36氪專門為讀書設立了【36氪領讀】欄目，篩選一些值得讀的書，並提供一些書摘。希望你手邊有一本稱心的書，讓讀書這場運動繼續下去。
內容簡介
臉譜網如何從默默無聞到坐擁二十幾億用戶？
愛彼迎、優步何以在短短時間估值超過百億美元？
領英怎樣跨步成為全球領先的職業社交平臺?
這些初創公司實現爆發式成長的共同奧秘就是增長黑客。
增長黑客是矽谷當下熱門的新商業方法論，其精髓在於通過快節奏測試和迭代，以極低甚至零成本獲取並留存用戶。
作為最早提出「增長黑客」概念的理論先驅、帶領Dropbox實現500%增長的實戰領軍人物，作者在書中分享了如何跨部門搭建增長黑客團隊，以及實現用戶和利潤雙增長的具體行動指南。該書一經出版，便被科技公司奉為運營圭臬。
作者簡介
肖恩·埃利斯（Sean Ellis）
首屈一指的增長黑客網絡社區GrowthHackers.com的聯合創始人兼CEO。網站擁有180萬全球用戶。肖恩於2010年提出了「增長黑客」一詞，也是增長黑客大會的發起人。創業公司和財富100強企業的商業智庫。《紐約時報》《華爾街日報》《連線》《快公司》、Inc.com和TechCrunch等諸多媒體都對他進行過報導。
摩根·布朗（Morgan Brown）
資深創業公司營銷專家，與肖恩一同創辦了GrowthHackers.com。曾任Inman News營運長。目前任職於Facebook。
書籍摘錄
你能想像：Airbnb曾經只是一個吸引窮遊者和沙發客的小眾網站，領英曾是只向公司高管提供服務的私密招聘網站，Facebook曾經屈居不知名的社交網絡之下，而Uber也曾經只是在紐約黃色計程車面前微不足道的小創業公司嗎？
這些公司從最初的默默無聞成長為今天的商業巨頭，並不是靠打造出一款出色的產品，然後靜待它在一夜之間席捲全球。相反，這些公司都是遵循了一套嚴謹設計並嚴格執行的方法論才獲得巨大的飛躍。這套方法論就是增長黑客。踐行這一方法論的不僅有當今最熱門的創業公司，還有像IBM、沃爾瑪和微軟這樣的成熟企業。
增長黑客對於市場份額增長的作用，正如精益創業之於產品，敏捷開發之於生產。它需要組建跨職能團隊，通過快節奏測試和迭代，低成本獲取並留存用戶，實現企業的爆發式增長。
增長黑客的前生今世
增長黑客是「增長黑客之父」肖恩·埃利斯（Sean Ellis）在2010年提出的一個概念。他認為：一個初創團隊並不需要有人去「組建並管理一個市場部團隊」或是「協調外包公司」，又或者「為公司目標制定一個戰略計劃」……初創團隊的唯一使命就是：增長。
在矽谷，像領英、Facebook、Airbnb、Dropbox 和 Slack（團隊溝通交流平臺）這樣的獨角獸企業，早就開始使用增長黑客的方法進行商業實踐。它們通過創造性的方法、科學的數據分析工具，可以用極低的費用在短時間內吸引數以百萬計的用戶，達到數十億美元的估值。
獲客：優化成本，擴大規模
確實，對於任何一家公司來說獲取新用戶都極為重要。但是，如果獲取用戶的成本超過了用戶所能帶來的收益，那就有問題了。擴大獲客規模，首先要實現兩種匹配：語言—市場匹配和渠道—產品匹配。
語言—市場匹配
語言—市場匹配這一概念是由詹姆斯·柯裡爾提出來的，它用來衡量描述和推廣產品的語言能在多大程度上打動潛在用戶，促使他們試用你的產品。它涵蓋營銷活動所有環節中使用的語言，包括電子郵件、移動推送以及印刷和網絡廣告等。
