圖為：村民在給秧苗施肥。
圖為：技術員察看秧苗長勢。
圖為：
農莊統一推廣優質水稻品種。
圖為：農機合作社成立。
在鄂北蒼茫大地裡，她的行走如一道移動的風景。
拙樸的壟埂，荷鋤的老農，絲絲搖曳的麥苗，更襯出這一方生動與靈韻。
曼妙身材與精緻妝容，似乎勾勒出她不屬於這片土地的氣質。而對田野禾苗深情的關注，下壟就能揮鋤的虎勁，又分明顯示她與這方山水的親密關係。
她就是41歲的省人大代表常仙娥，安陸市木梓鄉人。如今是安陸市棠棣鎮種糧大戶，
流轉土地2.5萬畝，統轄12個村。是目前我省流轉土地最多、全國經營規模最大的種糧專業大戶之一。
她在探索土地流轉模式、解決當今農村誰來種田、厚待流轉土地村民等方面所作出的大膽有益嘗試，受到當地政府和村民的廣泛讚譽。
生於斯 長於斯 黃土地改變她兩次人生軌跡
19年前，常仙娥還是安陸市木梓鄉一名英語教師。講臺上的她，一口流利的英語常常讓臺下的學生入迷。
自信，聰慧，漂亮，敬業，同行們看好她，學生們尊敬她。小小三尺講臺，似乎有著無窮魅力和空間。
只是一個偶爾的事件改變了她的人生發展軌跡。那是入秋後的一個周末，回家看望父母的她，發現鄉親們辛辛苦苦收穫的糧食大都堆放在家裡。一問方知，價賤，大家都不願出售。
賣糧難，賣糧難！隱隱中，常仙娥感到一種責任，要幫鄉親們把糧賣出去。怎麼賣，加工出售！不賣稻穀賣大米！讓鄉親們的辛勞價值直接走向市場！
這一年，常仙娥作出了她人生的最大選擇：不當教師，下海賣糧，相約幾個兒時的同伴，辦起了大米加工廠。從此鄉親們再沒有為售糧發愁。她也掘得人生第一桶金。
做大米加工生意，一路順風順水的她，在19年後再次被一件事所觸動。
作為省人大代表，她在家鄉幾個鄉鎮的一次調查中，看到大塊大塊的田地空置，荒草萋萋。
往日熱鬧的村壪，如今變得寂靜，只剩老人和孩子，青壯勞力大都外出進城打工。
城鄉差別。工農差別。農業效益低下。人多地仄。諸多因素，導致農民大量棄田。不願務農。
現實讓常仙娥再次把眼光投向土地。一個大膽決定在她腦子裡醞釀。
流轉土地 開辦農莊 規模種植
地處安陸市近郊的棠棣鎮領導，聽說常仙娥要做農民種地的消息，特地請她來考察。
棠棣鎮83平方公裡，30個村，217個小組，6852戶，30186人，其中農業人口25690人，耕地34911畝。
這些年，鎮村幹部一直苦惱的是，全鎮土地拋荒面積兩成以上，季節性閒置耕地更是高達70%。
考察結果讓常仙娥心情沉重，也讓她異樣興奮。
她要大幹一把。搭上身家性命，再博一次。
如何讓農民由「一抹帶十雜」變成專業經營、規模經營的能手，從而提高農民收入？如何不使土地閒置，讓該種的地全都種上莊稼？未來誰來種田，如何既讓想種田會種田的農民有田種，又讓想外出發展的農民不致一心掛兩頭，解決在外務工不安心、在家種地不甘心的問題？
常仙娥的思謀與鎮領導思考的這些想法不謀而合。一個嶄新的發展思路形成。只要村民同意，接受全鎮土地流轉，開辦禾豐農莊，走發展現代農業規模農業設施農業的路子。
鎮裡很快組建專門工作班子全力配合，在廣泛動員發動的基礎上，按照「依法，有償，自願」原則，從農民手中流轉土地2.5萬畝，佔全鎮耕地面積的72%，整體規模流轉12個村。籤訂流轉協議農戶2280戶，佔全鎮總戶數的33%。流轉時間10年。
為了避免農莊面對千家萬戶的矛盾，也為了保障農民利益，各村以村為單位成立農村土地股份合作社，流轉給禾豐農莊統一經營管理。趕在今年春播前，完成所有流轉程序工作。
自願有償 溫情操作 不讓鄉親們吃虧
從考察到完成所有2.5萬畝耕地流轉程序，只花了短短的三個月時間。
這樣的高效率，除了當地政府的大力支持外，更重要是「禾豐流轉模式」的溫情與厚德的力量。
這種力量源自常仙娥心中的一個理念，農村窮，農民苦，自己有一份力量就要為鄉親們盡點力，報點恩，帶領鄉親們共同致富。
在傳統農業向現代農業轉型過程中，土地流轉集並，無疑是跳不過去的一道坎。這道坎如何跨過去，政策導向固然重要，資本方或者受讓方的寬容厚德不可缺失。
常仙娥在流轉之初就定下，不讓鄉親們吃虧的總原則。在土地租期的十年中，改習慣畝為每畝666平方米的標準計算流轉面積，按每年每畝600斤稻穀的標準，按國家當年最低收購價兌付流轉金。國家農資補貼每畝145元歸農民所有。
以今年中稻國家最低收購價算，一斤1.25元，一畝即可獲取現金750元。比省內一些地方的流轉費高出近一倍。加上每畝國家農資補貼145元，實際每畝收入，在不需要付出的情況下，可獲得895元。
