品類集成化升級。
  • 新零售時代 Babycare搭建智慧母嬰生態圈
    隨著新消費升級,消費者的購物習慣由原來的單品採購,逐漸向集成採購過渡,用戶更傾向於用最少的時間,最便捷的方式來滿足自己的購物需求。傳統的零售銷售模式已經不能滿足新一代只見消費者的購物需求,Babycare2020年品牌升級,整合產品研發設計,通過後續產品和服務的開發和升級,全方位滿足孕期以及0-6歲孩子家庭的需求,打造多消費場景,營造新時代育兒生活方式。
  • 杭州首家旗艦店落戶濱江天街 Babycare線下新零售布局再迎裡程碑
    繼6月Babycare全球首家品牌形象店在上海環球港開業,7月18日,Babycare杭州首家旗艦店在杭州濱江區龍湖天街也迎來開門試營業。從線下上海首家品牌形象店,到杭州首家旗艦店,Babycare再次為新生代用戶帶來了消費升級新體驗。
  • 從雜誌到線下店,YOHO!迭代新零售商業模式
    宣布即將試營業新零售線下店YOHO!STORE、開拓高端零售平臺BLK業務、煥新VI體系,在渠道、產品、形象三個維度全面完成品牌升級,深挖潮流垂直細分人群的商業價值,深化服務內容,打造平臺級企業。  資料顯示,YOHO!從一本潮流雜誌起家,逐漸延伸出媒體+零售+活動的商業模型。隨著中國網際網路的發展,年輕人逐漸成為了網際網路時代消費和潮流引導的主力軍。YOHO!
  • 母嬰新零售的「模範生」 Babycare品牌迭代創新
    結合如今的母嬰消費者購物習慣,Babycare2020品牌再次升級,深度結合線上線下雙渠道優勢和強大的網際網路技術,打造了以品牌推廣、產品銷售、用戶體驗、數據整合、會員運營、裂變傳播等為一體的全方位創新營銷模式。
  • Babycare杭州首家旗艦店試營業 實現新零售的「最後一公裡」
    隨著「新零售」的概念不斷影響著各個行業商業模式的創新和應用,母嬰相關業界人士表示,圍繞「人、貨、場」在認知升級和技術應用的大趨勢下,母嬰新零售正在影響更多行業品牌的營銷理念和實踐。作為網際網路母嬰產業領軍企業,Babycare在杭州濱江區龍湖天街開設杭州首家旗艦店,通過用戶、營銷、消費等全方位數據打通,從下到上的數位化轉型,真正實現線下新零售的「最後一公裡」。
  • babycare聚划算歡聚日如何引爆「親子美育」新消費?
    對於現代父母而言,兼顧科學與美學的高質量陪伴,才更有助於培養孩子的自信、審美力和價值觀,幫助他們在未來社會和生活,更有競爭力,也更幸福。「每個孩子都是天生藝術家」,不知從何時起,他們的個性塑造就已悄然發生。設計師創立的全球輕奢母嬰品牌—babycare,倡導審美要從baby抓起,用「高顏值」、「高品質」、「高安全」的產品陪伴,引導正確審美,和爸爸媽媽們一起,啟蒙寶寶的天才潛能。
  • Babycare升級消費者購物體驗積極擁抱母嬰新零售
    伴隨著新生代母嬰用戶育兒理念升級,多元化消費場景不斷湧現,如何打動新生代消費者,一直是母嬰新零售的重要議題。作為母嬰電商品牌中的佼佼者,Babycare結合多年電商經驗和強大的全渠道資源,創新布局母嬰新零售,穩中求變,不斷提升顧客的購物體驗。新生代父母的消費需求升級,已經顛覆傳統母嬰的銷售模式,對於體驗和服務質量的要求,已經超過了對於消費物質本身的要求。因此,母嬰新消費零售行業勢必也不能再沿用傳統的理念,而要進行全新服務體驗的規劃,改造與升級。
  • 從babycare的拉拉褲解析,為何babycare更符合新生代父母育兒觀
    對於90後和95後新生代父母來說,母嬰產品的品牌不再是盲目追求的唯一目標,像babycare這樣安全、便捷、有品質的母嬰產品更符合新生代父母逐漸理性和精細化的消費觀念。在此背景下,行業中頭部企業如babycare等品牌在裝備升級、產品結構調整等方面持續發力,向高品質、差異化、多樣化方向發展,不斷提升競爭力。以babycare拉拉褲為例,它在產品設計上,符合了新生代父母在健康、安全的基礎上,也更加注重產品的透氣性和外出攜帶方便性等多樣化、品質化的需求。
  • babycare、凱兒得樂、米菲等品牌一決高下,究竟誰更勝一籌?
