在磨難中成長 從磨難中奮起
「童裝之都」湖州織裡，集聚著13000多家童裝企業。疫情之下，童裝企業一邊加緊復工，一邊想方設法激活市場，爭搶訂單、減少庫存。 困難面前，童裝企業正加速錘鍊一套應對市場變化的新打法。來看今天的《在磨難中成長 從磨難中奮起》。
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童裝線上直播 新打法激活市場
下午三點半，這家織裡鎮上普通的電商服務平臺，32場童裝線上直播正在進行，最近這裡天天如此。
湖州愛用科技網絡有限公司總經理 鮑廣禮
我們籤約了50個主播，肯定不夠。
在集合了近400多個品牌的織裡童裝城，我們同樣看到了這樣的景象。
湖州織裡童裝城商戶
就我們自己在播，能賣點是點。
「線上直播」已經成為織裡童裝應對眼下困境的共同選擇。受疫情影響，織裡的13000多家童裝企業雖已陸續復工，但各地零售門店不開，訂單遲遲進不來。
李雲品的童裝品牌在全國有1000多家門店，恢復營業的只有不到20%。研發、訂貨，一年之計在於春，銷售全面停滯，給企業帶來致命打擊。
浙江萬順服飾有限公司董事長 李雲品
沒方向，所以總部做出這個直播，讓大家一起創造平臺。
但是新想法一出，卻並沒有幾家響應。1000多家實體門店都擔心，直播一上線，自己的客戶資源會流失。
浙江萬順服飾有限公司董事長 李雲品
關鍵要突破的還是信任，我整個老師請過來，我所有團隊所有的費用都是我來，這種情況下，他們就選擇做了。
從「收資源」到「建平臺」，2月29號李雲品在品牌童裝中率先開出第一場線上直播，一半以上門店參與了進來，一個半小時，銷售額就達到了100多萬。第二場銷售額更是突破了500萬。節節攀升的銷售數據，調動了員工們的積極性，大伙兒群策群力，一起為做大銷售想辦法。
公司員工
執行標準需要再清晰一點。
線下門店負責人
我覺得我們店員的配合度上也會有些問題，可能會有一些亂。
同質化吆喝 怎麼解
銷售有起色，半個月間，織裡大大小小的企業都開始做直播。同質化的吆喝模式擺在眼前，李雲品又著急了，下一步該怎麼走？
他發現自己的師傅，從事童裝行業24年的濮新泉，遲遲按兵不動。原來，這些天濮新泉對企業部門進行了調整，把原來不起眼的電商部，從3個人擴充到8個人，加緊跟遍布18個省的600多家門店溝通，商量線上線下精準推送的新打法。
湖州今童王製衣有限公司董事長 濮新泉
做適度的合伙人模式創新的嘗試。
走線上線下相結合的新路，這需要在開直播的同時，持續增粉、維護客戶、精準投送，這事大多數織裡的童裝企業都沒幹過。
織裡童裝企業負責人 胡佳
第一次我記得五個人，第二次十五個人，每個人都去開，但一開實際上都沒有人。
為了消除大家的能力恐慌，織裡鎮這個月初對接了網際網路直播平臺，組建了一支電商運營輔導團隊，一對一走訪。
湖州織裡電商專家 周哲峰
原來很多品牌商在線下它有它的代理體系，直播類的發展速度非常快，這次疫情正好讓大家有一個非常冷靜下來了又思考自己是不是在未來有新的布局。
線上發布流行趨勢 提升品牌
眼下，織裡正忙著把原本定在10月的童裝流行色彩趨勢發布緊急挪到這個月，第一次做「線上」發布。
同時，嚴控直播平臺選品環節，線上線下齊發力，把好質量關，變革銷售方式的同時，提升織裡童裝的品牌影響力。
中國織裡童裝產業創新服務綜合體首席科學家
周柏榮
我們現在要的一件事情就是怎麼把信息流串通起來，形成穩定的或者說規範的方法，唯一途徑就是數位化。
湖州市吳興區織裡鎮黨委副書記 鎮長
陳勇傑
鼓勵和引導企業從線上逐步轉向線上線下相融合的模式，要給他們一種緊迫感。
勇敢闖大膽試下好轉型先手棋
從最初的惶恐、迷茫，到一點點摸索出一套「線上線下」相結合的「新打法」，面對疫情，織裡童裝從設計、生產到銷售整個產業鏈轉型升級的步伐不斷加快。當新零售時代來臨，打破傳統路徑依賴，以「數位化」的新方法、新思路開拓市場、精準推送，正成為織裡童裝產業高質量發展的先手棋。疫情是一場磨難，但危機中也有轉機，挑戰中更有機遇，快一步謀劃轉型，就能早一點走出困境，在將來更激烈的競爭中佔得先機。
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