雷士照明深陷管理權爭鬥，董事會拒絕創始人吳長江回歸，創始人攜員工和經銷商「逼宮」。到底吳長江辭職是處於自願還是入了圈套？閻焱聲言吳長江行賄究竟是真還是假？外資施耐德到底是狼還是羊？本期網易《財經會客廳》專訪雷士照明創始人、前董事長吳長江。敬請關注！
第一節 寄望召開特別股東大會
吳長江，1965年生於重慶銅梁，1998年創辦惠州雷士照明有限公司。2010年，雷士照明在香港聯交所主板上市。2012年5月25日，雷士照明宣稱，董事長兼CEO吳長江因個人原因辭職。此後，雷士照明陷入動蕩之中，工人罷工兩周，高管離職不斷。2012年8月17日，吳長江專程趕到惠州工廠進行安撫。
網易財經：吳總你好，今天（8月17日）上午您和公司的管理層開了一個會議，請問會議主要的內容是什麼？
吳長江：今天上午我是以一個老領導，一個兄長，也是一個股東，大股東的身份回來見見這些兄弟們。我知道，我沒有權利對他們進行發號施令，但是我站在我的立場，把我一些觀點告訴他們。我說，你們著急我也著急，你們這個心情我理解，但是我希望不要用這種過激的方式，這樣是對我們這麼多年辛苦打造的雷士是一種傷害。我說不管它將來怎麼樣，我說我現在還得行使我的權利，我們來召開特別股東大會，我們來讓所有的股東來做一個決策，如果說還有著一線希望，我們就要去爭取。所以在這個過程中，我希望你們堅守崗位，把生產、把經營、把銷售理順。只要有一分希望我們就不要放棄，也許奇蹟會發生。
網易財經：我也看到包括徐風雲徐總，還有另外一位獨董，都已經提出了辭職，我想請問一下其他的一些高管的態度是怎麼樣的？
吳長江：這些辭職的人，最後沒有被我勸住，是因為他們已經是對董事會徹底絕望了。而且他們也跟我有個承諾，他說吳總，只要你什麼時候回來，你隨時招呼我，我就回來，所以我就管不住了。你像包括獨董，獨董離職我都不知道，是後來董事會的其他成員告訴我了，說我們那個獨董離職了，我當時聽到的時候真的是很難過。
網易財經：現在供應商那邊已經停止了供貨，公司也面臨原材料不足的問題，現在你們怎麼來解決這個問題？
吳長江：現在我跟你講，他們這樣做，我非常理解，是為了支持我，挺我。這事我跟他們供應商也溝通了，我說你們這樣做，實際上是坑了我、害了我，傷害了雷士。我希望他們能支持雷士。我也跟他們講了，我說雷士現在帳上有十幾、二十個億的現金，你們不用怕。他們說董事會沒有誠信，他們就擔心。我說，你怕什麼？還有法律吧。如果說他們不付款，或者付不了款，你們可以通過司法的程序，不用擔心。我說，雷士只要我還在就不會出問題，只要我還沒放棄它，雷士就不會倒，我就跟他們講這個話。
網易財經：公司目前的生產情況是怎麼樣的？如果原材料供應不足的話，這兩天能不能維持正常的生產？
吳長江：原材料的問題我說的，他們不願意供貨的就給他們做工作，讓他們趕快送貨。有些已經，就是說有所鬆動，有些現在還在堅持，甚至說你得先打款，我都在跟他們做一些交流。
網易財經：不止原材料商，經銷商那邊想成立新的品牌，您和經銷商的溝通是怎麼樣？
吳長江：我知道，我知道他們一直沒有放棄這樣的想法，但是我一直在盡力阻止他們。
第二節 辭職系弄假成真
