2011年10月5日，賈伯斯永遠離開人世。
當然，賈伯斯不是什麼準備都沒有。
在此的 6 個星期前，2011年8月25日，蘋果 CEO 的位置從賈伯斯的手上，傳給了庫克。
那一天距離現在：2020年8月25日，正好 9 年。一晃眼，已經是庫克接管蘋果的第 9 年。
聊起庫克，有一個話題永遠繞不開：
庫克時代的蘋果，跟賈伯斯時代的蘋果相比，究竟是不斷前進還是走下坡路了？
甚至機哥還看到有人斬釘截鐵地說：庫克是「離經叛道」。原因是，他執掌蘋果的風格，跟賈伯斯截然不同。
但事實真的是這樣子嗎？機哥舉幾個例子吼。
他們對產品的態度不同
賈伯斯在 1997 年回歸蘋果後，幹的第一件事就是把很多產品線砍掉。
你們可能很難想像，90 年代的蘋果，僅僅是 Mac 電腦（當時還叫 Macintosh），就有十幾個系列。
每個系列都要進行更新和維護，這工作量想想就可怕。
最重要的是，那時的蘋果是虧損的狀態，說白了就是「沒錢」。
在這個背景下，賈伯斯把大部分產品線砍掉了，只留下 4 款。
於是就有了後來著名的賈伯斯產品矩陣：
可以看出，賈伯斯希望走的是精品路線，1 個領域只需要有 1 樣產品做得出色就夠了。
這影響到後來，蘋果 iPhone 這張王牌。賈伯斯堅持 1 年推出 1 款 iPhone，只要足夠優秀就行。
然而，在過去 9 年，庫克的理念就很不一樣了，給人的感覺是希望佔領每個細分市場。
從 iPhone 6 開始，嘗試推出 6 和 6 Plus 雙機型，後來還搞出個 SE 系列。
直到前幾年，開始搞三機型。像 iPhone XR、iPhone XS、iPhone XS Max，後綴是一個比一個長，命名逐漸開始複雜。
機哥聽說今年 iPhone 12 足足有 4 個機型：
iPhone 12
iPhone 12 Max
iPhone 12 Pro
iPhone 12 Pro Max
（圖片來源於網絡）
再加上年初發布的 iPhone SE2，蘋果今年足足有 5 款手機，堪稱「機海戰術」。
至於產品本身，賈伯斯說 3.5 英寸是手機屏幕黃金尺寸，庫克就真的越做越大，連 6.7 寸都快幹出來了。
這麼看來，在產品面前，庫克確實有點「離經叛道」的意思？
但機哥覺得，我們不能以靜止的視角去看。歷史學經常說：每個時代的人，都有自己的使命。
賈伯斯負責了「從無到有」的誕生，而庫克要做的應該是「如何讓更多人用上」。
並且賈伯斯年代的市場環境，跟今天的市場環境，那差得不是一星半點。哪有商業公司可以一成不變的。
而後來的市場反饋，證實庫克是對的。
蘋果真正轉向大屏的，是 iPhone 6。直至目前，全世界銷量最高的智慧型手機，正是 iPhone 6 系列。
如果談整個手機品類（包括功能機），它也能在史上排第三。
（來源於維基百科）
機哥得多說一句。
這不一定是庫克的產品設計方面的能力，也許只是因為剛好迎上「大屏手機」的春風……
但足以說明，面對市場應該有所變化，而不是一成不變。
當然，這引發了另一個問題。
他們對技術、營銷的不同
很多人評價庫克，說他在做 iPhone 時只會擠牙膏、啃老本、毫無創新。
這個可能是真的錯怪庫克了，因為人家在技術方面，真的不如賈伯斯啊。
庫克的出身是工商管理碩士，認認真真讀書、正兒八經拿到學位。
而賈伯斯從小搗騰各種電子產品，後來輟學搞技術，跟幾個哥們一起搞出了 Apple I 電腦。
這就很能看出兩個人的路數，天生不一樣：一個懂技術和設計，一個懂營銷和管理。
一個很鮮明的例子是，1997 年賈伯斯重返蘋果時，他專心搞產品。自己搞不來運營，所以開始挖人。
而 1998 年庫克來了蘋果之後，蘋果的倉庫庫存周轉從 5 周減少到 2 天，極大緩解了虧損的狀態。
