注尋找賺錢機會，探索富人的賺錢思維，挖掘網際網路隱藏的商機！我選擇了放棄 簡單來說是這麼一個事情：我發現 女權對於一些中國人來說是信仰 但是對另一些中國人來說是生意 所謂的「偽女權」「女權癌」 大概就是這麼回事 儘管早就有這樣的思想準備 但讓我沒想到的是 這兩天，知乎上曝光了一件大事 還是讓我三觀震碎 我沒想到，這些「偽女權」 竟然已經形成了黑色產業鏈 讓人細思恐極—— 國內竟然有一群人 打著「女權主義」的名號 從事著組織賣淫的事情 在中國女生不知情的情況下 把她們賣給外國男人！事情是這樣的：根據知乎用戶伊利丹·怒風的爆料 他在知乎和一個偽女權主義者 吵了起來 一開始，他可能以為這只是一個 腦子比較軸5月21日13點14分，在這個有特殊意義的時間，鄭愷和苗苗跳過公布戀情的環節，直接官宣結婚了。 這碗狗糧一直撒到今天都還沒完，登頂新浪熱搜、知乎熱搜等各大媒體。 沒過幾分鐘，兩人的愛情、鄭愷的前任等有關係的人都被扒拉了出來，可熱鬧了。 有人說，苗苗要顏值沒有，要錢沒有，什麼都沒有，配不上鄭愷； 有人如果做防震處理，代價非常大，顯然這個選址不合適，就擱置下來。隨之而來就是股權之爭，顧不上這件事情，等到股權之爭基本眉目明確了，還是我率領這個團隊繼續管理公司，當時我做了個決定：退休，於是又考慮退休後怎麼安排，這事就暫時放了一段。去年有管理層提醒我，便又開始考慮，這件事情不能擱置，但是，原來做兒童醫院的團隊因為股權之爭而散了，如果再重啟，要重新搭建班子。這種情況下，發生了新型冠狀病毒事件。疫情發生後，萬科率先向武漢捐了1個億。隨著疫情變成全球面對的問題，公共衛生與大健康得到了高度重視。就在這樣的因緣際會之下，清華大學看到萬科在抗疫和健康事業方面積極主動，便給萬科發來了準備籌建公共衛生與健康學院的信息。我感覺到，如果這筆錢都用到這件事情上，就和全人類的命運共同體連在一起了，於是就和萬科現在的團隊以及職工委員會商量。大家很快就形成了一致意見，那就響應清華大學的呼籲。從信息給到我們，到最後籤協議，不到1個月的時間。之後我感到自己了卻一樁心願，1988年放棄的股權，最終有了著落。除此之外，沒有什麼其他特別的感覺。何偉：企業家對財富的理解不一樣，馬雲就曾說，不要把錢看得太重要，要將錢看「輕」。您是如何理解財富的？王石：單獨說馬雲對財富不太重視，我不會輕易相信。馬雲這句話說出來，肯定有前因後果，脫離原文的單獨一句話不能被理解為他不在乎錢，所以這個不好比較。至於我的財富觀，因為我放棄了那麼一筆財富，好像顯得我對錢不太在乎？實際上不是的。雖然時代給了你機會，去做企業家，但並不等於你只有機會做企業家，你可以做很多的選擇。我少年時代有很多選擇，但從來沒想到會成為一個企業家或商人。當時來深圳創業的想法，是把這裡做個跳板，短則兩年、長則三年，賺點錢出國去留學，讀研究生，接受國際化訓練，體驗海外生活。未來回不回來也不清楚，更多想的是大丈夫志在四方，要借這個機會闖蕩一番，去看看世界，但沒想到在深圳一呆就是一年、兩年、三年。尤其是萬科股份制改造之後，有非常多的不確定性，雖然有很多機會，卻又想著再放一放，但心中始終存在出國留學的夢想。對錢，我當然非常在乎。首先表現在我非常羨慕有錢之後可以過上比較體面的、自如的、自娛的生活。但同時也警惕，自己突然有錢，能不能駕馭得住？突然有錢之後，人的狀態就會改變。另一方面，我會思考自己掙錢的目的是什麼，是證明我有掙錢的能力，還是為了積累財富？我覺得我更追求證明自己的能力。賺得越多，證明你的能力越大，所以對我來講就是個能力。但我並不覺得我特別有能力，只是沒想到這個結果顯得你的掙錢能力還是挺強的。不過，掙錢的能力難道能衡量你的社會價值？我們那個年代，已經有國際交往，當時我就知道，美國的企業家卡內基在各地建圖書館，傳播宣傳知識，他心目中，知識財富比金錢財富更有價值。