【MBA中國網訊】什麼樣的戰略才會被人們稱為好的戰略？如何在企業的戰略實踐中讓戰略真正成為一個「好」的戰略?
5月31日，浙江大學EMBA教育中心CXO分享系列——首席戰略官主題沙龍論壇在紫金眾創小鎮浙大森林舉行。
來自浙大EMBA中心和紫金創眾小鎮的50餘位企業家及高管參加了本次沙龍。浙江大學管理學院教授、EMBA《創新管理》課程教授郭斌，蚊子會董事長王俊樺，有雲科技董事長金哲分別從各自的專業領域、創業經歷，與大家共同探討一個好的戰略應該具備的特質。
浙大EMBA中心行政主任杜紅老師代表主辦方致辭。
他說，如何打造一個給企業家提供深度學習和健康互動的交流平臺一直是浙大EMBA的努力方向，浙大EMBA堅持在「商學+」辦學理念的指導下，通過教學課程、CXO分享系列、校友協會等各類輸出載體，為校友以及內外部戰略合作方提供極富實用性和前瞻性的學習互動體驗。
1怎樣才是好的戰略？
浙江大學管理學院教授、EMBA《創新管理》課程教授郭斌
究竟什麼樣的戰略才會被稱為好的戰略？
「問題看似很簡單，卻遠比我們想像的複雜得多。」郭斌教授介紹，在企業戰略管理實踐中，我們常常發現這樣一些弊端：員工只是戰略的被動接受者，他們對於戰略缺乏理解，他們的日常工作也很難意識到如何與企業戰略銜接在一起；企業在規模達到一定程度後，不同的管理層級和職能或業務部門對於戰略缺乏一致性的理解，常常出現企業內部在戰略理解和戰略行動過程中的潛在衝突。
那麼，如何建立一套可落地實踐的方法，來滿足一個「好」戰略的要求、來解決上述提到的戰略管理現實問題？
郭斌教授認為，一個好的戰略，不管用什麼樣的方法和過程，最重要的是需要滿足特定的前提條件。用什麼分析工具、遵循什麼樣的分析過程，並不是最核心的部分。「好的戰略必須滿足三個重要的前提：戰略認知的一致性、碎片化信息的整合、員工有效地嵌入到戰略體系當中。」
2企業發展初期最好的戰略：習慣專注和極致
浙大校友、蚊子會創始人董事長兼CEO 王俊樺，與大家分享了蚊子會打造最強電商服務生態圈的過程中對戰略的思考。
浙大校友、蚊子會創始人董事長兼CEO 王俊樺
升級網紅電商機會與生態的大情景下，蚊子會積極展開新戰略思考。電商自媒體-賣家俱樂部-電商培訓-服務商俱樂部-電商書籍-電商孵化器-淘寶直播-電商投資，蚊子會穩紮穩打，發展成為了電商服務領域的領軍企業，先後斬獲「淘寶2017年度TOP機構」、「2018中國國際電子商務博覽會最佳電商服務企業獎」、「2018年度浙江省電商百強企業」等數百項榮譽。
在打造新零售服務生態圈的過程中，王俊樺感受到，現階段電商格局下，內容是根本，運營是核心；全案很重要，管理是核心。要把工業企業的精益管理、精細管理用在網際網路和新媒體上。「習慣專注和極致是企業發展初期最好的戰略。戰場在哪裡，就在那裡開戰！」
3讓數據為你所用
網際網路的快速發展產生了大數據，大數據反過來加速推動網際網路各種各樣應用的演進，通過對大數據的全面挖掘將產生更多新的應用，將促使產生更多的新業態，將給人類生活帶來更多的便利和驚喜。那麼，如何讓大數據「為我所用」？
杭州有雲科技董事長金哲
「我希望可以幫助實體企業解決兩個問題：通過軟硬體的改造提高商業效率、通過數據回饋商業決策，從而實現『讓數據為我所用』。」杭州有雲科技董事長金哲在沙龍上分享了自己和公司一同奮鬥成長的經歷：
2013年，有感於移動網際網路的爆發，他投入5000元決定創業，用網際網路服務實體經濟。在「致力於成為中國具有影響力的數據分析公司「的願景下，有雲科技腳踏實地，不斷耕耘，從3個人聚在劍橋公社20平方米的小屋，漸漸發展到如今在浙大森林擁有2000方辦公室，120人的團隊。