閻焱，軟銀賽富首席合伙人。2006年，軟銀賽富投資2200萬美元到雷士照明，股權比例為35.71%。2008年，軟銀賽富再投1000萬美元，成為雷士照明第一大股東。2012年5月25日，雷士照明正式宣布，閻焱接替吳長江成為董事長。2012年7月13日，閻焱發表微博稱，吳長江是因被中紀委要求配合調查重慶市南岸區的一些事，有意出國躲避而被律師要求辭職的。辭職是得到吳長江本人同意的。
網易財經：關於您本人離職的事情，之前閻焱那邊說過，離職是您本人的自願，並不是被董事會趕出來的。
吳長江：一派胡言，就是在說瞎話，這是典型的撒謊。我有證據。我（5月）19號告訴他，他（5月）20號叫我離職。當時我是想，我說我又回不來，我不想回（國），他不讓我回來。我就打了個報告，我是叫我的秘書打的，以我的名義給董事會寫了一個（辭職信），寫的是「辭去CEO」，因為我回不來嘛。他說那你先不用管公司的事了，後來他說是董事會和律師做的決定，讓我辭去所有的職務。當時我還在跟他講，我說這樣會影響公司，影響資本市場，股價會大跌。他說不怕，我們因為之前做了決議的，要回購的，而且你只要一回來，事情搞定了回來，董事長又給你，還是你來做，我就相信了。其實，當時說的辭職是假辭，我就相信了。好，他們把那個辭職的文案版本起草好之後，發E-mail給我，我籤字之後再掃描回去的。我有證據，我不是說憑口說。我不是說了嗎，如果他敢這樣講，他只要敢當著這麼多媒體，當著這麼多人賭咒發誓，是吳長江自己要辭的，不是我們董事會要他辭的，如果說了假話天打五雷轟，不得好死！他敢說這個話，我認了，我認了。真要如果有這樣的小人，我趕快避遠一點。我敢賭咒發誓，我敢去測謊，我們用科學的，用測謊機，我們一起去測謊，看誰在說謊。
第三節 我要告閻焱誹謗
2012年8月16日，閻焱在接受《經濟觀察報》時採訪表示，吳長江不僅向重慶市南岸區委書記夏澤良行賄，還和其他官員籤訂了450萬的顧問合同，並且已經支付了300萬。正是由於這些事被查，吳長江才被中紀委談話的。
網易財經：閻焱之前也多次提到，您回歸雷士要滿足三個條件，其中一個是關於中紀委調查的問題。我想再聽您講一下，這個具體是怎麼樣的情況？
吳長江：那不扯淡的那個事。我當時跟他講了，是協助調查，因為我們當時就是請了一個顧問，這個顧問他是一個商人，不是一個政府官員，那麼他卷到這裡面，我把這個情況告訴他。我協調調查，我已經把所有的事情搞清楚了，所有的問題都解決了，都已經是澄清了。我協助調查的事情我已經協助了，我已經回到國內了。他原來跟我講，只要回來國內什麼事情都沒有了，都給我的，沒有任何條件的。現在又來這樣條件，那樣條件，現在七八個條件，這明顯成心就是在搞事。
網易財經：他有說到關於賄賂的一個問題。
吳長江：這個事情我馬上要起訴他，我說的我過去忍耐，不是我軟弱，我只是不想把我們那種關係搞得太僵。我只是想，還抱有一份希望，某種程度上來講，是對他還抱著一種期望，我沒有起訴他，我沒通過法律的程序。曾經有一件事，我通過了律師，發了一個律師函給他，他暴跳如雷。那麼現在我就告訴大家，我一定會維護我的權益，他誹謗我，說我拿了政府2000萬，政府已經說了，沒這回事的。說我賄賂政府官員，這是對我人格的侮辱，這是誹謗我，我會。
網易財經：有沒有走到一個法律的程序呢？
吳長江：我會，我遲早會，我很快。
網易財經：有沒有一個大概的時間？
吳長江：這個你就不用管了。
第四節 重慶大樓不存利益輸送
2012年8月14日，雷士照明董事會發布公告稱，董事會此前僅批准將雷士照明旗下一家銷售公司遷到重慶，吳長江未經董事會批准，便將雷士照明「部分總部」由廣東惠州遷往重慶，並與當地政府籤署了相關合同文件。