另一位企業家洛克菲勒，大家都知道他是靠石油起家的，他因為有錢了，便開始做公益基金會。在中國，洛克菲勒給我印象深刻的是他辦的協和醫院，到現在還是中國最好的醫院，最好的醫科大學之一。對我來說，作為一個企業家，賺錢非常重要，在行業裡排第幾位非常重要，但可能更重要的是，你能否青史留名。這不取決於你做的企業在行業裡排第幾，而是你在社會上跨行業時能扮演的角色。這一點我在80年代就已經很清楚。到深圳創業之前，我經歷了文化大革命，當過兵，當過工人、工農兵學員、工程師，還當過機關幹部，我到深圳創業的時候已經32歲，世界觀應該怎麼把握，我心裡已非常清楚，只是那時不像現在說的這麼邏輯清楚。上世紀80年代創業的時候，民間最稱道的人是胡雪巖。我也曾經崇拜過胡雪巖，但是我把高陽的《胡雪巖傳》讀完之後，我知道這條路不是我要走的。第一，作為商人，他是非常精明的，山西的票號、浙江的錢莊都是他做起來的。但是你會發現他有兩條路徑，一條路徑是比較典型的官商勾結，和浙江巡撫王有齡、湘軍將領左宗棠等形成軍事上的官商關係。再如實業救國，他更多停留在買賣上，不像張之洞在湖北武漢發展現代工業，建造紡織廠、兵工廠，他做的買賣就是囤積生絲，和洋行競爭，最後生意失敗。換句話說，那是民族工商業和西方現代繅絲業的一種競爭。比較下來，我覺得胡雪巖這條路不是我要學習效仿的，還是要做實業，不做倒騰買賣的商人。何偉：上世紀80年代，全國都比較窮，沒什麼人擁有過財富。改革開放之前，您也上山下鄉又當兵，也沒怎麼有過富裕日子，那個時候怎麼就形成這麼一種比較成熟的財富觀？是否與您的家庭經歷有點關係？王石：1988年股份制改造，在決定要不要股份時，我曾經去查了一下我老家安徽金寨的族譜，上溯了30多代，我希望我家祖上有地主出身，但是沒有，更沒有名門，也就是說，沒有積累財富的基因。所以如果我突然有錢了，我能把持住嗎？我不清楚。如果不清楚，最好離它遠一點。真正的農民，有錢了就修祖墳、娶小老婆、抽大煙，把持不住自己，這是原因之一。其次是因為我少年時代在文化大革命中度過，雖然停課了，但我閱讀了大量的書籍，包括英國、法國資產階級大革命之後的書籍，比如司湯達的《紅與黑》、巴爾扎克《高老頭》、狄更斯的《雙城記》等，書中對暴發戶嘴臉的描述，給我留下很深的印象，我就特別警惕那些負面的東西。股份制改造，我突然很有錢了，怕自己會成為一個暴發戶。除此之外，我還會覺得，如果我突然很有錢了，我會缺少動力。你不覺得我到現在還動力滿滿嗎？我把錢放棄了，只是萬科翻篇了，我還要創造財富，還要再創造一個企業，無論最後精神財富還是物質財富，作為企業家，最後都要落實到資產平衡表上，看淨資產是多少，作為風投，則要預計增值的說，鄭愷苗苗是真愛，好的愛情根本不需要秀，給她一段婚姻就是最好證明； 有人說，奉子成婚，要是程曉玥懷孕了，鄭愷也會娶她的. 天真，你們都太天真了。 鄭愷沒有那麼「傻」，苗苗也沒有那麼「慘」。 今天，就帶大家從投資的角度，重新去認識鄭愷和苗苗，也希望能從中給大家一些啟發。 鄭愷的投資帝國 鄭愷，地地道道的上海今年以來，不斷曝出消息，美國、日本等國打算把工廠從中國搬回去。 未來，到底會怎麼樣呢？ 美國著名科技網站The Information，最近發了一篇文章，通過一件小事，我覺得給出了一個不錯的角度，來看這個問題。 這話還要從10年前說起。 2010年，富士康大陸工廠發生「十四連跳事件」，14名富士康工人先後因為工作、生活壓力或者情感等問題，從宿舍樓等高處跳樓自殺。 事件引發社會巨大關注，富士康也承受著極大壓力。 當時，富士康在大陸工人總數高達100萬，管理難度之大可想而知。 2011年，郭臺銘宣布「百萬機器人計劃」：要以日產千臺的速度生產30萬臺機器人，並且在3年裡生產100萬臺機器人，打造全自動化的生產線。 