山東中小學培訓費超300億，中國出了全球教育首富，你貢獻了多少

不是在培訓班，就是在去培訓班的路上。

今年暑期，中小學生很忙，培訓市場很火。家長、培訓機構、學生擁有一個共同的目標：把受疫情影響而失去的學習時光奪回來！

1 濟南教育培訓機構「抗疫」

有些失去可能永遠奪不回來。

疫情期間，濟南街頭的很多小培訓機構貼出了轉讓、出租等信息，他們沒能熬過疫情而倒下。

即使大型培訓機構，也倍感壓力山大。

一家做兒童美術培訓的大型機構，在各地擁有上百所培訓學校，據稱今年可能要虧損。

他們有1600多名員工，每月的工資支出就上千萬元。

為利於招生，培訓機構大都選用門頭房，且位置顯眼。員工工資和場地租金成了培訓機構的核心成本。

為渡過難關，這家美術培訓機構一方面減薪，管理人員按70%發，老師的減了200元；另一方面火速上線網課，開發、吸引、留住生源。

在一封公開信中，濟南延安學校稱，他們投入100餘萬元打造了線上直播課程，並從2月3日起，為中小學生提供免費核心在線課程；為讓員工安心工作，不裁員，且按時足額發放工資。

很多培訓機構被疫情狠狠撞了一下腰。

同樣被疫情撞腰的還有學生家長：疫情期間，學生呆在家裡上網課，基本上就靠自己了。很多孩子，表面上，眼睛盯著電腦，內心可能早就萬馬奔騰。

複課倆月，就到了暑假。驀然回首，孩子的學習成績斷崖式下滑。

焦慮下的培訓機構和家長在暑期裡碰撞出了火花：文化課培訓班報名火爆，往往一開班就很快滿額。

文化課培訓班受熱追，美術、舞蹈等興趣班卻受了冷落。關鍵時刻，興趣要知趣地往後退。

這些發生在特殊時期的抗疫故事，雖然點點滴滴，卻是山東中小學生培訓機構的真實記憶。

2 山東教培市場超300億元

特殊時期，特殊記憶，但這些終將會是中小學生教育培訓市場的一個片段。

山東是人口大省、教育大省，約有1300萬中小學生。

作為儒家文化發祥地，山東也有重視教育的傳統，耕讀世家，望子成龍，望女成鳳。

具體到培訓市場，有數據顯示，山東教培輔導機構超過3萬家，中小學生的參加培訓率超過40%，人均花在培訓方面的費用約為6000元。而全國的中小學生參培率為37.8%，人均費用為5021元。

如此算來，山東中小學生教育培訓市場的規模超過300億元。

這也引得各路諸侯逐鹿山東教育培訓市場。

在濟南，很多本土化教育培訓機構，經過近20年的精耕細作，已形成了較強的市場影響力和口碑效應。

大智教育成立於2001年，曾是濟南掛牌新三板的教育培訓第一股。一年半後，因調整長期戰略發展規劃，集中力量好好辦學，不以盈利為目的，主動終止在新三板的掛牌。

在威海，1994年，退休教師單崇敏與妻子宋桂香創辦了寶威教育，這應是山東較早的民辦教育培訓機構，現已成為在校生二、三萬人的教育集團。

青島、濟寧、臨沂、濰坊、淄博等地，都形成了本土化的頭部培訓機構。

成立於2011年的青島金石教育，2017上半年即實現營收9587.45萬元，同比增長72.52%；實現淨利潤769.45萬元，同比增長82.79%。從一個層面，折射了市場規模和發展速度。

3 中國出了全球教育首富

在大洋彼岸的美國股市，一隻中國股票的走勢引起世人注目。

經過近兩個月的調整後，好未來股價開始穿透疫情陰霾，從4月底，幾乎呈單邊上揚走勢，股價也由50元左右，到7月底站上78元，漲幅超50%。

2003年，還在北大讀研的張邦鑫開始創業。

2005年，正式為公司取名學而思，專門從事中小學課外輔導培訓。

2010年10月，學而思正式登陸美國紐交所，成為國內首家在美國上市的中小學教育培訓機構。

2013年8月，學而思更名為好未來，旗下形成了多個業務板塊。

2014年4月，學而思來濟南成立分校，領著濟南孩子邊學邊思。

這類全國性的教育培訓機構到各省市跑馬圈地，濟南都是其重要目標。

俞敏洪的新東方也早早來到濟南。

2010年，張邦鑫就正式上線學而思網校，並長期堅持著網上投入。

疫情期間，學生轉到網上授課，好未來也得以湧入大量新增線上客戶，其正價課註冊學生數達295.6萬人，同比大增72.1%。

好未來收穫頗豐，截止今年5月31日，其當季營業收入為9.1億美元，同比增長35.2%。

受業績等因素的支撐，好未來的股價相比去年同期翻番。

有資料顯示，今年5月份，張邦鑫身價達到104億美元，成為全球教育首富。隨股價漲到現在的78美元多，其身價應大漲50%，達900億元人民幣級別。

教育培訓的致富效應，只有想不到，沒有做不到！

數據表明，新東方、好未來的經營毛利率約55%；而濟南一知名教育培訓機構的毛利率能高達60.89%。

金錢堆起的教育培訓市場，更願也能堆起孩子們的美好前程！