電子工藝作業指導書溝通生產信息的橋梁

2020-12-13 我和科技的日常

目前國內的電子工藝作業指導書市場不像市場, 使用E-SOP電子作業指導書系統,可以節省生產成本,減少紙張的浪費,同時節省人力。減輕電子作業指導書管理工作負擔,提高企業協同。目視管理,提高企業形象與現場管理水平。電子存儲,不佔用實際空間,提高電子作業指導書檢索效率。有鮮明的大廠家分割獨佔,這是它的行業特點造成的因為製造業有很多細分的行業,不同的行業的生產模式和管理模式之間存在較大的差異所以不同的行業有不同的電子工藝作業指導書,體現出了它比較強的行業性。離散製造與流程製造行業的電子工藝作業指導書就完全不一樣,甚至有一些行業在市面上還找不到解決方案,離散製造行業裡面,每個小行業又不一樣,行業的電子工藝作業指導書都非常不一樣,這也是造成電子工藝作業指導書無法標準化的原因之一。

在智能製造中,通過信息物理實現工廠車間的設備傳感和控制層的數據與企業信息融合,使得生產大數據傳到雲計算數據中心進行存儲、分析,形成決策並反過來指導生產。電子工藝作業指導書工廠通常的做法是生產組織部門依據公司下發的月度生產計劃,按照工廠自身的設備產能,通過收集市場訂單要求、物料的供應情況等外部信息來確定月度各日作業計劃,並下發各生產部門執行。

電子工藝作業指導書的生產調度模塊的主要作用是對企業的生產資源進行合理的分配,並且對生產的過程中的生產次序進行合理的組織與安排,從而促進企業進行分布加工的作業能夠按照企業所規定的合理時間有序的完成,確保整個的生產過程能夠順利的進行。電子工藝作業指導書的實施能夠有效地優化企業的生產流程和提高管理能力,但是,如果一個無法與其他進行有效的集成,那就會成為信息孤島,而電子工藝作業指導書的集成能力能有效構建出與其他製造地「橋梁」,能夠與企業其他現有實現高效集成和信息共享。

流程型組織的是以各種流程為基礎規劃和設置部門,在此基礎上建立和完善組織的各項職能。上海電子工藝作業指導書它最大的優點在於打破職能之間的隔閡,根據業務流程中的關鍵環節配置相應人員,通過人員之間的相互協作,將組織的投入轉化為最終產出,以達到客戶滿意的目的,實現客戶價值。這種組織架構追求企業組織的簡單化和高效化,提高了對客戶需求的反應速度與效率。

電子工藝作業指導書生產線生產管理給企業帶來了很大的變化,也給企業帶來了很好的經濟效益,企業面對這樣的生產線生產方式一定要好好的把握,不能不重視,只有運用到自己的企業中,電子工藝作業指導書才能為自己的企業獲得一定的效益,才能解決企業存在的問題。E-SOP電子作業指導書系統的文件安全管控,權責明晰。網絡傳輸,換線速度提高100%。無紙化作業,降低企業成本。提升了整體的管理水平。一切只為更高效的生產與管理!