2012年，富士康專門向自己的大客戶蘋果公司CEO庫克描繪了光明前景：第一步，把現在iPad生產線上的工人，全部用機器人取代。iPad所有零配件，由傳送帶運送，最後由一種叫Foxbots的機器人完成切割、拋光和組裝。 據說，當時郭臺銘還專門向庫克等人放了一段自動化生產的視頻。 而富士康的終極目標是，電腦、顯示器、iPhone等產品生產全面自動化，機器人全面替代人類工人。 庫克對這個計劃應該是很興奮、很感興趣。 因為回美國後，蘋果立即成立了自己的機器人秘密實驗室。 蘋果想開發自己的自動化生產技術（如果成功，那麼蘋果公司就可以踢開富士康了，可見美國人也真是夠狠）。 但是根據The Information文章說，不管是富士康，還是蘋果，都失敗了。 蘋果公司在2018年解散了自己的機器人秘密實驗室。 而富士康到了2019年，在製造領域使用的機器人也只是10萬個而已，「百萬機器人計劃」只完成了10%。 失敗的原因很無奈，也很現實。 就拿大家都認為很簡單的擰螺絲來說。 機器人必須以特定角度拿著螺釘，再配合多個工業相機，把螺絲對準孔。 蘋果使用的螺絲非常細小，所以，機器人無法準確測量鑽入螺絲要用的力量大小。 相比之下，工人可以感覺到雙手的阻力，然後輕鬆操作。 再比如塗膠水，幾乎所有電子產品都少不了這個。 蘋果公司當時就請了日本電裝（DENSO）、三菱來專門開發機器人擰螺絲、塗膠水，但也做得不好。 富士康也好不到哪裡。幾年前，有個消息就說，富士康的機器人生產精度是0.05毫米，但蘋果手機對生產精度的要求是0.02毫米。 所以，專家說，「受過良好訓練的中國工人，比機器人更擅長塗膠水」。 實際上，勤勞、聰明的中國工人，從來都是富士康、蘋果產業鏈中，不可缺少的一環。 比如，富士康要為蘋果組裝2億部iPhone，這在中國外任何一個國家，都是根本做不到的。boy，畢業於上海戲劇學院表演系。2007年出演《奔跑吧有情人》正式進入演藝圈。 參演過電視劇《都市六人行》《家有外星人》《杜拉拉升職記》《離婚前規則》《國士無雙黃飛鴻》《國民大生活》； 參演過電影《奮鬥》《致我們終將逝去的青春》《前任攻略》； 近年來頻頻參加綜藝節目挖金，《奔跑吧兄弟》《青春同學會》《超級企鵝聯盟Super3:星鬥場》； 獎項拿到手軟。 第6屆風尚中國榜年度風尚影視新人獎、第2屆倫敦國際華語電影節最佳男配角獎、第15屆華語電影傳媒大獎最受矚目男演員獎、2017年時尚先生年度盛典年度實力偶像獎、美國《綜藝》雜誌-跨越亞洲·明日之星獎. 所以，在2015年的時候，他的年收入就高達9000萬，單集片酬跟鄧超持平。 現在是多少？你品，你細品。 此外，「明星」可不是他唯一的身份，他還有很多副業身份。 比如，夜店老闆。 他在上海巨鹿路開了「全上海最大」的夜店，日常勞斯萊斯、法拉利等豪車扎堆門口，生意火爆，一天的營業額高達300多萬。估計一瓶酒至少幾萬塊起步了吧～ 再比如，公司老闆。 據企查查的資料顯示，鄭愷名下的企業有14家，其中有3家註銷了。簡單來說，他名下還有11家關聯企業，並且在7家公司擔任法定代表人，分別是： 長興同億影視文化工作室，持股比例100%； 新沂獵豹影視文化工作室，持股比例100%； 北京杜普樂文化工作室，持股比例100%； 上海徵騁文化傳媒有限公司，持股比例95%； 上海璟馳企業管理有限公司 ，持股比例40%。 從他投資的領域來看，大多都是涉及科學研究和技術服務業、文化體育和娛樂業。 除了依賴老本行，還緊跟時代步伐。 再細瞧一下，他的商業合作夥伴也忒給力了。 哈哈！原來我們都很富有，只是我們沒發現。不知道你們有沒有發現，這個孩子的作文裡，看似是對寫實日常的誇大，實則卻能看見他心裡的星辰大海。