網易財經：雷士將總部搬到重慶的時候，是籤了一個具體的具有約束力的文件，還是說只是一個意向書？
吳長江：因為我們之前籤了一個文件的。過去很多是由他們招商引資，出於宣傳需要，籤一些做一些秀這方面的東西，有，過去。現在你們都知道，重慶南岸區政府發生了一些變化，那麼現在我這邊是沒有，現在政府沒有提供。那麼現在，我們整個這塊，我跟大家講，我沒有違規，沒有越權。
董事會我們之前有決議，投資兩個億到重慶註冊一間公司，把部分職能部門搬過去，主要是以銷售為主，把部分職能部門搬過去。我帶著董事會的授權我去跟政府談，政府希望我們投資十個億，因為兩個億太小了，要拿很多優惠政策和條件，太少了。他們認為如果我投十個億，對他們來講是一個政績，也好看一些。所以當時政府就提出了意見，你們可以來建總部大樓，賣一塊地給你們，建個總部大樓，也算你們的投資。當時我就說了，董事會只給我批了兩個億的權限，這個大樓總部是絕對不會來建的。如果說我錯，我就錯在了自己擅做主張，我們跟政府一起找了個第三方，來建這個大樓。一方面我沒有越權，違規董事會的決議，另一方面我們又滿足了政府的招商引資的條件。我沒有做利益輸送，也沒有侵犯公司的利益，沒有動用公司一分錢。
第五節 施耐德缺天時人和
2011年7月，施耐德電氣收購雷士照明9.2%的股權，成為了公司的第三大股東。2012年5月，吳長江辭職後，有施耐德背景的張開鵬繼任為雷士照明執行長。與此同時，雷士照明員工罷工的要求之一便是，施耐德退出管理層。
網易財經：目前施耐德那邊很少有表態，但是我們也看到有很多的報導是關於施耐德的陰謀論的。我想請問吳總，您怎麼看待這個陰謀論？
吳長江：其實這點我跟朱海（施耐德中國區總裁）溝通得一直很好。很多人說朱海有一個陰謀，說施耐德有陰謀。我當著朱海講說，我說我不認為你有什麼陰謀，你要有的是陽謀，不是陰謀。你就是看好雷士的渠道嘛，看好雷士這個企業嘛，我說沒問題，我敞開的，我說我渠道向你敞開，你要雷士也沒有問題，你只要把雷士做得更好，我佩服你。他也跟我這樣講，他即使收購雷士，即使佔雷士的控股，他也希望我留下，這是他跟我講的。
網易財經：但是後來為什麼會出現這樣的一個情況好像大家都認為施耐德是想收購公司，想得到公司的渠道？
吳長江：他就是有這種想法也很正常。其實之前那些員工，包括公司管理層對他都是有這種牴觸的情緒。我跟朱海一起交流、溝通，我也是說，我說是你們在時間點上，進入雷士的時間點不對。第二個我說，下的藥過猛。我就這樣跟他講的，他承認，朱海親自承認，他說是。我們都是在反省，在總結。如果說他以後慢慢逐漸地派一些管理團隊進來，我們一定能夠接受。結果他是在我不在公司的時候，就是我離職以後，他馬上派了一個團隊，都是施耐德的人，這讓我們的團隊，讓我們的管理層產生了一種牴觸情緒，這是這樣造成的。
網易財經：我們看到雷士之前的公告，已經有兩位施耐德的高管離職了，但是公司現任的CEO張開鵬其實並沒有離開公司。您對董事會做出這樣一個決定是怎麼看的？
吳長江：我覺得是很不負責任，他們這個公告都是很不負責任，有些東西根本就不是事實。比如像管理層，張開鵬已經是離開公司了，根本沒參與過管理。但是他們不公告，這是隱瞞真相，就是沒跟那些中小股東講清楚。我認為這是不負責任的。現在他們給我反映的是沒有，自從7月12號以後，他（張開鵬）就沒再回過公司，他也沒有安排公司的工作。
