從盧朝康在康德集團總部的27樓董事長辦公室望出去，重慶渝中區和九龍坡區交界部分的都市天際線一覽無遺。在這裡，看得遠，在生意上，盧朝康也算得上富有遠見，用他的話說，在重慶房企中，康德不是最強的，但經營很健康，這麼多年屹立不倒。同樣長久屹立的，還有中國桌球職業聯賽中的重慶康德俱樂部，5月份桌球甲A聯賽又要在重慶開戰了，也是因為有這個由頭，才促成了這次專訪。
喝兩江水長大，為重慶做力所能及的事
這是康德俱樂部徵戰職業聯賽的第13個年頭，打過超級聯賽，拿過甲A冠軍，更多時候則缺少讓人眼前一亮的感覺。
重要的是，考慮到桌球項目的職業化程度和市場運作能力，一家俱樂部幾乎沒有辦法盈利——但是盧朝康一直在堅持，往裡面投錢，甚至於每個賽季只有兩站賽會制比賽的甲A，有超過10年都在重慶設站，說重慶是乒甲的半壁江山，一點也不誇張。
「爬坡上坎的階段吧，那時候我們還在江北。」回憶起2005年，盧朝康用了這樣一個形容，創辦才8年，說不上到了多高的一個坡，但狀態上是在攀爬。聯想到現在許多人對康德的印象，更多的反映是他們在嘉陵江以南的一些樓盤，但他們卻是從北區發展起來的。那一年，盧朝康在成都買了個殼，請了那邊的教練，花了50萬，這才有了重慶康德桌球俱樂部。
「前前後後，六七千萬是有吧。」盧朝康給這13年算了筆帳，「我們的比賽不售門票，沒有收益，純粹是淨投入。」對於一個生意人，這是不合算的，但即使是中超，你怕是也沒見過靠足球盈利的。
「為什麼，我是土生土長的重慶人，喝長江水、嘉陵江水長大的，應該要做些力所能及的事，我不去做，也應該有人去做。」這樣的說法聽過很多，但盧朝康可能是真的認為喝一方水，就該為一方人盡責。
希望有本土選手為重慶而戰
在十多年徵戰桌球聯賽的過程中，盧朝康認為康德隊遇到最大的困難，還是來源於成績上。「遇到過很多困難，包括我們的聯賽各個方面都還不太成熟，有時候覺得我們是在夾縫中求生存。我們也打過超級聯賽，但是總是打輸，輸球的原因有很多，希望我們能有更多重慶本土的高水平運動員走出來。」從這個小遺憾上看，康德掌門人確實很贊同這種「為重慶而戰」的想法。
上個賽季，重慶隊的人員儲備在整個乒甲來看還算不錯，但最終排名只能叫差強人意，休賽期，一口氣從超級聯賽引進三名球員，江越和周欣彤都來自國家一隊。從陣容配備上來說，是比上一賽季有了升級，但從人員的地域結構上看，還是沒能實現盧朝康用熱愛重慶的本土球員的願望。
體育拼搏精神，成了傳承企業的文化
康德集團內的鐵訓十條有著濃鬱的體育精神氣息
「企業需要一些活力吧，一種向上的企業文化。」這是盧朝康投資一家俱樂部的初衷，「我們重慶的競技體育基礎不能說太好，但是桌球作為國球，學校也好，社會上也好，打球的人多，群眾基礎擺在那裡，所以選擇了桌球。」13年過去了，桌球真正影響到他們的企業文化了嗎，他覺得影響有限，「社會影響力倒是不錯，讓外界知道了重慶有這麼一個職業俱樂部，在那之前，重慶的桌球專業隊也沒建起來，後來也有所發展，業餘俱樂部也有了很多，當然，外界也通過桌球知道了重慶康德。」贊助一個運動隊，給企業會帶來一定的宣傳作用，這在足球中超聯賽裡有一些成功的先例。
說起在康德參加職業賽事13年的收穫時，盧董用了「堅持了企業文化、理想信仰」來形容。
在他看來，就算參與到運動中的員工不多，但體育的拼搏精神已經傳承下來了。在康德總部的走廊裡，用藝術字體寫著企業的「鐵訓十條」。不管是否如一些員工所說的那樣濃縮於西點軍校的22條軍規，甚至傳說中西點軍校的軍規也不是22條，但這十條誡訓確實軍事化管理的味道十足——無條件執行、沒有任何藉口、細節決定成敗、團隊精神、火一般的熱情、盡職盡責、沒有不可能、永不放棄、敬業為魂、立即行動。
這些關於執行力、態度、工作方式和責任感的表述，很像軍人，也很像運動員，這也是體育精神在企業的一種傳承。「體育講究拼搏精神，我也希望員工能在做事時有拼勁，甚至要有點匪氣。不要循規蹈矩，這樣才會有突破，你看就像我們鐵訓裡說的，沒有不可能，你說不可能，你不去做，什麼都不可能。你說是不是？」
小目標就是繼續堅守不割捨
多年耕耘，這支重慶職業桌球隊在山城擁有不少忠實粉絲。
無論是出於自我激勵也好，或者是真是信心勃勃，出戰聯賽前，各支球隊總會喊出爭奪第幾名的目標口號，作為背後的掌舵人，盧朝康對於俱樂部有什麼樣的規劃，哪怕是個小目標呢？「說真的，真沒有一個具體的想法，我的目標就是不割捨，希望它接下來還一直存在，因為這麼多年都做下來了，不能讓它就這麼沒了。」
盧董沒有講太多長遠計劃，畢竟桌球不是一門賺錢的生意，一個企業不計收益地投入在其中，本身就是件不容易的事。
盧朝康最後也說回了自己的康德集團，接下來的規劃，他沒有用賺他多少個億的句式，「跟大方針同步，這是肯定的，具體一點，就是讓我們的員工和他們的家人，過得更滋潤，活得有幸福感、有尊嚴，我的考慮就是，今年要不要組織員工出去旅遊一次。」盧朝康的口頭禪是在句末加上一句「你說是不是」，他要的並不是他人的附和，相反他更希望對方跟他有些思想上的碰撞甚至是交鋒，不過這一次，他沒這麼問，他反問記者，自己的想法「是不是有點消極？」。「很實在的想法」，得到記者的肯定後，盧朝康又補了一句，「還有就是明年要不要給員工漲一次工資，去年我們就漲過一次了，今年就不漲了。」
上遊慢新聞-重慶晚報記者 李卓然/文 錢波/圖