不局限於眼前，把視野看向更廣闊的世界和宇宙，這是從小「泡」在書的海洋裡，才有的模樣。胸藏文墨懷若谷，腹有詩書氣自華。從小就大量閱讀的孩子，看待事物的角度也會比別人更多樣、也更全面。他們會結合豐富的課外知識，充分鍛鍊自己的獨立思考的能力，無形之中，引導自己試著去理解這個世界，和世界之外的世界。最後，將易烊千璽在開學典禮上的一番話，送給所有的孩子：我們眼中看到的，除了繁花盛景，還應該有世間冷暖；我們應該擁有的，除了海納百川的眼界胸懷，還有悲天憫人的創作靈魂。明星就不用解讀啦，大家都熟悉的大牌。 在這裡，不得不提以下這些「影視大佬」。 一、華誼兄弟，國內電影市場的大佬。 旗下簽約（含曾籤約）明星多如繁星： 關之琳、劉嘉玲、吳君如、楊紫瓊、袁詠儀、陳道明、張鍇、馮紹峰、姚晨、沙溢、Angelababy、範冰冰、李冰冰、胡軍、佟大為、任泉、井柏然、賈乃亮、李小璐、李晨、陳赫、鄭愷、魏晨.（手指腳趾都數斷） 雖然，昔日大佬現已沒落，旗下明星相繼跳槽。 但是，華誼在娛樂圈的分量還是不容忽視的，畢竟走過的路比我們吃過的米還多。 他的合作夥伴背後有阿里系、巨人系、上市公司系。 項目原理：利用軟體在微博做淘客躺賺佣金。那怎麼做呢？網上有很多的微博輔助軟體，功能也很多，有自動發微博，自動發私信，自動關注，自動點讚，自動轉發等等。這個項目就需要用到：自動關注，自動取關，自動發微博，這3個功能來實現躺賺淘客佣金。首頁我們要利用微博輔助軟體，每天自動批量關注用戶，這些被我們關注的用戶裡，其中有一部分人會因為我們關注他，而來看我們的首頁，或關注我們。有人可能會問：為什麼我們關注他，他就會來看我們？或者關注我們？其實原因很簡單，就是因為好奇的心裡。我做個簡單的例子：一般玩微博的用戶，常見的引流方式從本地QQ群，貼吧、微信群入手、免費替人登記各類信息，設置要求：發布之後需要轉發朋友圈。這樣能獲取一些基礎粉絲。本地貼吧，購買置頂廣告，內容主要是各類招聘、出售、租賃信息等等。費用也不高，指定一個月，費用是幾十幾百元不等，具體看流量大小決定。多發布一些比如尋人、本地農民福利類、本地熱點新聞，都容易引起共鳴，會形成大量轉發，從而引流。這些引流方法太大眾了，實際效果也不是很好，下面分享2種，本地號引流絕技，效果非常好。（1）地推準備一些小禮品，如玩具，毛絨娃娃，茶杯，臉盆，等家庭用的方法酒店房間內的基督教佛教『收廢品瑟夫；多佛爾建甌市前往東司法考試發1314皮膚科1314PDF浦東開發的看法開發板空穴來風的公開信可不像包括大開發開關控制莫v卡魄看到v阿卡卡卡打卡看v哦i俄日都打算富婆啊【篇v哦v靠v看看v哦啊v哦怕的v破洞褲v哦怕佛的婦科病拋開破v怕【歐克【破v阿卡打破v【破v開發【貧困的v發【怕v【破主程序【 v空置率看了看哦v空看看v哦哦v打開v哦看v佛的看v哦在什麼圈子，去見什麼人，會讓自己更加了解自己所處的位置，不抗拒，不牴觸，取其精華去其糟粕，這點我們每個人都要有清晰地定位，而不是無腦跟風，人云亦云，認知這個東西就是這樣慢慢提升的。這次去了南京，西安，貴陽三個地方，但是時間比較緊迫，很多朋友包括好友都沒有來得及聯繫。我個人是比較抗拒一群人在一起吃飯，特別是不認識的人，都是年賺上百萬的，他們吃，他們聊，他們吹；我抽菸，我埋頭吃，我使勁喝，插不上話題。但聽他們吹牛逼也是一種眼界的提升，後麵團隊的課程我想自己已經有思路了，所見所問所想，整理出來，三分捧，七分吹，雞血嗷嗷的，說白了，就是洗腦，同時也是給自己增強信心。見到太多大牛，也聽到了太多落幕和崛起，月入10萬到年入百萬，年入百萬到消失蹤跡，有人說是歸隱山田，有人說是自己作死，江湖這麼大，總有非死即傷的，運氣，努力，天賦，風口，無不是決定性因素。有了前車之鑑，每個人在這個時代都要步步為營。但請不要缺乏狼性，鋒芒內斂，低調做事，十年磨一劍，讓自己野蠻生長。