【心得感悟】上海寰宇2019年度卓越班組建設工作報告感想

好的企業文化是企業經營的指南針和照明燈，讓企業經營更具創造力和生命力。然而，企業文化是抽象的，很多企業的企業文化建設是浮於表面的。上海寰宇「卓越.共享」的企業文化，通過卓越班組建設，把企業文化逐步落地。通過具體的「750」工程、「583」早會、「光碟行動」等各種具體活動，把企業文化理念落地生根。

卓越班組建設是企業文化落地的具體措施之一。企業文化往往是供管理人員學習的頂層設計，而對企業質量、安全、效益有直接影響的班組人員較難落實，造成了企業文化難以落地。卓越班組建設正是通過具體的措施，例如通過「光碟」行動，讓工人理解糧食來之不易，從而提高職工自身素質。大道至簡，通過最簡單的事情，讓職工提高自身素養。多表揚，少批評，通過素質關愛，相互尊重。通過「583」早會，讓每位職工有表現的舞臺，讓每一個員工感受到企業文化的素質關愛，形成一個具有凝聚力、執行力的團隊。少批評，多指導，企業文化的力量就是提高每位員工的士氣。

卓越班組建設的核心是在企業文化體系的框架內進行的，是以人為本的愛心安全文化。把生命安全、職業健康放在首位，除了常規的四級教育，通過雙控風險機制等管理手段進行現場管理，通過不斷的學習，掌握安全知識，安全的意識就高了。從要我安全向我要安全、我會安全甚至我講安全轉變。以家庭微信群互動，家庭囑託安全小視頻等各種媒介，激勵每位職工愛護自己，就是愛護家庭，永遠明白自己做好安全，是對家庭的負責。

卓越班組建設的「750」工程，通過七大塊，包含了企業文化、產品質量、精益生產、TPM等涉及滿足產品質量，提質增效，滿足社會、股東、客戶、員工的要求。通過卓越班組建設，造就卓越的上海寰宇。同時，企業有了財富，職工就會共享經營成果，形成優秀的員工及團隊與卓越的上海寰宇共發展。

卓越班組建設是持續發展的過程，也是伴隨企業的整個生產經營過程。隨著卓越班組建設的持續推進，難度也越來越大。因此需要我們每位職工開拓思維，開放創新，通過反思總結，拓展更大的空間。凝聚智慧，日臻完善。

文字 | 設備工程中心 劉向黨

編輯 | 採購管理部   吳海燕