月子中心現在國內發展也不過十來年，對於實體服務行業來說算是十分新興的行業！是名副其實的朝陽行業！很多創業者都會有同一個問題，那就是：在縣城或三四線城市，在當地還沒有月子中心的情況下，適合開月子中心嗎？
在國內最近三四年時間是發展最快的幾年，就拿我們月貝佳來說，去年十二月一個月我們就有三家月子中心開業，有兩家都是縣城，一家是貴州遵義習水縣，一家是重慶一個潼南區，相當於一個縣，這兩家都有一個共同點，就是都是他們當地的首家月子中心，在最初我們接觸的時候他們也有同樣的問題，就是我們縣城人口少，而且現在也沒有月子中心，我們這個地方適合做月子中心嗎？
適合與不適合都是需要具體了解當地市場才能有一個預判，其實最關鍵的不是適不適合應該是，適合什麼樣的月子中心，適合多大規模的月子中心？
我們在確定開設月子中心前都會去做詳細的市場調查，不單單對目的地區進行了解，周邊城市也需要了解，看周邊城市是否有月子中心，如果有就找一個對標城市，了解這個對標城市月子中心的定價及入住情況。拿到相關數據後就能很清楚地做出一個預判了，包括適合做多大規模的月子中心，包括定價等。
然而這些方式都是最基本的前期調查，我相信很多品牌月子中心在入住新城市前都會做這些工作，對於我們來講這些只是一些基礎規劃，
看過我們之前視頻的朋友應該知道我們是做整個母嬰服務產業鏈的，所以對於我們而言不單單是確定做什麼樣規模的月子中心，還包含月子中心裡需要擴容那些項目，我們公司有一句話就是月子中心相對於一個航母，然而航母自身是沒有戰鬥力的，它只是一個平臺，航母的戰鬥力需要看你的戰鬥機，及需要潛艇驅逐艦的配合，所為的航母艦隊才能形成有效的戰鬥力和防衛力量，商場如戰場，原理其實是一樣的，如果花費大量資金如果只是僅僅做一個月子中心，就像航母一樣只是會成為一個很大的被攻擊目標，最關鍵的是你的配套體系是否完善，如果體系完善不單單能做到很好的防護，更加會有好的攻擊力，所謂的攻擊力就是盈利能力。
就能我們廣安店打比方吧，他們也是一個三四線城市，在啟動月子中心的時候我們就這樣規劃的，在一樓我們設立技能培訓學校，和對外的產後恢復及小兒推拿項目，技能培訓學校是解決當地社會人員就業的機構，能給我們月子中心提供後期的服務人員人力保障，現在政策也很好，被培訓人員不需要續費，國家都會給予相應補貼，在這我們就不詳細說明學校的收益模式了，但是我們是很有信心用一樓的場地擴容的項目就完全能支持整個月子中心的運營費用甚至還可以達到盈利，廣安嶽池店他們是三層樓共計一千八百平，您們可以網上了解一下嶽池這個城市規模。其實說到這裡我相信很多朋友都可以算出來了，如果一樓的場地擴容的項目就能實現整個月子中心盈利，我們就有了很強的抗風險能力了，也就是月子中心入住一個客戶都能實現盈利，所以對於我們來說沒有能不能做的地方只是怎麼做而已！