相關焦點

  • 電子作業指導書兼容性與標準化程度
    電子作業指導書軟體手持機合理的記錄整個生產物流和信息流的交接數量。電子作業指導書的定位,是企業級的資源計劃和工廠底層的控制之間的各種工廠管理的集合,是提高企業工廠製造能力和生產管理能力的重要手段,應該專門製造一個生產,用於管理生產過程中產量和生產速度的變化。
  • sop電子作業指導書成為車間無紙化的標配
    SOP電子作業指導書領你進入新時代一曲優美的旋律,要按曲譜來彈奏。一件符合要求的產品,當然要按標準來製造。致遠E-SOP實現作業指導書電子化,並統一管理和集中控制的一套管理信息平臺。無紙化作業,降低企業成本;減輕SOP管理工作負擔,提高企業協同;目視管理,提高企業形象與現場管理水平。深圳科創致遠科技的E-SOP不僅僅是把紙質的SOP搬到電子顯示屏,還集合了SOP文檔存儲、管理、審批功能,更利用「一塊屏」實現公司的文化宣傳、消息廣播、工位叫料、數據採集、圖紙查看、信息看板。
  • 無紙化電子作業指導書的提升企業工作效率
    無紙化電子作業指導書廠家改變傳統手工錄入過程,避免人為輸入差錯,使現場生產人員精力集中在業務操作上,達到準確、及時、快速的數據反饋,提高工作效率;生產過程管理實現生產過程的閉環可視化控制,以減少等待時間、庫存和過量生產等浪費。無紙化電子作業指導書廠家生產過程中採用多種方式實時跟蹤計劃生產進度。
  • Sop+智能作業指導書(2020新版方案)
    sop+系統是專門為生產現場工藝卡電子化管理而開發的一套系統,其設計的核心理念是無紙化作業,支持電子作業指導書的審批、管理與發放,可播放圖片、Word、Excel、PPT、視頻動畫等文件,電子化管理大大提升了生產和換線速度和公司的企業形象
  • 電子作業指導書模板要在企業中發揮出最大的效用關鍵點有哪些?
    電子作業指導書模板應用於單件小批機械製造企業的調度生產中之後,生產的高效性、穩定性開始逐步表現出來,通過對其的不斷完善,信息化的生產帶來的部分優勢將慢慢取代現有的生產組織模式。從大的一方面來講,處於現代化冶金工作發展迅速的情況下,電子作業指導書模板儼然已經成為鋼鐵企業利用信息化來帶動企業發展的重要核心,的實行要求電子作業指導書模板對其進行逐步的完善與支持。
  • 你的作業指導書是無效的!
    為了滿足工程師的要求,質量經理的要求,審核的要求,作業指導書中加進去了越來越多的內容,格式越來越複雜,也越來越不為操作者理解,最終逐漸失去了作業指導書存在的意義。如何評估你的作業指導書是不是有效的呢?這裡有作業指導書必備的四個要素,只有滿足了這四要素,才能稱得上是好的作業指導書。作業指導書值得信任是核心。
  • 案例 | 如何編制SOP,你的作業指導書是無效的!
    因此,作業指導書的用戶理所當然是操作者,然而,在很多地方,作業指導書已經與這個最根本的目的相去甚遠了。為了滿足工程師的要求,質量經理的要求,審核的要求,作業指導書中加進去了越來越多的內容,格式越來越複雜,也越來越不為操作者理解,最終逐漸失去了作業指導書存在的意義。如何評估你的作業指導書是不是有效的呢?
  • 作業指導書不等於操作流程!最全面的作業指導書編寫方法實用!
    免費領取丨質量工程師手冊(最新版)為什麼編寫作業指導書?
  • 精益生產之標準作業指導書(SOP)
    SOP是作業人員的工作準則,將作業人員的工作予說明與規範,以達作業的一致性與標準性。SOP是最基本的也是最重要的職責,一份完整而且最新最標準的SOP不但可以規範生產流程而且影響整個公司的運作。很多資深的管理者這樣概括一個公司:「一個公司有兩本手冊就可以了,一本是紅本子(質量手冊),一本是藍本子(SOP),」可見SOP的延伸範圍及重要性。一.
  • 提升人才培養速度,讓人才可以複製—標準作業指導書
    訣竅就是打嗝喝醋;撕標籤用電吹風;打蛇要打七寸;追女孩要臉皮厚……就是那個能把事情輕鬆快速地做到最好的關鍵點的經驗,把握了它就不容易出現錯誤的那個點,我們所要說的崗位標準作業指導書,主要記載的就是這個點。
  • 為什麼作業指導書執行不到位?