研究表明，人類的平均專注時間（將注意力保持在一條新的網絡信息上的時間）現在是8 秒，而在2000 年是12秒。要在如此短的時間內給潛在用戶留下深刻印象，就必須讓他們立刻明白：「你展示的這個產品將如何改善我的生活？」
渠道—產品匹配
營銷人員通常錯誤地認為，通過各種不同的渠道同時展開營銷活動最有利於增長。但這樣做的結果是，資源被鋪得太開，讓團隊無法專注於優化一兩個可能最有效的渠道。與此同時，太多的公司隨波逐流，別人用什麼渠道它們就用什麼渠道（如谷歌付費廣告或者Facebook廣告），卻不願意去嘗試可能對它們的產品而言更有效而且成本更低的途徑。
你只需兩個步驟就可以鎖定你的最佳渠道：發現和優化。領英增長與國際業務部負責人阿蒂夫·阿萬曾幫助公司將用戶人數從1億提高到4億多。他製作的這個用戶行為類型表可以幫助你進行決策。
激活：讓潛在用戶真正使用你的產品
好不容易吸引來潛在用戶之後，接下來又該如何讓他們真正使用你的產品，或者，拿增長黑客法中的行話來說，如何激活他們呢？每個增長團隊在尋找具有最大影響力的激活試驗時必須採取以下三個關鍵步驟。
步驟一：繪製通往產品亮點的路線圖
破解激活的第一步是找出通往產品「啊哈時刻」的所有節點。
「啊哈時刻」就是產品使用戶眼前一亮的時刻，是用戶真正發現產品核心價值——產品為何存在、他們為何需要它以及他們能從中得到什麼——的時刻。換句話說，就在這個時候，用戶認識到這個產品對他們來說為什麼不可或缺。正是這個時刻下的體驗使早期用戶轉變成產品的超級用戶和宣傳大使。
步驟二：創建轉化和流失漏鬥報告
一旦確定了通往「啊哈時刻」的所有步驟，接下來就是計算每個步驟的轉化率，換言之，要計算整個用戶旅程中完成每個步驟的用戶比例。
測量轉化率的最佳途徑之一是創建漏鬥報告（funnel report），也就是顯示抵達用戶旅程中每個關鍵步驟的用戶比例（同理，它也顯示每個環節的流失率）。
除了跟蹤關鍵行為的轉化率以外，報告還應該跟蹤訪客接觸產品的途徑或渠道。不同渠道在激活率上的驚人差異能夠給你帶來重大發現。一旦獲得了數據，你就可以找到活躍用戶、一開始活躍但逐漸失去興趣的用戶以及從來就沒有被激活過的或者「跳出」的用戶之間存在的差異。
步驟三：進行用戶調查
對增長黑客專家而言，調查問卷可能是非常有效的發掘工具，雖然對於用戶來說卻很令人厭煩。
為了得到最有用的反饋並且確保它不會令人反感，問卷調查必須非常簡短且發出時必須滿足兩個主要條件：第一，用戶活動反映出用戶處於困惑（例如他們在某個頁面上停留時間過長）；第二，用戶剛剛完成很多人沒有完成的步驟（例如創建帳戶或者點擊購買）。
留存：喚醒並留住用戶
不同的留存階段需要採用不同的留存方法，留存可分為三個階段：初期、中期和長期。
留存初期非常關鍵，因為這個階段將決定用戶是繼續使用或者購買產品或服務還是使用一兩次之後就「沉睡」。因此，初期留存率可以作為衡量產品黏性的一個指標。例如，Pinterest 通過分析用戶數據發現，如果新用戶在註冊後的兩周內訪問網站不足三次，那麼他們很可能棄用產品。這就意味著，增長團隊需要努力使用戶在這一時間段內至少訪問網站三次。
一旦跨過留存初期，用戶就進入留存中期階段。這時產品帶來的新鮮感開始退去，要留住中期用戶，增長團隊的核心任務是讓使用產品成為一種習慣。消費者行為專家尼爾·埃亞爾介紹了一種上癮模型，這在增長黑客中被稱為參與迴環（engagement loop）。
外部觸發物，如移動推送、郵件以及App內提示等，可以促使用戶採取行動，從而觸發強大的參與迴環，讓用戶形成習慣。增長團隊應該找出觸發物的最佳使用數量、方法和頻率，以創造並強化用戶習慣。
