一個企業老闆做事的態度和他的胸懷決定著企業能走多遠，不負責任的態度和狹隘的格局也是製造企業危機的罪魁禍首。
——王躍文
國際職業培訓師行業協會原副會長
《中國商道勝經》思想體系創始人
北大/ 清華 /上海交大 / EMBA /EDP總裁班客座教授
《贏家大講堂》欄目首席顧問專家
全球 500 強名企資深教育培訓顧問
「維繫企業發展的六大基石：道，環，人，事，數，法。
今天我給大家分享的是企業危機，也就是讓我們用更廣闊的視角感知我們的環境。如果我們不把環境危機結合起來，我們很容易迷失掉，我們會失去很多機會。對於企業家來說看清形勢，準確悟道特別重要。
我們國內企業，是否存在亂象呢？比方說現在食品行業的食品安全問題，企業普遍存在誠信缺失。再有就是企業間惡性競爭，假冒偽劣產品泛濫縱橫、智慧財產權意識淡薄、法制觀念不強、見利忘義等等現象，讓我對中國企業良性發展產生很大疑惑。
各位企業家朋友，我們在培訓走訪企業過程中，我們走訪分析研究，發現當下企業的的確確都在忙，我們靜心分析一下忙和忙不一樣。總結起來發現，基本上歸納為五個「shi」：第一，是非的是，有些朋友一天到晚就幹一件事，爭是非；第二個，在踏踏實實做事，這是做事的事；第三個，一些人總是忙於應酬，市場感覺非常良好，而且融入市場，這是市場的市；第四個就是趨勢的勢，很多企業老闆因是非所苦，老闆做員工的事，被小事所困，還有就是企業被市場惡性競爭拖累，企業一定做不大，企業家應該多把握趨勢，少陷入勢中去；第五個世就是逝世的世。
參照上面，我們哪些事件堅持做，哪些不能做？我們大量一線調研發現，如下企業一定做不久、做不大、壽命短，有九種：第一，貪圖小利、不講誠信的企業；第二，缺乏遠大抱負和夢想的企業；第三，沒有創業規劃的企業；第四，不重視人才的企業；第五，觀念保守、思想僵化的企業；第六，恃才傲物、不擅學習的企業；第七，畏首畏尾、顧慮太多的企業；第八，心思太密、專做小事的企業；第九，埋頭經營、不做宣傳的企業。
上述的情況，導致了中國企業平均壽命只有2-9年，集團公司在七年之上的很少，根源在於老闆對自身的使命感，創造企業做久做長的環境意識不強。首先我們講的使命感不強，老闆對企業持續發展、對社會、對員工的負責任精神不夠。我們講的企業做長的環境也就是必須讓全員內心清晰的感受到，老闆你到底想把公司帶到哪去？方向不明確，怎麼讓團隊跟著你走呢？企業老闆有夢想，團隊才能擁抱夢想。一個企業老闆做事的態度和他的胸懷決定著企業能走多遠，不負責任的態度和狹隘的格局也是製造企業危機的罪魁禍首。」
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