    生產準備環節有漏項,目前基本是作業指導書發放制,生產準備和切換線時,都要有一個懸掛作業指導書的過程,未執行到位; 4. 管理不到位,稽核頻次不夠(1次變3次)。
  • 關於印發《環境空氣臭氧一級校準作業指導書(試行)》等4項作業指導...
    北極星環境監測網訊:近日,北極星環保網在環保部獲悉關於印發《環境空氣臭氧一級校準作業指導書(試行)》等4項作業指導書的通知,全文如下:關於印發《環境空氣臭氧一級校準作業指導書(試行)》等4項作業指導書的通知各省、自治區、直轄市環境保護廳(局),新疆生產建設兵團環境保護局,中國環境監測總站,環境保護部環境發展中心
  • 作業指導書:執行不到位,管理全白費!
    我是一名生產主管,我常常面對如下問題: 員工不按作業指導書執行; 設備點檢表漏點檢 生產準備環節有漏項,目前基本是作業指導書發放制,生產準備和切換線時,都要有一個懸掛作業指導書的過程,未執行到位; 管理不到位,督導頻次不夠(1次變3次)。 如何寫作業指導書?
  • 鞋廠的作業指導書,你確定會寫?
    我是一名生產主管,我常常面對如下問題: 員工不按作業指導書執行; 設備點檢表漏點檢; 5S執行不到位; 此類問題頻繁被稽核,客戶稽核,體系審核、IPQC
  • CNC加工中心作業指導書
    2.1 .6 裝夾工件時,根據編程作業指導書的裝夾擺放方式,要考慮避開加工的部位和在加工中刀頭可能碰到夾具的情況。2.3 根據編程作業指導書準備好所有刀具。2.4 根據編程作業指導書的刀具數據,換上要進行加工的刀具,讓刀具去碰擺在基準面,把這點的相對坐標值設定為零。2.5 移動刀具到安全的地方,手動向下移動刀具 50mm,把這點的相對坐標值再設定為零,這點就是 Z 軸的零位。
  • 改性瀝青防水卷材合成作業指導書
    改性瀝青膠合成作業指導書(暫行)一、生產前準備生產前按生產部下達的生產任務單,領取工藝、準備人員、檢查設備。1.領取工藝單生產前,生產部技術人員拿生產任務單到技術部領取對應生產工藝單,做好保密工作,不得向第三人透露,根據工藝單和生產任務單填寫領料單。2.領取原料生產部當日班組根據領料單向庫房領取相關原料,並對原料進行檢查,並做好記錄。
  • 案例 | 好的作業指導書(WI/SOP)必備四要素
    因此,作業指導書的用戶理所當然是操作者,然而,在很多地方,作業指導書已經與這個最根本的目的相去甚遠了。      為了滿足工程師的要求,質量經理的要求,審核的要求,作業指導書中加進去了越來越多的內容,格式越來越複雜,也越來越不為操作者理解,最終逐漸失去了作業指導書存在的意義。如何評估你的作業指導書是不是有效的呢?
  • 監理公司監理作業指導書(256頁,含圖表)
    本資料為監理公司監理作業指導書,word格式,共256頁。目錄:1.監理組織管理作業指導書2.監理文件編制審查作業指導書3.工程監理審核作業指導書4.工程檢查、驗收作業指導書5.圖紙會審作業指導書6.工地會議作業指導書7.投資控制管理作業指導書8.進度控制管理作業指導書9.質量控制管理作業指導書10 工程合同管理作業指導書11.
  • 作業指導書,要這樣去做……
    作業指導書的結構和格式雖然沒有統一規定或者範本模式。為了避免混亂和不確定性,一個機構應當規定和保持作業指導書的格式或結構上的一致性。對一些較大的實驗室,可以制定「作業指導書編寫規定」的作業指導書,以此統一規範,指導實驗室所制定的各類作業指導書。作業指導書的構成和詳略程度應適合於組織中人員使用的需要,並取決於活動的複雜程度、使用方法、實施的培訓以及人員的技能和資質。
  • 食品類:口香糖木糖醇煮漿作業指導書
    木糖醇煮漿作業指導書1.目的,對產品作業流程進行指導,防止違規操作,確保產品質量處於有效控制狀態。2.適用範圍,適用於公司對煮漿過程的作業指導。3.職責。3.1品管部負責對本作業指導書 的監督管理。3.2生產部煮漿工段主管指導員工遵守作業指導書 安全作業生產。4.操作規程:4.1按照衛生要求進入車間。4.2做好車間場地衛生,有關設備,生產工具衛生工作。4.3向夾層鍋中加入規定量純化水,再加入蔗糖,加熱至沸騰,攪拌使糖完全溶解後,溫度控制在105℃—110℃。注意點:溫度的控制,保持沸騰狀態10分鐘,製成略黏稠溶液,備用。