不必在乎他人所做，也不必在乎他人所說。做好自己，賺錢是自己的，就像上篇文章所有說到：這個世上沒有一件事能讓所有人都認同，就像現在圈內公認的返利淘客，還是一堆人Diss它不靠譜。一念天堂一念地獄，我們就安安靜靜的在人間遊山玩水不好嘛？自己所在的地方，是由自己決定，由自己的信仰決定，我能得到什麼？我能幹出什麼成績？我能獲得什麼樣的成長？確定了，就堅持下去，吸收方法，吸收圈子，吸收人脈。圈內的王叔，18年認識的，他堅持做粉像到現在，年收入已經破百萬，其實我和很多人聊天都會提到王叔，我認可他的理念，他的網際網路創業信念。分學科v哦v這款聯想再重新控制v看案件SDJVOPAJADOF9EDKVAOSVODOFOAD1. 平臺的問題 如今各方的大佬也紛紛入住了社交電商，像小米的優品有餘，京東的唯品會，華為、蒙牛、哇哈哈等，各大網際網路巨頭都已經布局了社交電商。2019年社交電商的交易額已經突破了2萬億，2020年會突破2.5萬億以上，阿里巴巴一年的交易額才剛剛突破了3萬億，那你可以想像一下這些平臺搶的是誰的用戶，當然都是阿里巴巴的用戶，而且支付埠大部分都是微信支付，阿里巴巴有危機感，所以推出淘小鋪。阿里巴巴可是全球網際網路的龍頭老大，阿里巴巴今天進駐社交電商，連國家都會支持，不會被國家和媒體各種打壓和封殺。而且各種小平臺很容易就被阿里給吞併了，就是這麼好的平臺，目前淘小鋪剛剛出來不久就被你遇到了。 2. 項目開始早 淘小鋪才剛推出不久，這是抓住商機的最好時機，選擇大於努力，更重要的是你要抓住商機，別人還不知道的情況下，你率先註冊了淘小鋪，然後開始分享。等別人慢慢都知道了，就都註冊了，那麼你就是站在阿里巴巴最頂尖的人。這是不是一個非常好的商機呢? 3. 推廣問題 淘小鋪本身就是淘寶的項目，客戶可以不用下載APP，通過連結打開淘寶可以直接下單。那麼這樣的購物方式就增加了人們的信任度，而且淘寶本身就有7億用戶，其次阿里巴巴有全球最牛的供應鏈，沒有之一。可以持續為用戶提供性價比很高的商品，把淘寶的流量吸引到淘小鋪去消費那麼就容易很多了，畢竟在中國淘寶的普及度是非常高的。所以非常好推廣，即便你不是為了賺錢，你也可以在上面購物，也能讓自己省錢。KCOKkosdvofeojf法爾加哦定律，咩咩咩咩咩咩咩咩劇啊時代劇1314大軍大舉13141大多數的境地的快女卡女款的女可能OK從而哦哦加哦加哦加哦就積極和谷歌國有股一股一股ihhh嘰嘰嘰嘰【破擊Ohio和哦ihi哦活潑i活潑i和破iui光譜和拍黃片i畫皮hi hi和i哦hi破壞破i活潑i活潑i活潑i和hi哦吼i後IP和哦哦的v哦的時刻v哦的v蘭州拉麵v哦v東距哦v總覺得v哦v東距就品，複印一張海報，一張桌子，放到超市門口，或活動廣場進行地推。活動名稱就叫做，免費領禮品。具體怎麼做呢？提前準備一段話術，一張二維碼，讓這些領禮品的人，群發200好友和轉發朋友圈，即可免費領取一件禮品。碰到一些不會操作的大爺大媽，你可以手把手教他。這類群體是非常優質的，對本地的各類資訊都比較感興趣，另外他們好友數量有限，基本都是親戚朋友之類的，信任度高。所以轉發後的關注和添加量也就非常高了。（2）地推商家裂變這個方法就需要用一些套路了，1.社群篇 採訪中，馮紅總裁說到：「疫情期間，客戶不能上門消費，這個時候我想起了孫老師之前要我們做社群營銷，把會員轉到微信， 但當時聽完課因為太忙沒有及時落地，正好這次疫情有時間，就給員工每人分一些會員名單，把這些客戶都加到微信裡，持續做營銷轉化。」 馮紅總裁根據在乾創學到的社群營銷內容，設計了一套符合他自己的運營方法，把客戶拉到社群各位阿里人，在這次評獎中，我們把過去幾個月戰鬥裡耳熟能詳的事情再聽了一遍，再看了一遍。