為化解部分農戶的矛盾，在地方政府的支持下，常仙娥將原種田大戶聘為禾豐農莊田管員，參與經營；對原農機大戶，吸納進入農莊農機合作社，參與服務；對原水面承包大戶，給予補償，願意合作經營的，納入田管員序列；對不願意流轉土地的農戶，尊重農戶意願，按整理後的面積擇優分配還原面積。
正是這樣的溫情操作，使得這場涉及12個村、87個村民小組、2280戶、10000多人、25018畝耕地的大流轉，基本沒有發生扯皮拉筋的事。
專業分工 統一管理 現代農業雛形初現
安陸是個旱窩子，今年更是遭遇50年一遇的特大乾旱。
3月接手流轉土地後，就開始乾旱。水稻無法播種。加之頭年冬季普遍進行了土地整理，塘堰沒有蓄水。災情超出想像。
常仙娥二話不說，買來100多臺水泵，5000多米的水管，一萬多米的電線，從數公裡外的府河，採取三級提水，有的地塊甚至五級六級提水。與1000多名員工一道，日夜奮戰，硬是調水600多萬立方米，保播種保秧苗。
與旱魔周旋，常仙娥從應城市請來5名水稻栽培專家指導，帶領員工，採取打遊擊戰、打持久戰的辦法，因村而異，因地制宜，利用旱播、水播、機播、人播相結合的方式，從4月26日至6月7日，苦戰40多天，完成了2.5萬畝播種面積。
農莊成立後的首場遭遇戰，考驗了常仙娥的組織領導能力和她所帶領的員工隊伍戰鬥能力，也激發了她在農莊組織管理、專業分工、分配機制上進一步完善的動力。
目前，禾豐農莊擁有15人的包村管理團隊，12個村各聘有一名協管員，在87個村民小組各聘有一名田管員。包村幹部分工明確，實行包保責任制，對農莊負責，協管員對包村幹部負責，按照管理員的要求，組織田管員從事農業生產，並協調農業生產相關事宜。田管員對協管員負責，按照協管員的要求具體進行播種、施肥、灌溉、除草、防蟲治病等田間管理。對田管員按每畝210元價格計酬，僱員自定，超產獎勵20%。
常仙娥在調研的基礎上，在網絡原有農機手的前提下，成立了農莊農機合作社，網絡購置農業機械242臺套，擁有社員228人。合作社成立以來，在組織機械化耕作、播種、排灌、植保、收割等方面發揮了重要作用。水稻收割期間，合作社組織60臺收割機、20臺運輸車上陣，一個多月時間就全面完成了2.5萬畝水稻的顆粒歸倉。
大旱之年 糧食豐收 農民增收
棠棣鎮是有名的建築之鄉，幾乎每個村民都會抹灰砌牆蓋房。平日裡農閒，家家戶戶都要遠赴東北打工，一天賺個一兩百元輕輕鬆鬆。
土地流轉後，這些男人們全都捲起鋪蓋外出打工，有的村民小組不見一個青壯勞力在家。
金龍村四組67歲田管員葉古文說，這樣省了一心掛兩頭的麻煩。一個男人出去至少可以賺個三四萬回來，會搞的五六萬不成問題。
葉古文作為田管員，承包了組裡203畝耕地，有老伴幫忙還是搞不過來，另請了一個幫工。除了家裡的12.63畝的流轉收入和農資補貼收入，再加上作為田管員的承包收入，扣除請人工資和自家地的成本開支，今年可得純收入3.1萬元。對比過去，這是不可想像的。
他舉同組葉右齊為例，家裡有28畝地，原來在家裡一年累散架，收入不到2萬元。今年把耕地流轉禾豐農莊後，光流轉收入就有2.1萬元，兩口子在東北做大工，輕輕鬆鬆賺回了6萬。「土地流轉好，農民收入普遍增加了。」他說。
鎮人大專職副主席、駐禾豐農莊幹部張國祥說，雖然現在統計數字沒有出來，但據他平時了解的情況，12個流轉村2280戶，今年實際收入肯定要比去年強多了。
方盧村五組方永國今年50多歲，兒子在百度公司一年收入一二十萬，本不想做田管員，但常仙娥硬是請他出山，包了367畝地，今年做田管員工資收入和自家地收入加起來，不少於4萬元。
他說，土地流轉是大好事。現在80年代90年代出生的都不會種田了，也不願意種田，再過幾年，我們這些人都老了不知道誰來種田。今年我們好幾個村都請不到人，還是到襄北去請的僱工。往年旱情還好，都是大片大片的閒田，今年要是不流轉給禾豐農莊，真不知道要空多少地！往年村裡基本不種冬麥，今年雖然乾旱，但七成流轉地裡都種上了小麥。
採訪結束，常仙娥告訴筆者，今年大旱，是流轉頭年，但她對種田的門道基本摸清，明年增產增收她有信心。她表示，只要村民願意，她想明年把全鎮5萬畝耕地全部流轉過來！
常仙娥心聲
我是農民的女兒，我熱愛三農，熱愛家鄉和父老鄉親，能和他們一起致富是我前進的動力。
明天誰來種田，明天如何種田，是我一直致力於探討的問題。
文/圖：月波 德雲 鍾平