管理者認可、同事認可、業績提升、行業地位等因素可以讓職員獲得工作成就感，也是職員願意主動做某項工作的原因。職員完成某項工作後獲得認可，除了獲得成就感外自身會充滿能量，這種正面的能量會在工作中發揮巨大作用。
為了充分發揮職員的能量和工作積極性，美業管理者需要懂得如何幫助職員在工作過程中獲得成就感，並在職員出色完成工作時給予充分肯定。那麼，如何幫助職員在工作中獲得成就感呢？
提升職員的視野
美業管理者在管理企業過程中很忌諱不耐煩。例如，有的職員為了更好完成工作，希望對這項工作的「前因後果」有充分了解，這就需要美業管理者有耐心去解釋。然而現實中有的美業管理者耐心有限，會簡單粗暴地回一句：你照做就是，問這麼多幹嘛！
由於職員對工作不了解，不但影響工作的積極性，而且會限制想像力和創造力。做出來的工作沒有針對性而影響業績，然後管理者有可能把責任推到職員身上，形成惡性循環。
美業管理者讓職員擔任某項工作時，給予充分的尊重和耐心，使工作更有針對性，並提升工作積極性，開闊職員視野，提升職員責任感。責任感是工作中的珍貴品質，當職員有這種感官的時候就會由「要我做」變成「這是我負責的，必須要做好」。
尊重知識型職員
知識型職員與傳統職員有明顯區別。無論是個人需求還是個人渴望，知識型職員與傳統職員有著明顯不同。知識型職員更渴望獲得尊重與信任，他們的工作積極性更強，不喜歡被掌控和規劃，對自己的將來有明確的規劃。
知識型職員會主動思考工作中出現的問題，並通過自己的思考嘗試解決問題。知識型職員有時候會給美業管理者帶來巨大驚喜，在企業中獲得認可時知識型職員更願意主動承擔責任。美業管理者應嘗試發現或培養知識型職員，為企業發展帶來長遠效益。需要注意的是：學歷高、經驗豐富的職員並不就是知識型職員，知識型職員是那些隨時保持學習，並嘗試用新知識解決問題的職員。
營造有創意的氛圍
良好的工作氛圍在一定程度上決定職員願意在企業中待多久，而有創意的氛圍決定了企業的活力。美業管理者如何去營造有創意的氛圍呢？首先要求美業管理者建立良好的團隊關係，團隊成員之間關係良好才願意分享彼此的想法，博取眾長、互相激發靈感有助於創意的產生。
美業管理者應鼓勵職員去嘗試新事物，並包容職員在嘗試新事物時犯錯。這需要美業管理者對創新者有包容性，因為嘗試新事物並創新成功可以為企業帶來巨大收益。美業為適應新時代的需要，必須不斷革新，嘗試新事物以保持企業活動。
職員在創新過程中獲得管理者的支持並最終獲得成功，可以為職員帶來巨大的成就感。這種成就感甚至比企業給予的獎勵更讓職員興奮。尤其對知識型職員而言，他們更願意在工作中獲得精神上的體驗。
美業管理者為管理好企業，應懂得如何幫助獲得工作成就感。職員成就感不但可以增強職員對公司的忠誠度，而且可以為企業本身帶來豐厚回報。