愛親母嬰狠抓細節贏得行業競爭

2021-01-15 中國台州網

本網1月14日訊 母嬰行業是一個充滿機遇的行業,人民生活水平的提高,二胎政策的出臺,父母特別捨得給寶寶花錢,甚至出現了爺爺、奶奶、外公、外婆、父母、親人、朋友一大群人都圍著寶寶一個轉,也就是我們常說得「六拖一」現象。

母嬰行業是一個充滿挑戰的行業,母嬰產品面廣、消費面窄、競爭激烈、對營業員與店主要求高、需要有充分的資金、適合的面積、專業的營業員、優勢的地址、靈活的促銷等各個環節因素做支撐,才有可能把店做好,並且無懼競爭!

母嬰加盟實力品牌愛親母嬰表示,母嬰行業正從初長期進入成長期,行業競爭出現群雄並起,魚龍混雜,這是每個行業的發展規律,經過市場優勝劣汰篩選後,不規範的、競爭不強的將淘汰出局。對於一個母嬰店創業者來說,無所謂早介人還是遲介入,開得早不一定就是賺錢的,開得遲未必日落西山,不過有一點是可以肯定的,選擇專業的、可信的品牌加盟是正確的選擇。

愛親母嬰認為,母嬰行業萌芽期靠產品和對手競爭;初長期是靠產品、價格和對手競爭;成熟期是靠產品、價格、專業知識、營銷、細節、服務和對手競爭。面對如今步入快速成長期的母嬰行業現狀,愛親母嬰繼續從細節入手,增強愛親母嬰加盟店的整體競爭力。

愛親母嬰的細節體現在對創業者的幫扶上,在開業前期,為門店定位面積、投資費用、地點選擇,以及經營的方式等,這樣縮短創業成本,減少時間消耗,回本時間將得到縮短。開店的過程中為加盟店員工的培訓。幫助加盟店員工合理利用銷售技巧達到銷售目的。此外,幫助門店建立顧客檔案,給顧客合理貼心的服務。

愛親母嬰在服務體系上,及時應對網際網路需求,幫助消費者利用大數據智能篩選優質精品,從傳統的人找貨模式轉變到貨找人,好貨不等人的全新服務體系。愛親母嬰從打造智慧門店等多方面發力,配合精準營銷等大數據手段,開拓更多與消費者的互動消費場景,幫助嬰兒用品店逐步適應新零售轉型,從而給予消費者更多、更豐富的購物體驗。

一個成熟母嬰店加盟品牌,會關係到門店發展軌跡。愛親母嬰一直以加盟店主的利益為出發點,為顧客提供質優的產品和服務受到了數千家母嬰創業者的認可,這也是愛親母嬰店能夠遍布全國的原因。