    而babycare在多個母嬰品類都能做到行業前列,幾乎每個寶媽家裡都至少有一樣babycare的產品,消費者通過信任降低長期購買的選擇成本,基於這種品牌口碑和用戶信任,其紙尿褲上市僅1年多就成為行業佼佼者。babycare的打法也驗證了在消費升級與品質化消費背景下,新品牌在紙尿褲行業依舊有機會顛覆格局,贏得更大的生存空間。
  • 凱兒得樂、米菲、babycare、露安適……一決高下,究竟誰更勝一籌?
    成立4年來,凱兒得樂迅速打通渠道與消費場景的壁壘,融合布局線上線下營銷網絡,依託社交電商創造性地打造了消費者、推廣者、銷售者三位一體的體驗式營銷模式,在消費升級和新零售一體化布局的大趨勢下,逐漸成為母嬰國貨代表。在產品方面,凱兒得樂除了為人熟知的紙尿褲系列,還有洗護系列包括嬰兒棉柔巾等。
  • 線上、線下與現代物流融合 "新零售"推動商業模式變革
    從去年阿里巴巴集團董事局主席馬雲提出「新零售」概念以來,新零售已經成為阿里巴巴的重要發展戰略之一。成立18年後,依靠電商平臺起家的阿里巴巴,正在不斷拓展「平臺」的邊界,並為未來零售行業模式變革和消費升級提供新的樣本和風向標。新零售正通過尋找新的增量,為解決存量所面臨的問題、為零售業的供給側改革提供新思路。
  • 新零售商業模式的創新變革:實現線上線下的擁抱融合
    隨著我國經濟建設的不斷發展和科學技術的不斷進步,網絡時代的到來使網際網路成為企業商業模式競爭的重要場所。電商似乎也對消費者、企業和經銷商產生了深遠的影響.隨著良好的基礎設施和信息化建設,電商促進了網絡市場的繁榮和發展,為我國商業走向世界奠定了堅實的基礎。
  • Babycare,越多越錯
    伴隨著電商之風颳起,消費者對於線上消費習慣的依賴性增加,一些直接依託電商而存活的品牌逐漸是水漲船高。就母嬰界而言,耳熟能詳的品牌也自是不勝枚舉,但更多的是始於情懷、緣於顏值,最終抵不過流年。也正是在這一年前後,母嬰行業垂直電商之風颳起,線上除卻天貓、京東、蘇寧等綜合性的平臺外,蜜芽、貝貝網等垂直性的玩家在資本的助力下一路狂奔,向母嬰零售行業輸入新玩法。硬核刺激之下,樂友、孩子王等線下連鎖業態亦開始向線上拓展,母嬰行業體量得以全面快速增長。
  • 線上線下全面融合,齊彩「社交電商新零售」創造新商業模式
    齊彩早在《意見》出臺與實施之前,已在進行多方面探索和嘗試,並形成了適合於傳統辦公文具零售行業轉型升級的新模式,即以實體連鎖文化生活體驗空間為載體,融合社交電商運營的新零售模式,通過線上線下互動,形成齊彩文化生活服務平臺。
  • 速珂電動車新商業模式:打通線上線下 建立新零售渠道
    因此,SOCO速珂選擇了賦予產品更具活力的理念價值,通過產品思路的強化和優化,讓消費者從領會品牌意圖和精神入手,進而實現品牌偏好性的提升。從線下到線上,並不是條單行道但品牌偏好性的達成,並不能夠決定銷售的達成,在產品力之後更為重要的就是渠道。近年來日漸火爆的「電商」無疑是當前整個市場最為看重的熱點之地,但從目前市場關於渠道選擇的表現來看,從線下到線上並不是一條單行道。