有句老話出處不詳，卻流傳已久：別和兄弟做生意。否則，今天的兄弟，明天的仇。
是不是這樣呢？我們來講個故事。
有兩個年輕人，Ｘ教授與萬磁王，他們都天賦異稟，並且志向遠大：培養人才，發展教育。
他們湊在一起開了一所寄宿學校：澤維爾天才青少年學校，接收有天分的孩子，因材施教。
因為兩個創始人優秀的能力和獨有的教學理念，學校迅速發展壯大，培養了大量英才，並受到政府的關注和大力支持。
好景不長。這兩位年輕人發現彼此的經營理念並不相同：Ｘ教授想維護大眾市場，萬磁王卻想走小眾路線。因為始終無法達成一致，最後大打一架，分道揚鑣。
結果大家也知道的，萬磁王挖走了學校一部分精銳人才出去單幹，學校受到重創停休整頓之後，由Ｘ教授重整旗鼓、發揚光大。
但梁子也是結下了。從青年到老年，兩人一生相愛相殺，樂此不疲。
你可能會說，別隨便拿部電影懵我。
你伸手摸摸胸口，問問自己，現實中這樣的例子還少嗎？合夥創業，大多始於惺惺相惜，卻不一定都有 happy ending。
《中國合伙人》上線時，人們討論的卻是「中國散夥人」每日都在上演
「真功夫」蔡達標與小舅子股權均分後紛爭不斷，不僅 2010 年上市計劃泡湯，蔡達標更是遭遇牢獄之災；宋鑫在「西少爺」估值千萬時被趕出創始團隊，創辦了「新西少」，曾經的創業團隊分裂成競爭對手。
把時間向更早之前追溯，現如今的大佬王功權與馮侖、劉軍、王啟富、易小迪、潘石屹，早期也曾一起合作搞過創業，被稱為「萬通六君子」，到現在萬通唯有馮侖。
中國的合伙人故事，往往是江湖義氣，兄弟情義鄭重開頭，卻不適應商海的冷漠與秩序，好結局兄弟照做、各有天地；差者傷筋動骨、絕情斷義。
當局者迷，旁觀者清。投資人也許看得更直觀一點。
金沙江創業投資基金合伙人朱嘯虎發現：很多公司的失敗，都是團隊之間出了問題。一起創業的合伙人，很多可以共患難，卻不能同富貴。
「你對你的合伙人的性格到底了解多少，這很重要」，朱嘯虎曾表示，公司規模還小的時候，每個人都很謙虛：你股份多點，我股份少點，沒問題；你做董事長，我做 CEO，都可以。
但公司「大」了就不是這樣了。一個很成功的上市公司，即使兩人持股差兩個百分點，可能就差了上千萬美金，爭議就來了。這些一開始不起眼的小點，在後期卻都很容易出矛盾。
一旦出現矛盾，工作中往往就會有各種各樣的齷齪事發生，這很容易造成公司的失敗。
當初滴滴面臨過一個大問題，就是發現 CTO 並不合適，但是他擁有公司 30% 的股份。
為什麼會有這麼高的股權比例？因為當時大家都沒有經驗，創業找的都是自家兄弟，根本不好意思給很少的股份。而且公司剛起步，技術很稀缺，為了獲得這個稀缺資源，所以會支付很高的股權成本。
早期公司股權設計太慷慨，後患無窮，因為後面的人就很難再進來了，所有人都會和這個人比，所以創業公司早期的大方，可能是一個致命的陷阱。
滴滴最後怎麼辦的？在帳上只有 100 萬美金的時候，給了 CTO 240 萬人民幣，把 30% 的股份買回，讓他走了。
但不是每一個公司都能處理得這麼利索，所以找好合伙人後，不僅要談好怎麼分工和分股權，還應該談好怎麼拆夥。創始人之間的價值是在不斷動態調整的，剛開始最重要的那個人，經過幾年發展後就不一定是最重要的了。
準備好拆夥方案是團隊可以往前走的前提，並且必須經過白紙黑字，來保證出現情況後可以用最低的時間和金錢成本去完成。
也許有一些無情，但卻非常實際。
那麼，究竟應該怎麼分呢？
要有一個相對更核心、更主要的人佔多一些股份，典型的是 CEO 要比 CTO 多佔一些。一人一半的決策機制一定會出問題，很多血淋林的教訓已經證實了這一點。
對於創始人來說，50% 以上意味著在公司所有的運營層面有決策權，66.7% 以上則意味對資本項上的變動有決策權。但現在天使輪的投資人一般會要 20%，15% 或 25% 也比較常見，而且如果預留了期權池，又有其他的聯創，創始人再經歷一次融資，股權比例可能就馬上就掉下來了。因此，這樣的情況下需要有一些變通的措施，來保證創始團隊有足夠的比例做決策。
幾個小夥伴之間的合夥協議，也叫股東協議，一定要在一開始把權力和義務規定好。創業合作比的往往是誰跑得最久，時間久了各種不適應就會暴露，特別是當一個人的能力強過其他人，並且到後期認為自己應該拿得更多的時候，糾紛就來了。
如果當初 X 教授和萬磁王在創業的時候不是憑著一腔激情，而是好好聊聊未來規劃，經營理念，誰該幹嘛，也許會因為理念不合各自放棄，也許會在合作中好聚好散，不至於吵到天地變色，廢校斷義這樣的結局。
文章來源於混沌大學，有一定刪改
編輯 | 陽迪
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