又一老牌零售超市倒閉,曾叫板家樂福沃爾瑪,5年虧17億被收購

在商業中，不存在貧富懸殊的神話，當然也不存在墮落深淵的故事，創業是一項艱苦的工作，沒有人願意看到他們來之不易的財富走向毀滅。。開盤之初，人人樂的客流非常火爆，日銷售額高達6萬元，這在那個時代的表現非常強勁。然而，隨著家樂福和沃爾瑪門店的增加，人人樂的客戶流開始急劇下降。2004年，人人了成為中國企業500強，中國連鎖企業30強。2010年，人人收入超過100億元。

隨著最近幾年電商行業不斷興起，零售行業發展似乎都陷入了低迷，曾經老牌零售企業人人樂的輝煌已經不復存在。然而好景不長，隨著國內電子商務的興起，實體經濟受到了巨大的影響，2012年，儘管人人樂的年收入達到129億元，但其出現了首次虧損，虧損達到9000萬元。曾經敢於與家樂福和沃爾瑪這兩個國際巨頭「搶食」，如今卻敗給了時代，人人樂和何金明的「沒落」實在令人惋惜。

「人人樂現在不會，將來也不會被賣掉」，這是人人樂創始人何金明在三年前立下的旗幟，然而人人樂卻還是沒能扛住多年虧損的局面，最終倒了下來。該公司在此前發布公告稱，人人樂股份有限公司已與西安曲江文化產業投資有限公司籤署了股份轉讓協議。為了能擊敗這兩大超市巨頭，何金明決定去深入探究家樂福、沃爾瑪的經營模式，包括他們各自的管理模式、商品陳設以及折扣活動等。當摸清門道後，何金明就把從這兩大巨頭的經營模式中學到的技巧運用到人人樂上，並且還打起了價格戰。

在公司上市後，何明金的身家也暴漲到了87億元，成功進入當年的富豪榜，並成為江西省首富。不過，上市之後的人人樂不僅沒有繼續高歌猛進，而是連續陷入虧損之中。接手人人樂的是一家國有企業，主營業務為企業投資和文旅項目的開發。曾經不可一世、同家樂福和沃爾瑪對抗的人人樂，已經徹底成為了一家國有企業。面對零售行業的激烈競爭，何明金也無力回天。此外，家族企業的經營模式，也是人人樂為外界所詬病的一點。

對於任何企業來說，盲目擴張都會帶來巨大的隱患，其中最明顯的問題就是管理跟不上。人人樂也正是因為運營效率低下，造成了公司成本的浪費。而人人樂近些年才開始積極發展社區超市、精品超市等小業態，從時間來看已經比較晚了。加上這些小業態一時半會也很難出現轉機，因此人人樂這一老牌零售巨頭是否能重回巔峰，還是個未知數。2018年底金融投資的失敗，只在部分金融資產被出售的情況下才導致利潤的損失，造成2.2億元的損失。無論如何，人人樂的低迷似乎還要持續。