網易財經：閻焱那邊的情況是怎麼樣的？
吳長江：一樣的。他根本就沒跟下面這些去安排工作，去指揮，去協調，沒有。
網易財經：現在回過頭來看的話，您有沒有後悔引進風投，包括施耐德他們？
吳長江：這個不叫後悔，我認為世界上沒有後悔藥。只是我有一些體會，我希望通過我的親身體會，給廣大的創業者們一個借鑑。我就是打個比方，當你想結婚的時候，想找老婆的時候，最好是先談戀愛，談得久一點越好，甚至時髦的生活方式，先試婚，後結婚，不要因為想找老婆了，想成家了，只要是個女的你都接受，就會出問題。
第六節 擔保股票可退本金
2012年7月13日，雷士照明廣東惠州和重慶萬州工廠的員工開始罷工，旗下36個運營中心也一度停止入貨，強烈要求吳長江回歸。
對此，有分析認為，上下遊經銷商和企業員工如此力挺吳長江，其個人魅力固然不可忽視，但更深層的原因是在於股權捆綁。由於當年通過吳長江持有的雷士股票「有爛在手中的風險」，所以員工和經銷商都希望通過吳長江的回歸來提振股價，好儘快解套。
網易財經：我知道，公司有部分員工通過匯款到您的私人帳戶裡面，買入公司的股票。這個具體是怎麼回事，您能親自講講嗎
吳長江：現在我告訴大家，當初上市的時候有很多包括員工、經銷商，都非常看好公司的未來，所以他們當時提出來可不可以購買雷士的股票，這個事後來我在董事會上，而且跟我們的投行也了解了，最後是同意給我們700萬美金的額度，就是說叫所謂的「親友股」好了。這麼多員工，他們有些是3萬，有些是5萬，有些是10萬，幾十萬這些，那麼這麼多人怎麼做呢？他們去開戶再買，很不方便，最後他們投行的人建議，找幾個人去海外開戶，由他們幾個集中代持這些員工的股票。那麼員工要打款，打給誰呢？打給這幾個人他們肯定不相信，結果就用我的名字在建設銀行開了一個戶。這個帳戶不在我管理，是公司專門成立了一個小組，財務的人員，他們去參與管理，他們在運作。就相當於我跟那些員工做了個擔保，他們把那些錢做一個抵押，到香港去換外匯，向香港朋友借外匯，借港幣去開的戶。後來我們大家選了六個人，能靠得住的人代表去開戶，他們在IPO的時候去買的股票。這些事我都沒有參與的，我沒有管的。是到了2010年底，2011年初的時候，那個時候公司股價漲了3塊多錢，4塊錢的時候，有些員工就想退，後來統一登記。登記了之後就是賣，就是一些大宗交易的基金，這些基金也不是我去找的，是有些管理層，或者一些朋友自己找上來的，就是賣給他們。前面兩批他們都錢拿到了，都有很高的回報，很短時間就很高的回報。後面這還有一小批，說實在的，這一小批也是更看好公司的未來，因為後來施耐德又進來了，施耐德是溢價4.42元進來的，所有的人都看好公司的未來。所以說那個時候，包括我們有些高管也有些去貸款買股票，但是這個時候說實在的，誰知道這個大事不好，沒有達到自己的預期，不但沒賺到錢還虧了，後來股價一直往下跌，到2塊多的時候就一直沒賣，大家都沒賣，他們也沒提出來要賣。那麼在這個時候出問題了。
網易財經：那麼接下來怎麼處理這部分員工手上的股票？
吳長江：如果他們急著要用錢，我真的想，我都在跟他們談，因為當時是我擔保的，他們的錢是打到我的帳戶上，我說可以想辦法，我寧願自己虧，我不願意讓我的兄弟們，員工虧。你們這個時候要（退），我可以，比如說退你的本金，甚至給點利息都可以。我都是在跟他們商量做這個方案，但這個是股票沒賣的這些。