現場和線上同學的表達，話語很質樸，內心透出的對社會的熱愛和別人的關注，讓我再一次被感動。在這裡，我首先代表整個數字經濟體，向所有今天獲獎的抗疫團隊、個人致敬。其實我們這次評獎挺艱難的，首先我們決定要不要評獎，然後是在什麼時候評。我們商量以後，覺得還是要找一個特殊的時間。沒有一個日子比阿里日更合適。17年前，我們在「非典」期間的堅持和抗爭，得到了所有阿里小二家庭的支持，我們走了過來。17年後，我們經歷了另一場這樣的考驗。在這個過程當中，我們湧現了太多、太多的令人感動的事跡，怎麼評、如何評，其實都是我們從來沒有做過的。當然，抗疫不是為了今天的頒獎，而是說抗疫過程中，所有用心在幫助別人、去溫暖別人的阿里小二，都值得被看見、都值得我們用心為他們去鼓掌、為他們喝彩、向他們致敬。今天的獲獎者是其中的佼佼者，我們還有很多小二和小二的家人在這次疫情中，幫助我們的團隊、幫助我們的同學、幫助周圍的人，做了很多、很多的事情，做出了特殊的貢獻。在這個特殊的日子，我要向所有的阿里小二們致敬，謝謝大家！後，並沒有先發營銷廣告，而是進行了如下操作： ① 每個VIP群內先發紅包，拉近與客戶的距離，同時也測試了客戶的粘度； ② 發關於疫情的一些防範知識，讓客戶知道我在關心你，增進情感； ③ 在VIP群內發送店內消毒，其實我們不難理解，餐飲業本來就是對安全衛生要求極高的行業，現在疫情爆發，從側面又加劇了人們對安全衛生的重視。所以在群裡發的每條信息都要符合當下的時空角，不斷地用信息影響客戶心智，提高門店的口碑。馮紅總裁說經過這一系列的操作後，店內一開工，就有大批客戶進店消費，線上外賣訂單也是如潮水般湧來，和疫情爆發前並沒有太大的區別。2.短視頻直播篇「孫老師曾經在直播中說到短視頻、直播帶貨是線上引流很好的渠道，建議我們開通自己的騰訊直播，我操作後不敢相信真的引流了一些客戶到自己的店裡。」馮紅總裁說到。其實疫情給所有中小微企業敲響了一個警鐘：我們想要做好生意，做好營銷不能再像前10年那樣勤奮守店等客流就行了，咱們老闆，特別是傳統實體店老闆一定要做出改變，適應社會發展才是王道。食材製作的視頻，讓客戶知道店裡的衛生措施100%到位……怎麼做呢？準備一些話術海報複印出來，開始地推掃街，一家一家店鋪發海報和介紹活動。和這些商家這麼介紹：我們本地XX生活微幫平臺，最近我們舉辦了一個活動，可以免費幫您在我們平臺發布1條介紹店鋪的廣告，我們平臺的粉絲覆蓋本地XX萬人，能幫助你獲得大量的曝光，到時候老闆提供一些優惠即可。如果你是老闆,這種免費的活動又能獲得大量的曝光，你願不願意參加?成功率很大的，就這麼掃街，如果碰到比較忙的商家，可以先添加個微信，在空閒時給他介紹。99%都是看客，這類看客，平常就是刷刷新聞，湊個熱鬧，很少會去發微博，或者寫頭條文章，那自然而然也就沒有粉絲了，或極少數的粉絲。這時我們又正好用軟體關注了他，3、微博位置我們經常在發布微博的時候,會選擇一個位置,比如:我們去一家企業面試,發布一個微博一般是選擇這個企業的附近位置,如果企業的地址已經標註創建了,那麼毫無疑問會選擇這個位置。還有我們去某家飯店吃飯的時候,或去哪家KTV唱歌的時候也可能發布一下微博,通常也都是選擇發布這個位置,如果沒有標註,我們選擇附近的位置時,那就沒有你的位置信息,少了一些曝光的機會。4、朋友圈位置現在的社交也是無所不在的,所以,通常可以通過朋友圈看到很多朋友發布在某地某店的地理位置信息,假如你創建了自己的位置信息,每次發布朋友圈的時候,可以選擇自己的位置信息,軟性植入營銷自己的信息,還不容易惹人反感。5、QQ空間位置和朋友圈一樣，QQ空間也有這樣的位置信息,每次發布說說心情的時候,也通常會看到一些朋友標註的位置信息,就這樣悄悄地營銷進行曝光引流了。