工作匯報，領導不回覆信息，背後的權謀你要懂

前段時間和某外部單位領導趙總外出吃飯，期間，趙總的手機震動過幾次，應該是有人給他發信息。

我見他摁亮屏幕後看了幾眼，沒說話，只是皺了皺眉，就直接把手機屏幕朝下放到桌子上。

因為平時都比較熟，我拿起酒杯和他碰了一下，就開了一個玩笑：「趙總，怎麼？咱倆出來，還怕嫂子查崗嗎？」

趙總把酒幹了，哈哈大笑起來，臉上又露出不開心的表情：「是公司裡的事，下屬來 匯報個項目情況。上面有指示，我不好管，但是事情現在又攤到我頭上，都向我匯報，我能咋辦，我都懶得管！」

我明白趙總的意思，領導確實也不好當，遇到棘手的事情既不想給自己惹麻煩，又想給自己留條後路，搞得好了也許能得到點什麼好處，搞不好也許就得跌落炫耀。

很多朋友問，工作上向領導發信息匯報，領導為什麼不回覆信息？除了領導正好有事在忙、領導只需要知悉工作進展之外，大部分人其實忽略了，領導這麼做，也有權謀方面的考慮。

沒有當面匯報，不能顯示領導權威

對於工作上重大的事情，甚至疑難雜症，當面向領導匯報是肯定需要的。只有當面匯報、請示才能確保彼此之間的溝通通暢，準確無誤。

然而有些細枝末節的問題，員工覺得是小事，只是草草編寫一段信息發給領導了事，領導也會不高興。

因為有時候，你認為是小事的問題，領導可能覺得並非如此，認為你擅自區分工作的輕重緩急。同時，他還可能覺得你對他不夠尊重，連起身走進辦公室都不願意。

你說他形式主義也好，你說他喜歡臭擺架子也罷，但是作為領導，很多時候他都是喜歡彰顯權威的。

我就遇到過一個領導，收到他發的文件之後，我下意識回復他「收到」，結果他反而喊我過去辦公室，問我有沒有收到文件，有沒有仔細看他發的內容。

當然，這是領導工作習慣的問題，注意一下即可。

別人的事不方便插手

如果你在大公司，肯定深有體會。單位裡面領導眾多，每個領導分管一塊工作，互不幹涉。甚至同一個部門，正副職都分工，各自管各自的事情。

但是，大多數的工作，往往都不是單一領導負責的，有時會牽涉到許多領導。

拿最簡單的報銷來說，你們部門的費用報銷，不單單是你們部門領導事情，同樣也涉及到財務領導批准的事情，有可能還與分管部門領導批准的預算有關。這個時候，他們各自只負責自己權力範圍內的籤字報銷，你只能一級一級找他們把報銷的情況說清楚講明白。

如果一件事情，你沒有找對負責的領導，只會走彎路。之前我幫公司辦某項審批手續的時候，給某個局的領導發簡訊，請他幫忙協調處理一下。結果一直等不到他的回覆，我擔心他是覺得我不夠尊重他，於是親自到他們單位拜訪。

沒想到那位領導接待我的時候非常熱情，回頭卻很抱歉地說：「不是我不幫你啊，這事現在不歸我管了，實在不方便插手。」

那我也明白了，領導嘛，倘若總是插手其他領導的事情確實不好，容易遭人詬病，落下口舌。

所以，本就不應該他處理的事，他不回復也就不奇怪了。

敏感問題，不敢隨意回復

工作上，難免會出現一些敏感問題，棘手和麻煩的事情。這個時候，如果你只是發信息向領導匯報，做請示，一般很難得到明確的回覆。我個人的經驗是，領導要麼是不會回復，要麼是給一個模稜兩可的回覆，讓你不知道怎麼才好。

有一次，我們項目上有供應商過來申請支付材料款。雖然按照合同和工作流程，我們這邊確實應該支付，但是臨近年底，資金緊張，領導覺得供應商那邊可能要先暫緩一下，等把民工工資支付完了，再做打算。

於是，領導一直沒說具體怎麼做，只說讓大家按照公司內部規定走就行了。

下面的人不了解具體情況，打著包票向供應商說正在走公司流程，年底肯定能付。供應商也很開心地走了。

半個月過去，供應商發現沒啥動靜，於是又找了過來。

恰好領導出差了，負責此事的同事沒辦法只能發信息問領導：「這筆錢，今天能不能付給供應商？」

如果你是領導，你會怎麼回復？

你如果回復「同意支付」的話，那麼到時候項目資金短缺，沒辦法及時支付民工工資，要怪誰？上面查下來，哪有那麼容易解釋清楚？

你如果回復「不同意支付」的話，那麼供應商一個火大，直接不給供應材料了，年底完不成工程目標，作為領導又得擔責了。又或者人家就堵著門，問你要錢，你也不好辦啊。

所以我們領導選擇了躲避加拖延戰術。他先躲一躲，另外尋求解決的辦法，也不回復，更不給具體的意見，我們也只能拖延著了。

又過了半個月，領導帶著申請的資金回來了，馬上安排支付材料款，還向供應商解釋說，是負責的同事工作沒做到位。

所以這就是領導運用權謀的地方。敏感問題，他反正先不表態。出了事，責任推到員工身上就行了。等到能夠表態了，他才會明說。

信息不安全，不喜歡留痕跡

現代科技發達，時代發展，連聊天記錄都能作為證據。因此，很多領導從以前養成的不喜歡保留文字痕跡的習慣，遷移到了網際網路，很少在網上留痕跡。

他們很少直接在手機上回復文字消息，通常都會改用電話、面談等其他方式。

領導都是比較有城府，精於算計，同時也懂得防範的人。他們也不想因為一個小小的失誤，就被人抓了把柄，甚至把烏紗帽給搞丟了。

比如，最近幾年抓請客吃飯外出招待抓得比較嚴，領導就絕對不會直接用文字表達，讓下屬安排酒局飯局之類，而是直接電話通知誰誰誰去辦。

領導不傻，怎麼可能讓別有用心的人順藤摸瓜抓住自己呢？是吧？

所以，如果你想通過讓領導用文字給你明確回復的話，就要注意了，有些可能會洩密、打擦邊球之類的問題，領導是肯定不會直接回復的。

總結一下今天的內容：

領導不回復員工的信息，很可能是他在運用權謀思維，具體有4個方面的考慮。作為員工，不能僅僅想著把事情做完，也得學會琢磨領導，想想領導是否有其他特別的想法或者顧慮。

替領導把事情考慮周全，才可能既辦成事，又給領導留下好印象。