【原創】
家樂福在中國沒有潰敗，
但退出是重生的最優選擇
（非特別標註，文章皆為譚浩俊原創）
中國傳統零售格局再被改寫。6月23日，蘇寧易購發布公告稱將收購家樂福中國80%股份。此次交易意味著家樂福這一最早以合資形式將「大賣場」業態引入中國大陸的零售商，即將退出中國市場。也標誌著蘇寧正式入局傳統商超領域。
家樂福退出中國市場，確實有點讓人難以置信。畢竟，在中國市場，家樂福的影響還是比較大的，布局也是比較合理的。即便市場萎縮、業績下滑，家樂福在中國仍有210家大型超市和24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，同時擁有約3000萬會員，位居2018年中國快速消費品連鎖百強前十。2018年家樂福中國的淨銷售額也達到了約285億元，仍具有較強競爭力。但是，從目前的實際情況看，家樂福退出中國市場，又似乎是不可逆轉、無法改變的。
實際上，有關家樂福退出中國市場的問題，早在全球金融危機爆發後就已露出端倪。其標誌是，家樂福原第二大股東「Blue Capital」於2008年取代家樂福品牌創始人哈雷家族成為家樂福第一大股東。在接下來的時間裡，雖然家樂福沒有拿出更多退出中國市場的行動，但是，有關騰訊、永輝與家樂福商談收購事宜的消息也一直沒有停過。此次蘇寧耗資48億元收購家樂福中國80%股份，也意味著家樂福退出中國市場已經塵埃落定。留給家樂福的，就是退出的具體時間問題了。
在中國市場潛力巨大、中國消費者對傳統商超並沒有表現出排斥和拋棄意願的情況下，家樂福為什麼要退出中國市場呢？很顯然，既有自身原因，也有外在原因，既有客觀原因，也有主觀原因。
從自身方面來看，家樂福沒有很好地適應零售市場環境的變化，沒有正視電商對傳統商業的衝擊和影響。因為，在美國等發達國家，電商對傳統商業的影響是相對較小的，傳統商業能夠應對來自於新零售的衝擊。至少，不會陷入困境。但是，在中國，電商對傳統商業的衝擊，明顯要強於其他國家。由於家樂福沒有看到這一點，或者說沒有對此引起足夠重視，在電商面前敗下陣來，也就很好理解了。
從外部環境來看，全球金融危機爆發以後，市場消費環境發生了比較大的變化，需求不足在多個層面出現。作為國際零售巨頭，受到衝擊也是在所難免。因此，2018年初，家樂福集團公開了「家樂福2022計劃」，旨在調整經營模式和管理組織，以期實現食品消費轉型。家樂福當時稱，法國總部將採取自願離職方式裁員2400人，以此來節省開支，預計可以減少20億歐元的成本。在此基礎上，將經營重心轉向電子商務和有機產品。
也就是說，家樂福不僅感受到了來自於電商的強大壓力，也在積極地採取措施，擁抱電商、擁抱新零售時代的到來。其退出中國市場的主要原因，顯然與中國市場電商的威力太大、競爭太過激烈有關。同時，要想通過轉型的方式來適應中國市場的變化，無論從經營者的思路、理念、觀念還是業態的調整、優化來看，都是有點力不從心的，與其等到全面潰敗再退出中國市場，不如在還有點肉時將其轉讓，還能減少損失，以便於騰出時間、精力和財力去重新布局和打算。
可以想像，按照家樂福的經營能力以及海外市場對電商的熱度，如果家樂福全身心地投入到電商和有機產品中去，還是有空間和餘地的，是能夠擺脫目前的困境的。畢竟，消費者對家樂福還是認可的，線上線下同步推進，還是能夠把流失的消費者拉回來的。一旦線上布局完成，家樂福很有可能重新回到競爭軌道上來，也不排除會再度來到中國，重新布局。
從總體上講，家樂福退出中國市場，既是在電商面前認輸的表現，也是進行策略調整的結果。既沒有一敗塗地，也缺乏繼續生存的決心。特別在中國電商巨頭已經將布局拓寬到線下、拓寬到傳統商業領域，而中國消費者又對線上銷售很感舉、很有熱情的情況下，家樂福更沒有與中國電商巨頭一決高下的勇氣。退出，才是最優的選擇，也是最現實的選擇。
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（責任編輯：何一華 HN110）