第八屆 MBA 發展論壇
圓滿落幕
12月19日下午3點，MBA社會導師聘任儀式結束後，進入分論壇階段，各分論壇分別就「雙循環」格局下的新趨勢和新機遇、後疫情時代下組織、團隊和員工韌性的建設、「雙循環」下全球供應鏈的挑戰和變革、「雙循環」下營銷資源的全球市場配置、「雙循環」格局下的投資邏輯五個方面的議題展開討論。
分會場一：創業主題
雙循環」格局下的新趨勢和新機遇
「雙循環」格局下的新趨勢和新機遇創業主題分會在管理學院110教室開展，由管理學院創新創業與智慧財產權系葉竹馨老師主持。出席本次會議的嘉賓有北京弘商投資顧問有限公司雷帝網創始人雷建平，武漢東智科技股份有限公司董事長，總經理聶暉，武漢江都稅務師事務所（特殊普通合夥）董事長徐新勝，南京醫藥湖北有限公司董事總經理、武漢大眾口腔醫療股份有限公司董事長姚雪，湖北鼎龍控股股份有限公司董事長朱雙全。嘉賓們依次發表了對於「雙循環」格局下的新趨勢和新機遇的觀念。
雷建平就「雙循環」格局下武漢如何把握新機會為題，提出武漢要充分發揮本身擁有大量車企的優勢，把握住向新能源轉型的機會。聶暉分析了新形勢下的創業機會。聶暉分析了新形勢下的創業機會。他從國際與國內兩個角度，分析了未來國內外的形勢——中美進入新冷戰。徐新勝認為，在以內循環為主體、雙循環相互促進的背景下，中國已經由「供給側管理」轉向「需求側管理與改革」，未來中國的經濟增長將更側重於靠消費這輛「馬車」拉動，而中國要建立健全產業鏈，應對內捲化。姚雪分享了自己的創業經驗與體會，告誡參會人員創業高風險，進入需謹慎，如若創業要提高產品和服務的核心競爭力。朱雙全以鼎龍的發展歷程為例，他認為提升核心競爭力應從創新平臺、創新團隊、智慧財產權及管理體系四個方面入手，一個企業的發展應是從前期的創業創新逐漸轉向產業整合與持續創新。
分會場二：人力資源主題
後疫情時代下組織、團隊和員工韌性的建設
以「後疫情時代下組織、團隊和員工韌性的建設」為主題的人力資源分會在119教室召開，工商管理系王海江副教授主持。東風汽車集團技術中心運營總監賀小輝，武漢愛民製藥股份有限公司董事長劉享平，海南天悅房地產開發有限公司董事總經理肖兵，武漢益模科技股份有限公司董事長、總經理易平出席。
賀小輝從韌性的定義、韌性建設的必要性、全面風險管理角度如何提升組織「韌性」以及在此次疫情背景下對企業發展的思考四個方面講述了自己關於後疫情時代下組織韌性建設的理解，並回答了觀眾關於東風集團目前在人力資源管理方面存在的問題和「Z時代」背景下如何培養個體韌性的提問。劉享平從以下兩個方面介紹了自己對人力資源工作的規劃。易平以武漢益模科技股份有限公司在疫情期間的應對策略為例，介紹了公司以人為本、積極防疫、科學復工的原則，並從關注組織迭代柔性、加強韌性建設兩方面講述了自己關於後疫情時代如何構建組織常態問題的認識。肖兵以自己多年的創業經歷為例，從建立人生目標、培養個體韌性和選擇人生跑道三個方面講述了自己對人力資源管理方面的理解和認識。
分會場三：供應鏈主題
「雙循環」下全球供應鏈的挑戰和變革
「雙循環」下全球供應鏈的挑戰和變革主題分會在管理學院在119教室開展，生產運作與物流管理系鄒旭霞副教授主持。出席嘉賓有寶武集團鄂城鋼鐵有限公司副總裁艾兵，健民藥業集團股份有限公司董事長何勤，湖北省網商協會秘書長廖利軍，湖北省供應鏈管理協會會長劉剛以及大唐互聯科技（武漢）有限公司董事長徐軍。
