編者按：安全生產標準化班組建設就像地鐵軌道上的一顆顆螺絲釘，是保證企業安全運行的關鍵，開福區安委辦、開福區應急局、紅網、星辰在線聯合策劃，走進生產經營樣板企業，樹典型、推經驗、找差距，為安全生產企業點讚。
安全知識一對一培訓。
安全生產拜師儀式。
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紅網時刻記者 陸繼華 通訊員 李文 張奇濤 長沙報導
為了解長沙市開福區安全生產標準化建設情況，積極促進企業標準化班組建設，記者來到湖南新亞勝光電股份有限公司（以下簡稱「新亞勝光電」）。公司董事、副總劉四清是長沙市標準化協會專家委員會專家，在他的帶領下，安全化生產的理念被每一位公司員工領會。
制定生產標準化，確保安全、快速生產
「新亞勝光電創建於2001年，主營LED全彩顯示屏，是LED顯示屏標準化企業。『標準化』可以說從公司創立之初就與公司密不可分，不管是採購的標準化、生產的標準化、還是安全的標準化，在公司早已形成了一系列『標準動作』。」劉四清說， 安全生產、「標準化動作」公司成立之初就已重視 ，而這也是公司又好又快發展的根本保障。
據介紹，早在2019年初，安全標準化生產就已經寫入了公司的《管理文件彙編》單元條例中。
「傳承」讓工作效率更高，安全風險有效降低
生產廠房中，員工們有序工作，將手中的每一件產品對標完成，偶爾也會看見師傅在指導徒弟。
在新亞勝光電，各班組組長（師傅）帶徒弟是一大特色，並且依然保留著師徒之禮。
公司每個月的第一個星期一，都會召開一次全體員工會，總結前一個月的生產安全注意事項，同時也會進行「拜師儀式」。新進公司的員工拜老員工為師，舉行拜師儀式，兩人既是同事相互關心，工作融洽；也是師徒，傳道解惑，細心栽培，每一個環節指導到位。
楊亞雄2019年6月進入新亞勝，同月公司拜師儀式上與公司老員工羅榮華秉承師徒，學習測試維修。
「師者，傳道授業解惑也。」楊亞雄在測試訂單時遇到線路斷線問題，羅榮華一個點、一個點的教導測量。為了讓楊亞雄更好地掌握產品組成的根本原理，羅榮華經常列印出線路測試圖為楊亞雄進行詳細講解。經過短短四個月的學習，楊亞雄現在已經可以獨自挑起測試維修的重擔，承擔起公司展廳維護保養工作。楊亞雄覺得，公司通過師傅帶徒弟的方式，徒弟能更好更快地勝任班組工作，掌握崗位技能，同事之間「情誼更濃」。
「這樣一來，班組的建設得以保證，生產安全風險會大大降低。」劉四清告訴記者，通過師傅帶徒弟，最後師傅和徒弟相互評分，師傅教得怎麼樣，徒弟學得怎麼樣，可以直觀體現。在評價體系的作用下，師傅更會一絲不苟，將每一個生產步驟講解到位；徒弟在學習發過程中認真揣摩，把每個細節對標完成。
貫徹落實「一會三卡」制度，有效服務班組建設
「在市、區『一會三卡』制度的大力推廣下，班組建設更規範，公司安全生產的標準也更規範。」在劉四清看來，每天開展班前安全會議十分有必要，絕不是形式主義。
新亞勝光電為進一步貫徹落實「安全第一、預防為主」的安全生產方針，首先轉化員工舊觀念，統一新思想，通過宣傳、學習和培訓，讓各崗位員工了解安全生產的各項規章制度和操作規程，使員工正確認識到開展「一會三卡」活動的重要性和必要性；公司安全領導小組成員，按照「誰主管，誰負責」的原則，逐級籤訂安全生產責任制，各職能部門責任人與相應車間、班組，班組與生產安全關鍵崗位個人，形成互動責任到人的安全生產責任制。同時，把安全生產列入經理主管的重要日程，對生產現場進行全面檢查，檢查結果與部門、班組責任人績效考核掛鈎，安排專人對生產工作的落實跟蹤，對存在的安全隱患及時進行排除和整改。
「作為長沙市標準化協會專家，我們所有的行業都要重視安全。」劉四清表示，企業要想發展壯大，必須是站在安全的基礎上，尤其是高層領導一定要重視，班組安全生產標準化建設非常必要，公司也會一如既往地做好安全生產標準化的明星企業。