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  • 愛親母嬰店專注品牌建設,不屑與騙子公司為伍
    愛親母嬰店專注品牌建設,不屑與騙子公司為伍智慧財產權作為一個企業乃至國家提高核心競爭力的戰略資源,凸現出前所未有的重要地位,為保護註冊商標企業專用權,切實維護廣大消費者的利益,企業一定要懂得運用智慧財產權法律武器維護自身權益,努力開創智慧財產權維權工作的新局面,杜絕和規範市場經濟中所出現的各種侵權行為
  • 愛親母嬰生活館鍛造母嬰界的「鐵甲鋼拳」
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  • 愛親母嬰黃細連:相信品牌的力量
    擁有多年餐飲經驗的黃細連,攜手銳意改革的愛親母嬰,成功挑戰跨行業經營的轉變,圓滿收穫事業與家庭。也許就連黃細連本人也未曾想過,一直從事餐飲經營的她有一天會加盟愛親母嬰專賣店。「起初加入愛親,更多是出於家庭的需要與考慮,但一路走來我更加肯定了自己的選擇是對的。」談起為何加盟愛親母嬰,習慣勇往直前的她把當時艱辛的境況一語帶過。
  • 愛親母嬰開啟體驗式營銷:銷售業績突破三十萬
    、品牌、工程監理、到直營店管理層等各級部門高度的執行力和優質的服務力,無論從門店的陳列要求、服務管理、市場調研、銷售運營、促銷活動等各個方面公司上下都是全力以赴,鼎力支持,並在每個細節,做了非常詳細而充分的前期規劃和困難預估,狠抓門店的專業化服務與母嬰用品的品質保證,力求為每一位進店的媽媽和寶寶帶來最好的消費服務體驗。
  • 愛親母嬰在誠信的高速公路上加速行駛
    母嬰行業發展前景良好,具體表現在:全面二孩政策實施和實體零售轉型升級,令母嬰行業發展潛力無限;在消費結構升級和中產家庭崛起等影響下母嬰消費獲得發展機會;年輕一代愈加重視科學育兒觀,對於品牌、渠道、內容、平臺等的認知更加理性。因此開家母嬰店仍是當下的熱門投資項目。
  • 母嬰店創業火熱,愛親母嬰備受信賴
    母嬰店的業務涉及整個孕產周期及嬰幼童成長周期,圍繞準媽媽(備孕)、孕婦、產後新媽媽、嬰幼童等衣食住行樂等相關的產品或服務,按照消費群體可以進一步分為孕婦產品、孕婦服務、嬰童用品、嬰童服務等。一些品牌母嬰店如愛親母嬰生活館便成為了這些母嬰產品的載體,不僅覆蓋了嬰童的衣食住行,還包括了懷孕媽媽從孕前準備到孕後恢復等各個時期的各項服務。
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    在創業領域,總有一種觀點認為加盟容易被坑,覺得加盟就是被割「韭菜」,其實這些觀點是對加盟行業有深深誤解,品牌方也想把品牌做大做好,尤其是老牌加盟品牌。愛親母嬰作為叱吒母嬰行業21載的母嬰加盟品牌,今天要為行業正名。
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    孫軍祚是山東優秀的母嬰產品代理商,利用得天獨厚的行業優勢和實踐積累,轉型做渠道品牌,僅用半年時間就與中國母嬰行業領導者——愛親母嬰攜手開創了其在母嬰領域的新高峰,成為山東市場的又一匹黑馬。  愛親母嬰加盟商孫軍祚  行業優勢 遠見卓識  很早就投身母嬰行業的孫軍祚,從2011年成功代理了蒙牛、貝因美、光明等奶粉產品以來,又相繼代理了貝舒樂紙尿褲等其他的母嬰用品。
  • 愛親母嬰生活館控股兩家服裝工廠落戶廣州
    近日,愛親母嬰生活館成功控股廣州兩家嬰兒服裝工廠,這意味著愛親母嬰生活館將擁有自己的嬰兒服裝生產大本營,將為愛親全國千家母嬰用品加盟門店的產品供應提供有力保障,也使愛親在中國母嬰用品行業競爭中掌握了更加穩固的底牌。
  • 做出差異化 愛親母嬰正在朝10000家店狂奔
    不可否認實體店生存的環境很難,但其實更多的實體店是死於缺乏差異化競爭優勢的"內傷"。實體店想要生存,必須修煉內功,與時俱進,打造差異化競爭優勢。眾所周知,在市場競爭過程中,想要全面超越競爭對手是很困難的,但要做得和競爭對手不一樣則相對簡單。不一樣就意味著差異化,就是所謂的競爭優勢。差異化的對立面就是同質化,受市場趨勢影響,某一個行業發展勢頭越好,同質化現象就會越嚴重。
  • 母嬰用品加盟「八部曲」 愛親與你共譜