劉剛首先以「企業未來靠供應鏈，得供應鏈者的天下」向同學們強調供應鏈管理的重要性，並提出因為多層次、小批量、高時效的需求形態出現。何勤結合健民藥業以品牌戰略為核心、製劑研發戰略建立差異化路徑、大健康戰略為新突破領域的縱橫戰略，為同學們介紹中藥企業的應對網際網路發展的新目標和做出的嘗試與努力。徐軍強調，工業網際網路為供應鏈管理提供支撐，並且提出工業網際網路公共服務平臺、工業網際網路垂直行業平臺、5G+工業網際網路、產教融合為大唐互聯的主營業務和發展方向，能為網際網路企業的發展提供借鑑。艾兵提出「雙循環」是國際環境處於百年未有之大變局和國內第二個百年奮鬥目標的起點的產物，並為同學們介紹在雙循環主導下企業需要在分工環節進行拓展，向產業鏈供應鏈高端方向延伸，以「重塑供應鏈，數位化轉型」來應對挑戰。廖利軍以「電商新零售與供應鏈管理」為主題分享新零售行業的供應鏈發展。他以武漢茶顏悅色衝擊波為引例，向同學們介紹零售革命下新零售將解構商業新世界，企業應聚焦生產製造類供應鏈、貿易流通類供應鏈、服務類供應鏈三類供應鏈管理。
分會場四：市場營銷主題
「雙循環」下營銷資源的全球市場配置
「雙循環」下營銷資源的全球市場配置主題分會在121 教室舉行，工商管理系周元元副教授主持。到場嘉賓有湖北長江電影集團有限責任公司黨委書記、董事長陳敦亮、國藥控股湖北有限公司副總經理劉勇、武漢人福藥業有限責任公司總經理唐維以及武漢四維圖新科技有限公司副總經理韋鴻鷹。
劉勇從國內經濟形勢出發，就「新常態」發表了自己的看法。他認為，中國必須要擺脫國外「掐脖子」的現狀，掌握更多核心科技，加強供應鏈的自我控制能力，擁有更多自己的智慧財產權。唐維先分析了醫藥市場的發展特性和潛力，並從需求端和供給端兩個方面闡述了醫藥行業的特殊性，強調了創新能力的重要。韋鴻鷹分享了四維圖新科技有限公司在雙循環下對自身戰略的考量。在內循環方面，他指出，四維圖新專注汽車智能化、轉型成為智能出行科技公司，並列舉了該公司的種種成就；在外循環方面，他指出，四維圖新對國際化布局進行了調整。陳敦亮先講述了電影行業在疫情期間的寒冬現狀，並分析了幾個成功電影的營銷案例。他還提到一部抗疫影片的拍攝。
分會場五：金融投資主題
「雙循環」格局下的投資邏輯：供應鏈主題
「雙循環」格局下的投資邏輯主題分會在管理學院215教室召開，財政金融系汪宜霞副教授主持，出席嘉賓有恆豐銀行股份有限公司武漢分行黨委書記、行長季剛，廣州鴻富鑫三板投資有限公司總經理陸洋波，朗星資本董事長倪朗以及山河律師事務所公司法律事務部部長熊鷹。
季剛介紹了國內國外的雙循環機制，以內外部的不同環境，提出了國內經濟面臨的問題，進而引出了雙循環的重要性。陸洋波以「新基建，新機遇，新財富」為題，介紹了IPFS這一分布式存儲網絡。倪朗結合自身經歷，講述自身感悟。第一點，得年輕人者得天下；第二點，科技改變生活；第三點，迎合經濟發展潮流和大勢，順勢而為。熊鷹以風險為依據，分出了三類投資企業，並結合實際簡要介紹了銀行，股權投資企業和天使，風險投資企業。
至此，第八屆MBA發展論壇在企業家與學員們熱烈的交流討論中圓滿結束。