近日，「吳正喆正式離任億光集團」的新聞引爆行業關注。在2013-2014年，吳正喆執掌億光LED照明在大陸市場的開發，僅一年多的時間裡，便開發了21個省級運營商，800多家核心經銷商，3000多個分銷網點。不可否認，吳正喆創造的「億光風暴」成績斐然，一直都備受關注。如今「吳正喆的億光」一朝回歸「葉寅夫的億光」更是讓行業為之一震，同時也引發行業內猜測紛紛，究竟是吳「含冤」出走？還是億光痛失人才？亦或是吳已完成歷史使命，雙方「Happy Ending」？對於此事，吳正喆對媒體表示，暫時不方便回應，這更平添了幾分懸疑。當然，箇中緣由眾說紛紜，我們無從定論，但不免引起全行業思考：操盤手與企業以及企業老闆之間到底應該是怎樣的關係？操盤手的命運又該掌握在誰人手中？通過眾位行業人士的觀點，我們或可管中窺豹，一探究竟。
深圳珈偉光伏照明股份有限公司副總裁 劉克鋒
「志同道合」太難，老闆的胸懷是關鍵
一個企業能否存活並發展主要取決於老闆，當然與操盤手也有很大的關係，企業的戰略目標需要整個團隊合力去實現。老闆的胸懷是否寬廣，是否能團結更多的有識之士，為共同的目標而努力，是企業發展的關鍵。操盤手的能力再強，如果沒有老闆給予的資源支持，也難以發揮出作用。
操盤手和企業老闆之間的「蜜月期」長短，與雙方都有很大的關係。一般情況下，操盤手會在企業待3-5年。照明行業的老闆大多很心急，希望操盤手在很短的時間內取得顯著的成績，但給操盤手耕耘播種的時間卻很有限。因此，照明行業的操盤手在企業待的時間會很短，大多數是1-2年。操盤手能否滿足企業老闆對公司戰略規劃實施的需要，操盤手的缺點老闆能否包容，老闆的承諾能否兌現等，都會影響到操盤手在企業待的時間。
木林森營銷總經理 林紀良
君臣聚合是緣分
一個企業的生存與長遠發展主要還是取決於老闆，老闆的胸襟氣度及事業目標決定了一家企業的命脈，而操盤手更多是在於實踐以及調和老闆的理想與現實的差距。
君臣聚合是一種緣分，操盤手能在企業待多久主要還是看老闆。能夠讓企業創造更大的局面，是操盤手存在的價值得到更好發揮的體現，如此則可久居於企業，甚至與老闆共存共榮。所以，操盤手若想在企業長期發展下去，必須具備兩個條件：一是與老闆達成深層次的共識，讓老闆理解其戰略與戰術的布局；二是操盤手能與老闆互相砥礪成長。
捷和光電LED應用事業部總經理 周弘
企業須具有培養核心人才隊伍的決心
一個企業能否存活並發展，更多時候取決於企業老闆。操盤手在企業的經營管理中可以起到表率作用，但操盤手在企業待的時間並不久遠，一般是2-3年居多。如果操盤手想要在一家企業長久待下去，就必須短期內出成效，期限內承諾不打折扣地實現企業老所規定的目標。
操盤手在具備專業能力的同時，也要擁有豐富的工作經驗和人脈資源，強大的團隊領導能力、溝通協調能力、資源整合能力等，強大的綜合能力是操盤手能否在企業站穩腳跟的重要條件。