一旦你在一定規模的用戶群中實現了強勁的留存，下一步就是專注於如何讓用戶樂於使用你的產品並長期保持高度活躍。我們建議使用一種雙管齊下的做法：（1）優化現有的產品功能、推送以及對重複使用的獎勵；（2）在一個較長的時間周期裡定期推出新功能。
把握好這二者之間的平衡極其重要。許多公司都急於在短期內推出大量新功能，用產品團隊的話來說，這叫功能膨脹（feature bloat）。這樣做往往會導致產品過於複雜而掩蓋產品的核心價值。
變現：提高每個用戶帶來的收益
和其他所有增長黑客手段一樣，破解變現的第一步是分析數據，找出最具潛力的試驗。增長團隊要回到根據整個用戶旅程繪製的基本路線圖，在路線圖上標出從獲客到留存的整個過程中所有可能從用戶身上盈利的機會。
確定了基本路線路圖中的重要環節之後，下一步是分析哪些環節帶來的收益最高，哪些環節是夾點（pinch points），也就是損失潛在收益的地方。
商業模式不同，夾點出現的地方也會不同。增長團隊在找出產品、網站或者App 上有很高創收價值的頁面和功能後就可以開始試驗增收手段。同時團隊還要找出轉化率低、摩擦阻力大的夾點，進而找出填補收益漏洞的方法。
良性循環：維持並加速增長
一些鯊魚必須一直遊動才能存活，一旦停下來它們離死亡就不遠了。增長團隊就像這些鯊魚一樣。那些沒有持續進行創新，沒有持續挖掘用戶數據、開展用戶調研，沒有快速進行試驗並且得出結論的公司日子都不會長久。
深挖數據金礦
要判斷哪些數據值得深挖，增長團隊首先應該回顧顧客和用戶在到達產品的「啊哈時刻」之前需要完成的主要任務和途徑。對於每一個關鍵任務和體驗，增長團隊需要找出數據缺失的地方或者數據相對稀薄或者粗糙的地方，然後加固數據。
比如，一家時裝品牌的增長團隊應該問自己，他們能否找出訪客將一件衣服加入購物車之前瀏覽了多少張這件衣服的圖片。或者，他們能否計算出用戶在輸入自己的配送信息時填寫每一欄所花的時間。
團隊通過強化數據系統找到了這些問題的答案。可能他們發現，那些瀏覽4 張衣服圖片的顧客將衣服放入購物車的概率是50%，而只看了兩張圖或者更少的顧客這一概率只有20%。這個更加細緻的觀察應該引導團隊進行新的增長試驗，例如為每件商品配更多圖片，或者讓顧客能夠更加輕鬆地瀏覽大量商品圖片。
發掘新渠道
增長過程前期團隊最好專注於一兩種獲客渠道。但是隨著時間的推移，團隊應該試驗增加新渠道。這不僅是實現更大規模增長的途徑，同時還能避免現有渠道突然改變遊戲規則所導致的增長停滯，就像前面提到的Facebook或者谷歌那樣。如果團隊發現在現有渠道內很難再想出新的增長策略， 這就是一個信號，說明應該開始試驗新渠道了。
引入全新視角
對於陷入停滯或者缺少想法的增長團隊來說，最好的解決辦法莫過於引入全新視角。邀請其他部門的同事、其他團隊或者個人一起出謀劃策能夠碰撞出大量有創意的新點子。
團隊可以通過許多途徑實現交叉生成想法。微軟的主要增長黑客負責人安庫爾·帕特爾定期將微軟不同團隊的產品經理、工程師和設計師叫到一起分享新點子和新發現，這樣做極大激發了他的團隊不斷提出新的測試想法。
最後，值得強調的一點是，無論營銷和廣告投入有多大，無論營銷手段有多高明，我們都無法使人們愛上一個不合格的產品。當然，大張旗鼓的產品發布會可能在開始時吸引一些眼球，但是如果產品不具備令人驚嘆的特質，即使請巨星做代言人或者斥資幾百萬美元打廣告，都不會獲得可持續的增長。