網易財經：您之前從經銷商那裡獲得的個人貸款，涉及到具體的金額有多大？現在這部分的貸款情況是怎麼樣的？
吳長江：現在我跟你講，我跟他們貸款，我們有貸款合同，而且我是跟他籤的是借款的，有協議的。因為我給他提供商業機會，賺錢的機會，他們投100萬，賺了300多萬，給他們提供這樣一個機會。好，我是拿這個給跟他們換的這麼一個借貸，這個事情是有的，總共有幾千萬這樣一個借貸，是有的。我們純粹是私人的朋友之間的一種借貸，我沒有犧牲公司的利益。
第七節 解開死局須拋棄私人恩怨
2012年8月14日，雷士照明董事會發布公告明確表示，「重新委任吳先生為本公司董事長及董事並不妥當」。受此消息影響，雷士照明在第二天的復牌日暴跌了28%。自吳長江辭職起，雷士照明的市值已在兩個月內蒸發了30多億港元。
網易財經：董事會已經做出了否決您回歸的決定，請問您怎麼看？近期還有沒有可能和董事會做進一步的溝通？
吳長江：沒有用，徒勞的，徒勞的。因為之前我們做了很多次溝通，溝通的時候都做得很好，但是這個是明擺著，明擺著他們是要把我拒之門外，但是為什麼所有的人都看不明白？只有一個原因，就是個人的那種私怨，把個人的恩恩怨怨，個人的私憤發洩在所有的股東身上，那些中小股東身上，員工身上。我認為這是對企業不負責任。大家都明知道這家公司只有我回來了，才能把公司做得好，只有我回來了，公司才能生產經營正常。然而他們就是不讓我回來，他們不讓我回來，自己又不來管理，自己又沒有辦法來管理。
網易財經：有很多媒體都在猜測，您和閻焱的關係已經到了無可挽救的地步。您覺得呢？
吳長江：我覺得是個理智的人，是個對股東負責任，對投資者負責任，對員工負責任，對社會負責任的人，這個事情很好解決。
網易財經：在一些旁觀者看來，現在雷士的這場風波已經演變成了一個死局。您是覺得要怎麼解開這個死局？
吳長江：唯一的辦法就是不要把個人的恩恩怨怨，個人的情緒帶到公司這個層面來。我們要站在廣大的投資者、中小股東這個立場，站在員工的立場，站在一個具有社會責任的立場上來考慮這個問題，放棄一切個人的成見，放棄一切個人的恩怨，只有這個辦法。
第八節 我講誠信講契約
網易財經：在這次雷士的危機當中，有一些專家提到了法制精神和契約精神的問題，請問您怎麼看？
吳長江：我問什麼叫契約精神？我們某些人在西方留學了幾天，把西方那一套拿到中國來跟我講契約。你懂契約嗎？什麼叫契約？中國的文化，傳統文化，五千年不倒，我們中國的契約精神比西方的契約精神要高多少層次？你西方是白紙黑字就叫契約，我們中國人是只要承諾了，君子一言，你跟所有的人講了，你承諾了，就要兌現，這就是契約。我們那些經銷商也好，員工也好，供應商也好，他能夠認可，能夠凝聚，如果說我們不講契約精神，我們是一個背信棄義的人，不講誠信的人，你說他們願意追隨你嗎，他們願意跟著你嗎，他們還相信你嗎？
對於雷士照明的這場內鬥，說到底還是創始人和投資人對於管理權的爭奪。有觀點稱，投資人如果不滿意可以退出，實在沒必要如此內訌。也有聲音批評創始人，如此攜員工和經銷商逼宮，確實不夠成熟。到底這場內鬥何時結束？輸贏又如何了斷？看來諸位看官，還需要耐心等待。
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