這需要極強的供應鏈管理能力才能做到…
從此，賈伯斯覺得庫克是個奇才，所以後來一個當 CEO（執行長）、一個當 COO（營運長），雙劍合璧。
至於對新興市場的嗅覺，庫克其實也不輸賈伯斯。
機哥記得很清楚，前幾年好多人都在說一個例子。
賈伯斯這輩子都沒有來過中國視察市場，而庫克恰恰相反，格外重視大中華區這個市場。
在過去 9 年裡，不僅自己有事沒事就飛一趟中國，甚至偶爾還會參加中國的商業活動，然後開了個新浪微博，最後還專門設立一個副總裁來管理大中華區。
事實證明庫克是對的，大中華區成為蘋果第三大收入最高的地方。
（截圖自蘋果今年第三季度的財報）
前兩天，蘋果能成為全世界第一個，市值破 2 萬億美元的商業公司。
這個誰敢說，跟庫克的運營能力、商業嗅覺沒有半點關係？
上面講的都是產品方面，機哥接下來就想講講兩人的性格了。
他們面對團隊的態度不同
機哥無論看誰寫的關於賈伯斯的文章，幾乎很少提到「團隊精神」，反而很多人用「完美個人英雄主義」來形容他。
如果有看過《賈伯斯傳》的機友，應該深知賈伯斯是個暴脾氣，經常在公司裡罵人。
很多事情都有兩面性，賈伯斯的個人主義，造就了蘋果很多革命性的產品誕生，但與此同時，團隊裡不少人也是怨言十足。
來到庫克時代就很不一樣了。機哥拿蘋果發布會來舉例子。
以前整場發布會下來，幾乎只有賈伯斯一個人在上面介紹、演示。
而庫克上臺後，自己只是當個串講人，細節全都交給各個產品的負責人來講。
所以我們才能見到，不同性格的蘋果高管，在臺上給出各種風格的演講。甚至這兩年，有些不是管理層的也上臺了。
甚至今年 WWDC，庫克只發表了開場詞、結尾，連串講都交給別人。
我猜，是他知道人無完人，並不是在所有領域都能當個專家，還不如給予熟悉這個領域的同事一份信任。
從這個角度上說，機哥覺得我們可以說庫克不是一個技術宅、不是一個極客，但是在當一家公司的 CEO、在建設團隊凝聚力這個方面，庫克絕對幹得很漂亮。
他們對蘋果的定位有點不同
賈伯斯在世時，我們說他是神，是因為他總能給我們帶來創造性的產品。iPod、iPhone、iPad，精彩陸續有來。
而且他最愛說的是：「蘋果是一家站在科技與人文十字路口的公司。」
這個理念也是貫穿於，當時蘋果每款產品的設計：簡單、易用、突破…
所以說，賈伯斯更著重於眼前的產品設計。
而庫克當 CEO 後，走的路子就很不一樣了。
環保、平權、責任……這些看著跟科技公司關係不大的詞語，卻成為庫克每次發布會都要著重強調的東西。
甚至還「立下flag」，2030 年前要實現所有產品製造的碳平衡。
不知道庫克的想法是不是，蘋果應該承擔更多東西？
機哥之前也說過，哪怕很多人覺得這只是一套營銷的噱頭，但只要能夠幹出來、只要對地球有好處，這種噱頭建議大家都學一下。
不過嘛，這裡機哥還是得多說一句，希望庫克不要本末倒置，畢竟蘋果還是一家科技公司，還是需要拿產品說話。
有遠大的抱負是好事，但眼前的東西也一樣重要。
像砍掉充電頭、萬年「五福一安」安全慢充等等騷操作，真的不應該是蘋果乾的事啊。
還有傳聞中的摺疊 iPhone，也應該拿出來了吧。
（網友做的摺疊iPhone渲染圖）
好像方方面面都在告訴我們，庫克在過去 9 年，走出了一條跟賈伯斯截然不同的路。
但賈伯斯去世前，其實給庫克留下了一句話：
我永遠都不希望你問，我會怎麼做。你認為正確的，只管去做。
也許是賈伯斯也知道，如果永遠背著一個包袱前行，只會讓人畏縮不前。
賈伯斯不是庫克，庫克也不是賈伯斯。
賈伯斯拿不出庫克的運營管理水平，庫克也拿不出賈伯斯的產品設計水平。
我猜，他們只是在各自的位置上，一直幹著自己覺得正確的事情吧。
機哥聽聞蘋果給庫克的勞動合同，明年今日就要到期了。如果蘋果換下一任 CEO，會不會又有新風格呢？