依據國家統計局統計,隨著我國二孩政策的開放,我國人口不斷增長,即將到達高峰階段,目前,我國每年人口數量的增長在 2000-2500 萬之間,而這些年輕的父母從小生活在較好的經濟環境中,其思維方式及生活方式也比較先進,他們想將最好的帶給孩子,這就為母嬰市場帶來了新的發展契機,據統計,每個 0-6 歲的幼兒平均消費為6000元/年,而我國目前的新生兒數量大約為400萬/年,這個數字對母嬰產業的發展具有良好的推動。
現階段,我國母嬰用品市場的營銷策略存在較多問題,現存問題嚴重影響了母嬰企業的發展和母嬰市場的成熟。母嬰產品種類繁多,給了消費者更多選擇,但是很多個人賣家難以鑑別從海量母嬰用品中選擇出高質量的產品,導致銷售的母嬰用品質量良莠不齊,消費者在選擇時心理存在質疑,轉而投入國外市場,比如海淘、代購等方式,導致國內客戶的大量流失;而嬰兒車等重量較大的母嬰用品的物流問題得不到解決,消費者在購買時不得不選擇線下購買,同時因為質量原因導致消費者猶豫再三。個人母嬰用品店的宣傳力度不夠,極大的制約了個人形式經營母嬰用品的銷量。因此,選擇合適的連鎖母嬰用品銷售品牌,通過其專業的採購渠道保障產品質量,依靠其專業的宣傳渠道拓展口碑與用戶來源,成為了廣大母嬰用品銷售門店投資者的必然選擇。
母嬰用品的質量安全關乎嬰幼兒的身體健康及發育問題，因此，這個特殊性使得消費者對其質量有著更高的要求，選購過程會更加謹慎。現階段，很多母嬰用品質量不過關，給與國內消費者的信心不足，比如 2008 年，三聚氰胺胺奶粉醜聞轟動全國，這使得國內對進口奶粉的需求飆升，造成了消費者的大量流失。所以在投資母嬰用品店的時候，廣大加盟商不僅要考慮企業規模，更要考慮企業的口碑與信譽。
為了解決消費者與賣家面臨的困境，北京藍粉之家嬰童用品有限公司從提高產品質量入手，通過制定相關監督管理機制，嚴格把控產品質量，並採取一定措施，保障了銷售產品的專業性，保證能夠及時給與消費者最專業、最權威的解答，建立消費者信心，保留住大批客源，有力的保障了加盟商的收入穩定性與口碑。
為了擴展業務發展，增大收入來源，從2017年起，Blue&Pink開始著手打造BP自有母嬰生態閉環。不僅將線上和線下全線打通，更將Baby Shop(進口母嬰店)、Mini Shop(無人零售店)、Kids Space(主題兒童樂園)、Kids Club(親子俱樂部)四大項目及線上商城全線打通。通過Blue&Pink新零售店項目，從源頭上導入精準會員，再將這些精準會員全部導入到線下的母嬰加盟店中，從而實現用戶從購買孕產用品、到嬰童用品最後到日常聚餐、娛樂的連貫性轉換。藍粉母嬰業務的快速發展，不僅僅給企業帶來了良好的收益，更是保障了廣大加盟商的切身利益，成為了母嬰用品加盟藍海的領頭羊。
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