隨著人們生活水平的提高，人們對運動品牌的認知程度和需求也不斷上升，雖然阿迪達斯和耐克在國內牢牢控制市場，但是這幾年，像李寧、安踏等國產品牌也正在強勢崛起，大有趕超國際品牌的趨勢。
早在2010年，我們國產運動鞋品牌曾經實現了30%的業績增長，但時至今日，國產運動鞋品牌的業績開始下滑。比如當年紅遍中國的喜得龍，曾經在國內28個省市設立4000家門店，然而這個品牌卻在大浪淘沙中應聲倒下。
2019年3月，喜得龍被曝出經營不善，高層準備將公司的廠房、機器、土地等固定資產以1.1億元的價格起拍，這個曾經大紅大紫的運動鞋品牌，如今卻面臨這樣的局面，確實讓人感到心酸。
喜得龍的創始人叫林水盤，他抓住了運動鞋有利的發展時機，跟安踏在同一個年代創辦了九州奔克製鞋廠。最初，這家鞋廠的規模很小，主營業務是為知名品牌代工鞋子，而林水盤只能賺點代工費用。但是林水盤並不滿足於此，於是他借鑑安踏的發展模式，決心發明自己的品牌。
發展初期，林水盤把目光投向中國三四線城市，這樣一來就避開了安踏，而效果也非常好，市場的範圍逐漸擴大，收入也不斷增加。林水盤看到安踏邀請孔令輝為產品代言，於是他也邀請郭富城給喜得龍產品代言，讓喜得龍成為了家喻戶曉的運動品牌。
隨著時間的推移，喜得龍的規模比最初增加了上百倍，實力躋身前五名。2007年，喜得龍在全國的門店數量達到2500多家，兩年後赴美上市。2011年，喜得龍銷售額達到32億，躍居運動鞋品牌第一名。2015年，喜得龍門店增加到4千家。
然而，隨著國內網際網路的崛起，電子商務開始迅速發展，給喜得龍的線下銷售帶來了衝擊，消費者紛紛把目光投向了電商平臺，但是喜得龍此時卻仍然按照自己固有的路線發展，遲遲不肯改變。而林水盤此時卻不斷開設直營店，想用擴大經營的辦法抵禦電商的衝擊，但是這種辦法卻讓公司出現了資金問題，並且一發不可收拾。
林水盤越來越感到力不從心，當他看到電商如此強勢的時候，他才感覺到壓力，但是林水盤卻依然我行我素，加大資金力度投資新店，而最終的結果就是，喜得龍4千家門店陸續關閉，資金被消耗得一乾二淨，如今只能賣樓換錢。
但是林水盤卻慢慢走上了歪路，他為了儘快填補資金漏洞，開始偽造納稅，騙取銀行貸款。但是林水盤的非法行為終究被發現了，2018年林水盤騙取貸款4個億，負債金額達到15億，最後等待他的是6年的牢獄生活。2014年，上市僅僅5年的喜得龍遺憾退市，2017年宣告破產。
喜得龍的倒下，也映射出運動行業中一些企業的現狀，同時也給其它公司帶來了警示。在這個網際網路電商盛行的時代，很多企業都開始拋棄固有發展模式，來追求新的事物。因此，企業要想順應時代的發展，必須要有創新和犧牲精神，否則就會很容易被市場淘汰。