其實,不僅僅這幾個曝光場景,有時候我們在外面,朋友想要找你來玩,你要給他發一個位置定位信息吧,那麼通常我們就是選擇在自己附近的位置信息,如果恰好你的地理位置標註了,那麼也就多了一些曝光的機會。你標註了自己的位置信息,也方便客戶查詢詳細地址、電話,方便客戶,查詢公交線路;提高公司曝光率、知名度,打造品牌效應;增值標註,可以添加公司網址,優惠信息,有一個完整的百度地圖詳情網頁等,所以好處不僅僅是為了引流。這個屬於不常規的引流方式,很多朋友都會忽視這塊的引流機會,但是卻不知道,數億級的用戶量的地圖。據高德公開數據顯示,目前日活用戶已達到1億以上。突然多了個粉絲，其中有些人就會感覺到好奇，這個人為什麼會關注我？從哪裡看到我的？從而去瀏覽我們的首頁，其中又有一部分人會成為我們的粉絲，他不是被你吸引，只是想搞清楚，你為什麼會關注他。之後第二天在用軟體自動取關即可，為什麼要取關？因為一個普通的微博用戶，只可以關注2千人。另外這種輔助軟體都是可以精準的定位粉絲群體，比如我們做淘客，那我們可以用軟體去自動關注，淘寶微博的粉絲，電商微博的粉絲等等，從而吸引精準的流量。連吉盛偉邦董事長鄒文龍、四川海底撈法定代表人施永宏、九陽股份總經理王旭寧、知名導演馮小剛都是華誼千絲萬縷的合作方。 二、東陽浩瀚，也是行業裡的老大了。 旗下藝人包括李晨、馮紹峰、Angelababy、鄭愷、杜淳、陳赫等。 但關聯的圖譜，也是讓我大吃一驚。 像阿里系、華誼系一眾行業的老大都在裡頭。 看看這蜘蛛網一樣的關係圖譜，就知道這公司背後的資源不簡單。 以上這兩個「大佬」的版圖，和鄭愷的商業版圖都有著間接的聯繫。 有媒體爆料： 鄭愷跟朋友開公司，僅僅一天就被人花7億收購了，跟朋友平攤後，妥妥1個億入袋。 1天1億，這樣的賺錢速度，也是貴圈第一人了吧…… 鄭愷的「副業」實在太多，商業帝國也足夠強大了。 但是從他身上我們可以發現： 正確的賺錢方式，從來都不能靠「單一的收入」。 「0資產」的苗苗， 是「投資」自己的大贏家 相比鄭愷，苗苗的投資版圖實在是太「乾淨」了。 她的爸媽是誰？ 家庭背景如何？ 是富二代、紅二代還是官二代？ 名下都有哪些資產？ 都不得而知。 經歷方面，也是不溫不火。 6歲開始習舞，07年憑藉都市情感電視劇《誰在說謊》正式進入演藝圈 。 參演過電視劇不計其數，但真正被大家認識的，大抵是在馮小剛執導的《芳華》中飾演的女主角何小萍。 天然純真的面容、英姿颯爽的舞蹈、懵懂發生的愛情. 「馮女郎」的美稱，也是因此得到的。 在愛情的考試中交白卷的她，私底下的生活也很日常。 喜歡種花。從規劃選地、鋤地鬆土、播種施肥、精心灌溉到養護修剪、擺石裝飾都親力親為； 學鋼琴、跳舞、畫畫、讀書——你不敢相信這是一個明星的日常。 這姑娘真的很機靈，不把時間投資在夜店、飯局、攀附和瞎混。就好好投資自己就對了。 其實，最聰明的投資，就是從投資自己開始的。 在讀書、舞蹈、鋼琴上的持續「投入」，最終都會「反哺」。 因為舞蹈，她贏得馮小剛的青睞； 因為「活出自己」，贏得鄭愷拿婚姻來下注。 寫在最後 講真，人生就是從零開始的升級打怪。 你走的每一步，都決定了後面關卡的難度，以及到達的巔峰高度。 一成不變的「死工資思維」，根本撐不起你的「理想」。 只有「投資思維」，才能換取更多自由的選擇。 沒錢的，可以投資在自我增值；有錢的，可以投資各種實業和投資品。 無投資，不暴富。 你的人生，別再困在「上班-等工資-花光-再上班」的死循環裡面。 花每一分錢、每一分鐘之前，先想一下——這是消耗，還是投資？ 那些值得你真正花費的，必有回報。的偽女權主義者 所以兩人就吵了一通 本來，他以為就是撕個逼而已 沒想到的是 這個偽女權主義者 可不是什麼好惹在玻璃行業摸爬滾打一段時間後，曹德旺發現，從日本進口的汽車玻璃成本價200塊錢，卻要賣8000多塊錢，這不是暴利嗎？