當表達成為一種欲望，最傷人心的說話方式，是把禁忌當作建議

我們在日常生活和工作中免不了給人提建議或被建議，但給人提建議時卻有很多禁忌。儘管我們都懂兼聽則明、忠言逆耳的道理，而在現實中，人性的底層需求，決定著人們對建議的接納欲望是很低的。

從主觀角度來說，人是不喜歡被人隨心所欲建議的。縱然我們嘴上都含蓄、謙遜的說著：我只是拋磚引玉，一己之見，歡迎大家多多建議，直言不諱。但當有人進行建議時，卻不知不覺的表述成質疑、挑剔，你會下意識的產生強烈的反駁欲望，但你又礙於被人揶揄「不善納諫」的名聲，表面一笑而過，無介於懷，但實則卻會耿耿於心。這不是人類的虛偽，而是人性的本能。

人性的弱點就是，我們很難接受被人指點和私見，對於別人的表述，我們會本能地反感和排斥。所以，我們在給別人提建議時，要慎重別人的禁忌，避免引人生厭。

今天，在辦公室和幾個同事閒聊時，一個同事眉飛色舞的向我們炫耀自己要當爸爸了，當他饒有興致的暢想著自己的教育規劃時，有一個同事卻以略帶調侃和勸誡的語氣說，今年生孩子是不是太冒失了，專家們都說了，今年生孩子會面臨很大的壓力挑戰，很多懷孕的人都做流產了……
這時候，那位準爸爸頓時面色深沉，但基於良好的修養，並沒有失態。本來是一件值得欣喜探討的話題，卻被一個不通人情、情商堪憂的人凝重了氣氛，令人厭煩。

生不生孩子，是別人的個人選擇，某些專家說的話不一定是對的。即使是事實，也是別人深思熟慮的選擇。作為看客，只需適可而止的流露自己的想法即可，過度表達自己變了味的建議就是一種「失禮」。因為，有些話語是別人的禁忌，即使是親人也會惹人不爽。既不交淺言深也不諱莫如深，才是顯示高情商的交際立場。

人之患，在好為人師。很多時候，在沒有完整、客觀的知曉事情的緣由時，切不可貿然進諫。有些人明明是自己情商低，卻說自己心直口快，這是社交中的避諱，在職場中更是禁忌。

《任正非正傳》中，描述過這樣一件事：一個畢業生進入華為一個月，就洋洋灑灑寫了上萬字，向任正非進言。在建議中，他詳細列舉了公司在經營管理中存在的問題，並提出了自己的想法和解決方案。任正非看了這封信以後，非但沒有採納他的建議，還做出批註：此人如果有精神病，建議送去醫院治療，如果沒病，建議辭退。

有些人覺得任正非心胸狹隘、極端，不能察納雅言，但細想起來，任正非的反應並非出於偏激情緒。作為一個職場新人，首要職責是認同企業文化，低調好學，完善分內之事，而不是憑著自我感覺良好的錯覺盲目質疑、建議，挑戰權威。

一個新員工對企業的歷史、文化、現狀和發展沒有任何的深刻理解，僅憑感性認識和書本理論，提出來的建議也只是一紙空文。
阿里巴巴的馬雲也表達過類似的觀點，他說：創始人幾乎一天24小時都在思考戰略的問題。一個新員工既沒有創始人的高度和視野，也不了解企業現有的環境和能調配的資源，就覺得自己眼光獨到，雄才大略，一上來就指點江山，對企業的發展評頭論足，這種沒有自知之明的人開除了也不會太冤。

作為員工，一定要認清自己的位置，踏實本分，刻苦求進，當自身的能力和視野達到一定高度和層次時，自然有參與戰略討論的機會，超越層級的禁忌是要付出成本的。評論者總是比行動者高明，但是評論者大多數是武斷而又冒失的，希望我們不要當高談闊論的評論家，不自拔高度，做到力所能及。

坐而論道、紙上談兵是非常容易的，但親身實踐、勤而行之卻是任重道遠的。事實上，很多事情都沒有絕對的正確答案和唯一的選擇，只是每個人所處的位置、角度和出發點不同，才會「橫看成嶺側成峰」。

面對很多極具開放性的話題時，沒必要發揮個人的建議欲望，更沒必要試圖說服其他人認同你的意志。就如同我喜歡科比，你喜歡詹姆斯，咱們各有所愛。你沒必要喋喋不休的給我羅列詹姆斯的能力和榮譽，然後瘋狂建議我轉粉詹姆斯。其實，這是很危險的思想上的閉塞，因為你並不知道我是否暴戾之人……

不要把喜好爭辯，不近情理，不合時宜的言論，說成是就事論事；不要把故步自封的思考，剛愎自用的態度和不通文化修養，說成是為人誠懇樸；也不要把以自我為中心，不懂換位自考，居高臨下的評議，說成是性情耿直。

欲知己過，要納讜言。真正的「讜」言是基於尊重、客觀、專業性和適度表達為前提的，並不是毫無原則的任憑感覺和熱情信馬由韁。

當表達成為一種欲望時，希望人與人之間的建議能夠永遠恪守人性的需求，尊重、理性、謙遜、溫暖，如此才能真正使人兼聽則明、有所裨益。