劉長帥:Liking做小而精健身房 智能化便捷性滿足社區家庭需求

2020-12-22 贏商網

　　11月18日，由贏商網組織的商業地產行業高端沙龍「贏商網城市沙龍——上海站」在龍盛國際商業廣場二樓亞馬遜探險樂園派對屋舉辦。本期沙龍主題是：家庭消費型業態如何與社區商業共存共贏。針對該話題，Liking健身招商總監劉長帥發表觀點認為，社區性商業結合了周邊居民便攜性生活習慣和智能式體驗消費。

　　 

Liking健身招商總監劉長帥

　　贏商網：請您簡要介紹下Liking這個品牌發展。

　　劉長帥：Liking根植於純網際網路公司，跟傳統的體育公司是兩個概念。我們建立Liking健身的初衷是解決傳統健身房裡的用戶和經營者之間的痛點。Liking是24小時制的網際網路智能式健身房。

　　用戶可以通過APP、微信進行諮詢來辦理業務，進而享受智能便捷的線上健身體驗。還有一方面是對於最終落地於智能化設備管理的智能健身房，Liking健身房是在原先的基礎之上添加智能化硬體，手環式開啟門禁，儲物櫃，跑步機，淋浴，設備儀和智能操房的多功能應用設備。達到降低人員管理成本，從根本上解決商家和經營者的運營痛點。

　　 

　　贏商網：作為家庭消費型業態的品牌，Liking健身如何定位自己在社區商業中的發展？

　　劉長帥：相對2000-3000平米的健身房，Liking做的是小而精的健身房。基本在300-1000平米之內。更加側重於和商圈的結合，無論是社區還是CBD，彌補了傳統健身房用戶不便捷、經營者高成本管控的各種痛點。

　　得益於O2O的興起，在共享經濟中，Liking可以說是兩者的結合。今年8月份以來，以加盟的形式，Liking布局了60多個城市，將近有100多家門店。大部分還在裝修和選址階段，2017年Liking健身計劃開1000家的規模化發展，通過社區商業的結合既符合Liking的選址要求又能在與商場的聯動中替品牌背書。

　　 

　　贏商網：在以80、90後年輕群體為核心的消費環境中，您如何看待社區商業的發展之路？

　　劉長帥：在國內，Liking24小時制的智能健身房在健身行業中算是初步嘗試的拐點。相比國外，這種模式在歐美國家，類似體量和模式的智能健身房已具相當規模的發展。

　　雖然我們發展起來的時間不長，品牌的發展需要時間的積累，但是社區商業的特殊定位、政府的扶植加上具備經驗的客戶促使了社區性商業與便攜性生活習慣和智能式體驗消費的完美結合。

贏商網城市沙龍嘉賓合影

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