    據有關數據顯示,未來10年,中國將保持每年新增2000萬新生兒,每年母嬰行業市場份額20%-30%的高增長率,保守估計2025年母嬰市場份額將達8萬億元。母嬰市場將是朝陽產業,前景一片光明。那麼選擇母嬰店加盟則是明智之舉,一些加盟商分享各種心得,一言以蔽之,「開店選愛親,划算又省心」。愛親,以其科學規範化的管理、規模化的採購、獨特的差異化營銷和專業高效的服務團隊,贏得了加盟商的認可,以其每一款產品都有質檢報告博得了消費者的信賴,讓愛親有口皆碑,在全國擁有3000多家母嬰加盟店和50多家直營店,成為了「媽媽身邊的育嬰顧問」。
  • 愛親母嬰「五統一」 為行業發展保駕護航
    為順利完成這幾方面工作,愛親母嬰採取了多項措施。  首先是進行品牌形象的統一工作,即統一VISI。陳敬紅介紹,愛親母嬰斥資百萬邀請國內知名的設計公司共同合作,對VISI進行形象升級,從準備調研到落地,用了將近一年的時間最終確立公司的品牌新形象。
  • 愛親母嬰完善產品和服務體系引領創業潮流
    母嬰店的業務涉及整個孕產周期及嬰幼童成長周期,圍繞準媽媽(備孕)、孕婦、產後新媽媽、嬰幼童等衣食住行樂等相關的產品或服務,按照消費群體可以進一步分為孕婦產品、孕婦服務、嬰童用品、嬰童服務等。一些品牌母嬰店如愛親母嬰生活館便成為了這些母嬰產品的載體,不僅覆蓋了嬰童的衣食住行,還包括了懷孕媽媽從孕前準備到孕後恢復等各個時期的各項服務。
  • 愛親母嬰轉向 上百加盟商反目
    愛親母嬰自成立以來堅決摒棄誠信缺失現象,一直致力做「媽媽身邊的育嬰顧問」,不僅在產品上下功夫,實現每款商品可追本溯源,每件產品都要有質檢報告,還積極響應時代的需求不斷創新,如今愛親母嬰轉向線上新零售,大大提升了寶媽人群的購物體驗。      愛親母嬰早就認識到在線上布局母嬰新零售,實現線上線下一體化轉型的必要性。
  • 愛親母嬰南苑店盛大開業 新形象落地北京
    「自2013年起,愛親母嬰先後經歷了五次升級浪潮,分別對官網、品牌理念、LOGO、VI系統和吉祥物進行了全面的升級」,愛親母嬰董事長陳敬紅先生說,華麗升級後的2014年,愛親母嬰隨即展開了新一輪品牌升級戰略的新攻勢,在不斷加強自身品牌建設的同時,融入行業特徵,提升母嬰行業的活力。
  • 品牌打造是持久戰 愛親母嬰能否成為「排頭兵」
    且不談這場「撕x」是否給品牌抹黑,受疫情影響,今年實體經濟競爭激烈,以母嬰加盟行業為例,洗牌加速,大家紛紛使出渾身解數,加大對自己品牌的建設,想成為行業排頭兵,引領行業發展。  當談及母嬰行業品牌現狀時,很多業內人士都紛紛表示:管理不成體系,供應鏈採購體系不足,發展方向不明,缺乏品牌「排頭兵」。
  • 愛親母嬰與伊利高層交流合作發展新方向
    愛親母嬰董事長(中)與來訪的伊利高層領導  當天,在愛親母嬰董事長陳敬紅先生的引領下,外賓一行依次參觀了愛親榮譽牆、展廳、愛親數據大盤等區域。其中,在愛親數據大盤區域,愛親母嬰董事長陳敬紅先生詳細介紹了愛親數據大盤先進性和特色,並就大數據應用技術進行了深入的交流。  在座談會上,愛親母嬰董事長陳敬紅先生分享了愛親母嬰AI智能化平臺以及愛親優選的功能與優勢。愛親母嬰AI智能化平臺將有效實現消費者與醫生專家高頻互動,更好地解決媽媽身邊的育兒難題。
  • 愛親母嬰造就80後創業新時代
    他們的創業歷程的一大特點,就是總與夢想相聯繫,他們告訴我,「自主創業是他們的夢想,在大學時代,他們就關注過母嬰,後來從業施工設計又了解到愛親母嬰,於是這個小小的創業團隊開始嗅到了創業的商機,決定給自己一個機會,產生了加盟愛親母嬰的衝動」。  80後的「網際網路思維」讓他們的創業極具個性化和跳躍性的,而年輕、陽光、健康、向上的愛親企業文化,是他們在第一次走進愛親總部,就被深深觸動的。
  • 縣城100平愛親母嬰店,月銷25萬,他怎麼做到的?
    李良畢業於警官學校,後來進了公安系統,覺得不太喜歡那份工作,後來正好趕上孩子出生,開始關注母嬰行業,後來發現二胎放開,母嬰店逐漸增多,他敏銳地感覺到,母嬰行業或許是個不錯的投資方向。談到為什麼加盟愛親母嬰,李良說:「早在大寶出生前,我就和老婆把縣城裡的十幾家大大小小的母嬰店都逛遍了,但是沒有特別滿意的,先不說產品安不安全,陳列多麼亂,光是導購就讓我覺得很不專業,甚至在育兒知識方面還不如我們懂得多,這怎麼能獲得客戶信賴呢?