維達紙業，創於1985年，致力於為提供優質衛生護理用品和服務。維達集團為亞洲頗具規模的衛生用品企業，旗下維達紙巾在生活用紙領域頗受歡迎。那麼，維達紙業是哪個國家的?維達是哪個公司的?維達是哪裡的品牌?以下MAIGOO君將會和大家分享維達紙業的相關品牌信息!
維達紙業是哪個國家的
1985年 維達公司成立，開始致力於高檔生活用紙生產
1990年 維達商標正式註冊，維達邁出品牌戰略第一步
1996年 先后冠名、贊助支持全國足球甲A聯賽、全國排球聯賽、全國保齡球冠軍杯等一系列全國性體育賽事，連續三年成為中國國家女子排球隊主贊助商
1999年 於澳大利亞設廠，成為中國第一家拓展海外市場的中國本土生活用紙生產企業
2004年 獲香港安全標誌認證，維達紙業(江門)有限公司10萬噸造紙工程項目動工
2007年 維達國際控股有限公司在香港聯交所主板上市，愛生雅成為維達第二大股東，與維達結為戰略同盟
2008年 維達紙業(浙江)有限公司試產，更高效開發、服務華東市場
2009年 維達護理用品公司成立，進入生活護理用品領域
2010年 第七大生產基地遼寧工程啟動，形成了涵蓋華南、華東、華中、北方、西部以及港澳地區的全國生產營銷
2016年 維達護理用品(中國)有限公司新城項目奠基
維達紙業(浙江)有限公司VINCO項目正式竣工
維達紙業(中國)有限公司新會分公司26萬噸生活用紙項目竣工
維達是哪個公司的 維達是哪裡的品牌
品牌名稱維達Vinda , 紙巾十大品牌>> 溼紙巾十大品牌>> 紙業十大品牌>> 江門市十大品牌>>
品牌發源地廣東省江門市
企業名稱維達紙業(中國)有限公司
認繳註冊資本15000萬美 (綁定資料後登陸系統可以將註冊資本一欄設置為隱藏)
維達集團為亞洲具規模的衛生用品企業。集團於1985年創建，多年來始終秉承「健康生活從維達開始」的生活理念，竭誠為每個家庭提供優質衛生護理用品和服務。維達集團於中國內地建有十大先進生產基地，於馬來西亞有兩大生產基地，臺灣有一間生產基地，以及於澳洲一間後期加工工廠，以維達、得寶、多康、添寧、包大人、輕曲線、薇爾、 麗貝樂、Drypers、噓噓樂等主要品牌發展生活用紙、失禁護理、女性護理及嬰兒護理四大業務。
維達集團於2014年整合愛生雅中國內地、香港及澳門之紙巾及個人護理業務，為企業發展創下裡程碑。2016年4月1日，維達集團整合愛生雅馬來西亞、臺灣、南韓業務，進一步擴展業務至馬來西亞、臺灣、南韓、新加坡、泰國等亞洲地區，矢志發展成為亞洲知名的衛生用品公司。
電商成維達核心渠道之一
創建於1985年的維達，憑藉代理的「雪花牌」紙巾以及自研的「威牌」盒裝面巾紙兩款產品佔領了國內面巾紙空白市場，並發展成為生活用紙知名企業。2007年7月，維達在香港聯交所上市。時隔8年，維達紙業營收超過81億，2016年其市值達到168億。
目前維達在全球範圍內已有14個先進生產基地，其中江門新會生產基地作為維達的發源地，佔地面積達358畝，擁有國內造紙行業中領先的自動化物流倉儲系統。
在實地考察的過程中，時代財經發現其有別於傳統製造中勞動人口密集的情況，廠館內燈光明亮，十數臺類型不一的機器安靜地運行，為數不多穿著安全服的工作者操作著機器。漿板原料在機器的製造中塑性成紙再經過輸送帶加工、包裝、倉儲，整個製作過程已經實現了全自動一體化。
近年來，除了致力於工藝生產環節的提升外，維達在營銷領域也應勢而為，自2012年便開始進軍電商領域，希望在領域實現競爭突圍。
據維達去年年報顯示，該企業產能達110萬噸，預計今年年底總產能將達128萬噸。目前在維達的主要銷售渠道中，電商收益已佔其總收益的21%，相較於2013年佔比的3%，呈現快速增長勢頭。
時代財經了解到，在過去5年裡，維達在京東這一渠道的電商運營規模就從3000萬提升到了10億。
據維達電子商務總監林維洪介紹，維達目前已經是線上銷量第一的生活用紙品牌。林維洪稱，「未來，電商仍然是維達的核心渠道之一，我們會在大數據與會員互動方面加大投入。」
在林維洪看來，傳統企業需要將思維從傳統的B2C模式轉換C2B模式。以往傳統企業通常是以工廠發起的B2C模式，先有產品再有消費。而網際網路時代的電商思維則與之截然相反，是由消費者發起的C2B模式，先有訂單和需求再有產品。
過去數年中，在思維轉變方面，維達通過與電商平臺的大數據以及品牌傳播合作解決了訂單和需求問題。在渠道衝突方面，維達則是在產品包裝規格上做改動，針對不同平臺提供不同類型的定製產品。
林維洪向時代財經舉例，維達將原來的軟抽3包/條改為24包或18包一箱，整箱銷售，這樣的改變既降低成本，提高了客單價，又與傳統渠道的產品形態形成了差異。
2017年，維達藉助京東在消費渠道、消費趨勢、消費傾向等方面的大數據資源，開展了精準的廣告投放，有力地提升了品牌影響力。據林維洪透露，在2017年的618活動期間，維達在京東平臺上實現了1.5億的銷售額，同比增長達50%。
除此之外，建立協同倉也是電商消除庫存積壓與提高效率的方式之一。以往，維達需要先行將商品運送至京東的倉庫，用戶下單後，商品又要從京東的倉庫運至分揀中心。這一轉手不僅浪費時間和運輸成本，而且難以保證配送時效。2014年，維達曾與京東開展了智慧供應鏈方面的探索，雙方通過建立協同倉的方式，提高配送效率和現貨率，完善庫存周轉。
如今，通過雙方建立的協同倉，用戶下單後，商品包裹直接從維達協同倉進入分揀中心並進行配送,提高了配送效率。表面上，協同倉是商品在物理位置上的一次簡單改變，然而，其本質上卻是智慧供應鏈的一次場景性應用。