線下健身房一片哀嚎,光豬體育如何做到一周落地一個線下健身房?

2020-12-24 網易財經

(原標題:線下健身房一片哀嚎,光豬體育如何做到一周落地一個線下健身房?)

摘要: 線下健身房

一片

哀嚎

光豬

體育如何做到一周落地一個線下健身房的?王峰說,我們學的是

麥當勞

,讓做服裝的女老闆都能開自己的健身房。

【本文來自鈦媒體特色欄目「我造快公司」,被報導項目由「我造社區」推薦】

三月不減肥,四月五月六月徒傷悲,夏天到了,公園和健身房又成了人口密集度比較高的地方,那些喊著減肥露肉的小夥伴們也到了衝刺階段,但是對於健身教程和請私教的網際網路健身APP們來說,並不能提供一個健身場地。光豬體育創始人王峰作為浸淫健身行業十幾年的老手,他告訴鈦媒體,健身這種苦差事,想留住用戶,必須做好線下健身房。王峰的邏輯是:

純網際網路不能改變健身房,解決不了健身的痛點,餐飲可以做外賣,買鞋可以在網店挑,但健身是個苦活,必須要好的場景、氛圍、健身教練和健身器材,我很自信的認為我們在健身行業至少是領先了一年。

作為「學院派」掌門人,王峰有著學者的那種不緊不慢,去年光豬體育開始布局線下健身房,一直處於不溫不火的狀態,但是從今年4月份開始,光豬圈健身房的落地速度原來越快,已經達到了每7天開一家健身房的速度。

如此快速的開設線下健身房,王峰表示這是佔領行業高地的一種方法。

王峰表示,任何一個行業,如果想迅速佔領行業高地,必須要學會迅速建立標準,「麥當勞就是這麼做的,麥當勞裡的設施,人員的配置,菜單選擇都是總公司設計好的,但它在全球布局速度非常迅速」。

在王峰眼中,光豬圈健身房的標準體系也很簡單:店面建設與運營全標準化。具體操作上,比如幫加盟店選址、布置一個300-500平米的社區健身房,所有的器械均由光豬體育提供,包括健身房內部設置、裝飾、布局。採取智能化設施,由於所有器械光豬圈自己研發,配備智能手環,連結到光豬圈健身APP。所有的管理、服務都在光豬圈健身APP上實現,手環刷開器械,節省了前臺人力。

「目前我們光豬圈健身加盟店的標配是,1個保潔,3-4個健身教練,1個看場子的就可以了,用戶進來都需要刷手環才能使用器械、柜子、洗澡。這樣設置以後,十分容易複製,也節約了管理費」,他告訴鈦媒體。

不過,王峰也坦言,單純配備智能化設備並不能保證一個健身房的良好運營,「健身房的最大問題就是沒有專業的培訓體系,健身房老闆和健身教練的個人素質是健身房運營的最大問題」。

正是基於以上原因,光豬體育在五環外的科創一條街開設了光豬學院,那邊租金相對便宜,方便建立一個設施完善的學校。今年4月份,光豬學院才開始正式宣布開課,學員經過3個月的培訓後參加實踐,課程內容既包含專業技能學習,也包括健身教練職業綜合素質培養,比如健身教練的個人營銷,健身房推介等運營知識。學員經過兩個月理論學習之後,會有一個月的企業實習階段。

而經過培訓以後,無論是想開健身房的普通人,還是專業的健身教練,都可以藉助光豬體育尋找合伙人。4月份剛加盟的六裡橋光豬圈健身房就是一個典型的教練合伙人模式,女老闆之前做服裝生意,但是健身房的COO就是專業健身教練,平時店裡的管理、維護都是COO來一手支配。

雖然從運作模式來看,光豬體育的兩張王牌都偏向B端:1、光豬圈健身加盟店與光豬學院,光豬學院是健身教練培訓機構,專門負責培訓健身房教練和有志於開健身房的普通人;2、光豬圈健身是線下加盟店。

不過,光豬體育也有TO C的一面,因為用光豬圈健身APP獲取用戶數據,根本無法直接變現,主要還是輔助健身房運營。所以,針對C端用戶,你可以在光豬健身APP上預約課程,查看健身房的擁擠程度,方便用戶選時間。

除此之外,光豬圈健身APP有每位用戶自己的健身數據,就像咕咚、KEEP一樣,記錄用戶數據,運用社交、PK等方式增加用戶粘性,用戶也能根據用自己的健身數據做出訓練調整。

但是,目前只有力量型器械可以連結APP,比如用戶在跑步機、坐姿高位下拉、飛鳥器械等健身器材上訓練,才會有相應的卡路裡記錄。據王峰介紹,公司已經在研發晶片,置入槓鈴、壺鈴裡,計算用戶運動數據,以進一步完善用戶體驗。

談及光豬圈健身的變現方式,王峰表示主要有四個方面:自營店收入、加盟費、器械、學費。

據了解,光豬圈健身的線下自營店面獲得的回報率應該是在40%—80%,而加盟店的設備都必須通過光豬體育購買。當然,加盟費也是光豬體育營收的主要來源,目前是每個月收取5000元的加盟費,這其中包括前期由光豬幫助加盟商找人、找地、找錢,布置健身房,後期通過健身APP,自媒體營銷協助加盟商運營等服務。

光豬學院則是靠直接收取學費變現。但是據王峰介紹,光豬學院現在還沒有盈利,因為前期授課老師很多都是國家職業資格高級私教,投入成本太大。王峰甚至還想過VR培訓,他的願景是將來所有的培訓資料弄成影像放在網上,教練員買個VR眼鏡就能學。(本文首發鈦媒體

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本文來源:鈦媒體 責任編輯:王曉易_NE0011

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