本文筆者將和大家一起探討：項目管理的緣起和發展，什麼是項目管理，以及項目管理的意義。
在上一文中花費了兩篇的章節為大家系統闡釋了項目管理學中基礎的學科——組織論，讓大家對組織論及組織工具的實踐運用有了基本認知。
在本文中，筆者將和大家一起探討項目管理的知識。筆者將開設項目管理專題，系統深入地為大家分享項目管理的知識體系。整個知識體系將結合美國PMI項目管理的知識的寬度，同時結合英國皇家建造師項目管理體系的深度並結合網際網路研發的模式與大家共同探討項目管理的奧義。
閒言少敘，切入正題。在本文中筆者將從項目管理的緣起與發展，什麼是項目管理，項目管理的意義，為大家闡釋項目管理。讓大家對項目管理有新的認知。
一、項目管理的緣起與發展
項目管理這們學科比較並非基礎學科，它是人類在生產實踐中不斷的經驗積累所總結歸納的一門學科，在人們不斷的完善和修訂逐步形成了項目管理的知識體系。
而項目經理則隨著人們對項目管理要求的提升而逐漸分化出的一個專業職位，項目經理則是項目管理團隊的核心。在項目管理體系中比較著名的有英國皇家建造師執業（執業資格：區別於職業資格，執業資格是指對具有一定專業學歷和資歷並從事特定專業技術活動的專業技術人員，通過考試和註冊確定其執業的技術資格，獲得相應文件籤字權的一種制度）制度，美國PMI項目管理協會制定的PMP項目管理體系。
英國皇家建造師執業制度，英國皇家建造師執業制度起於1834年，規定：只有取得了建造師資格的人員才有資格擔任建設工程的項目經理。
許多發達國家如美國，日本，加拿大等不僅建立了完善的建造師執業制度，1997年還成立了建造師的國際組織——國際建造師協會。我國於2002年12月正式引進建造師執業制度，標誌著我國建造師的建立和建造師制度的正式啟動。建造師分為一級建造師和二級建造師，目前我國通過考試或考核取得的建造師資格的已有200萬人。
大家一定很好奇，說到項目管理和建造師制度有啥關係？
在我國只有取得了建造師資格的人員才有資格擔任工程項目經理，這是國家制度的要求。另一點，建造師的知識體系中包含《建設工程項目管理》科目，這一科目系統且富有深度的講解了項目管理的術與道。在建造師執業制度下的項目經理是懂經濟，懂管理，懂法律，懂技術的綜合性複合型人才。一級建造師的證書相當難考，三個考場不出10個，通過率不出10%。因此可看出建造師制度下的項目管理的難度與高度。
美國PMI想管理協會項目管理pmp項目管理師，PMI是美國項目管理協會（Project Management Institute）的縮寫，其中PMP是由該協會發起的專業資格考試。
其目的是為項目管理人員提供統一的行業標準。目前在全球190個國家和地區設立了認證考試機構。PMI項目管理協會的PMBOK（PMP項目管理師的考試教材）從5大過程組，10大知識領域，49個過程全面系統的闡述了項目管理的工具，技術及方法。
二、什麼是項目管理？
在弄清楚項目管理之前，我們先理解一下項目是什麼？
在美國PMI編制的PMBOK中給出的定義是：項目是為了創造獨特的產品，服務，成果而進行的臨時性工作。在這句話中界定這項目的範圍和特點，項目是一種特使的產品，比如製造一架飛機，比如京東配送，公司的合併分立都可以稱為一個項目。
那什麼是項目管理呢？
——我們可以從建造師的項目管理知識體系和PMI的PMBOK的知識體系去找到答案。
在上圖PMI認證的項目管理師（PMP）的知識體系中，出現頻次最高的詞彙是控制，規劃，制定，比如控制質量，控制進度，規划進度管理，規劃風險管理，制定進度計劃，制定成本計劃等。因此在PMP項目管理的工作是使用用一系列方法，工具，技術使得項目達到既定目標。
在建造師知識體系下項目管理的知識體系包含三控三管一協調（組織管理，成本管理，信息管理，進度控制，質量控制，職業安全與環境管理，合同管理）。與PMP的項目管理的知識體系一致。
因此我們可以得出結論：項目管理是運用一系列的方法，工具，技術使得項目達到既定目標的過程。
三、項目管理的意義
上一節中我們推導出了項目管理的定義——項目管理是運用一系列的方法、工具、技術使得項目達到既定目標的過程。
人們一提到項目管理，人們首先想到的就是目標控制。目標包含成本控制、進度控制、質量控制。
在以前沒有項目管理的這一專業知識的時候人們同樣做項目，同樣生產汽車，同樣建造金字塔，而且都能取得成功。但是，卻沒有這麼細分系統的成本、進度、質量目標控制，因此項目管理的本質其實是一種增值服務工作，其核心是為系統的建設和使用增值。
本文為大家分享了對項目管理的基本認知，接下來將為大家繼續更新項目管理的知識，筆者將開設項目管理的專題為大家系統的闡述項目管理的術與道。歡迎大家繼續關注，如有疑問歡迎大家交流探討~
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