糧司酒業引入和英阿米巴 為企業培育釀造更多經營人才

　　大多數企業經營在「三年之痛，七年之癢」期一般都經歷員工積極性下降、用戶要麼沉睡要麼流失、同業競爭加劇、經營成本上升，導致銷售和利潤下降的問題。但困局產生的根本原因在於經營思維僵化、組織僵化、模式僵化。如何度過這個「困難期」?作為新時代的企業人，我們一定要變化中求發展。

　　2018年10月初，和英諮詢阿米巴經營項目總監王安鑫與阿米巴經營資深顧問周林、柏成傑共三位老師組成顧問團走進糧司酒業，幫助企業快速培養經營型人才，同時提高客戶轉化率。

　　和英諮詢導師與洛陽糧司酒業學員合影

　　洛陽糧司酒業有限公司主營業務為糧司酒，是傳統白酒釀造的傳承者之一。公司位於貴州省茅臺鎮，佔地面積86畝，老窖池240個，蒸酒甑器16臺，員工200餘人。糧司人秉承傳統釀造工藝，通過獨特大曲的發酵奇方，不斷提高產品的質量水平，傾力打造高端的、出眾的純糧白酒。

　　通過與糧司酒業相關人員的溝通了解，顧問團初步了解了企業目前的情況以及需求改變。因此，顧問團通過與糧司酒業的領導班子的商討下，結合阿米巴經營模式以及企業發展規劃、現狀制定了科學、有效的經營方案。組織劃分是阿米巴經營的一種必要手段，糧司酒業的數據中心和銷售中心部門是重要的連接內外的關口，在遵循「能獨立完成一道工序且能創造市場價值」原則下將這兩個部門劃分成為一個個能夠進行獨立核算的小集體。

　　洛陽糧司酒業阿米巴經營輔導現場

　　在競爭激烈的行業背景下，有一套完整的人才培養體系，在同行中已經是稍微領先一步的狀態了。阿米巴組織人才開發是阿米巴組織發展的動力源泉，同時也是提高企業素質的根本保證。根據企業的戰略人力資源的要求，圍繞著戰略分解目標，劃分成若干個小單元並在糧司酒業內部選拔德才兼備、精明強幹的員工設置相應崗位，配置人員。挑選出有「付出不亞於任何人的努力」精神的人員擔任巴長，將經營權下放，從而培養具備經營者意識的人才。

　　洛陽糧司酒業阿米巴經營輔導現場

　　「追求銷售最大化和經費最小化」就是阿米巴經營的原理和原則。幫助企業進行阿米巴經營化小組織單元後，顧問團協助企業確立與市場掛鈎的部門核算制度，通過內部交易，使數據中心、銷售中心上下道工序之間以價格為紐帶，以服務或者產品進行約定交換，統一結算交易。同時由銷售中心將市場壓力傳到了數據中心，最後由各阿米巴單元分解消化，藉助內部交易將責權利劃分清晰明確，真正打破「部門牆」，最終實現全體員工共同參與經營。

　　洛陽糧司酒業阿米巴經營輔導現場

　　在整個輔導的過程中，糧司人展現出來的積極好學以及激情，讓輔導老師相信，糧司酒業落地阿米巴將會非常順利並且快速見效。

　　來源：中國網

免責聲明：本文僅代表作者觀點，與華夏經緯網無關。華夏經緯網不對文章所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何保證。本文轉載自其它媒體，轉載目的在於傳遞更多信息，並不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。請讀者僅作參考，並自行承擔全部責任。

 

責任編輯：李欣