對中國企業來說，這不是在增加成本嗎？但這些核心技術，外國是不可能賣給中國的。於是，他決定要研發出屬於中國人自己的汽車玻璃。 曹德旺拿出108萬美元，買了一臺當時世界上最先進的設備，開始研發汽車玻璃，經歷了無數次的失敗後，終於研發出了屬於中國人的汽車玻璃，售價2000塊，比日本的汽車玻璃整整便宜了6000多塊錢。 有了核心競爭力後，1987年，曹德旺成立了福耀玻璃，一年就賺了500萬，當時就有人說，「曹德旺不是在做玻璃而是在印鈔票」。 但曹德旺這時卻迷茫了，每天賺這麼多錢，每天工作這麼長時間，每天還要吃飯，人這麼做是為什麼呢？想不通的曹德旺決定遁入空門。 這可嚇壞了當地的領導，先是市裡領導來勸，不頂事，再是省裡領導來勸，也不頂事，最後省裡領導請曹德旺最信任的老和尚勸：曹總，您今生有佛報，卻無佛緣。靜下心，好好地去把企業辦好，別動這個念了。 曹德旺聽了這才回來，一邊努力做企業，一邊努力做慈善。企業憑藉領先的技術，從佔領國內市場到進軍國外市場，一步步成為全球領先的汽車玻璃製造企業。 而他的慈善更是讓人讚嘆不已，忙著設立基金會，修建寺廟，資助災區和偏遠山區的大學生，截止2016年，捐款金額超過了70億，這都是他個人捐款，從未動過公司一分錢。 走出去幹成全球老大， 中國人卻說「曹德旺跑了」 在即將過去的2017年裡，不時傳出曹德旺跑了的消息，有人說他是主動要跑，也有人揣測他會倒黴，不得不跑。好像他是坐著掃帚的哈利波特，一句咒語就能飛了。幾個月前，福耀玻璃美國工廠和當地工會之間的一些小摩擦，被描述成了大規模的遊行和抵制。似乎曹德旺是不堪一擊的泥菩薩，過海之後便自身難保了。 在「2017央視財經論壇暨中國上市公司峰會」上，主持人提問曹德旺：當全球玻璃行業老大有什麼感受？曹德旺說：以前從來不敢想，現在真正實現後，覺得不過如此。 實際上，福耀玻璃很早就開始運營海外業務。 1991年9月，福耀玻璃開始向加拿大TCG International Inc.出口汽車玻璃，其業務拓展至發達國家的配件市場。 1994年底，福耀集團在美國成立了綠榕玻璃工業有限公司，負責在北美銷售汽車玻璃，正式開啟海外擴張。 2011年6月，福耀集團在俄羅斯卡盧加州註冊成立福耀玻璃俄羅斯有限公司，2013年9月一期工程建成投產，主要生產汽車玻璃產品，產品面向俄羅斯市場，這是其首個海外生產基地。 福耀玻璃的海外投資模式是：出口產品→海外設立銷售服務公司→投資/收購海外工廠建立製造基地」三個階段。 福耀玻璃為什麼要在海外投資建廠？ 1995年的時候，福耀把玻璃拿到美國賣，建個倉庫在那邊，結果搞錯了，虧的焦頭爛額。曹德旺請人調查發現了兩個問題。 一是美國的汽車玻璃市場是一個龐大的市場，幾十億美金在做這個事情，但他當時只投了1000萬美金，在這個龐大市場來說只是九牛一毛。 二是當時的車企都是當地的企業在供貨，小型訂單還可以做，但是只要涉及大型訂單，那邊的車企根本不會合作。 到現在為止，福耀玻璃在海外投資建廠花了近100億，但從國外拿回來的錢超過了100億，曹德旺說這都是掙回來的利潤。而且他還說：「美國投資一年，出口創匯就達到10億美元左右。」 賺外國人的錢，然後拿回中國，這才是中國企業家需要做的事情。 中國企業能走出去很不容易，福耀玻璃走出去了，成為全球老大，在別人質疑他的時候，曹德旺很少反駁，不管你怎麼說，事實就在那裡。 曹德旺正在一步步證明：曹德旺沒跑！一句覺得不過如此，裡面含有多少辛酸，沒有人知道。 曹德旺出海戰略遭群嘲 人民日報都看不下去發文力挺 從1978年改革開放開始，中國企業就在走出去，據不完全統計，走出的企業有6000多家，但是成功的很少，失敗的更是損失慘重。 比如，2004年上汽5億美元收購韓國雙龍，最終以失敗告終。中國平安以37.8億美元收購國際保險公司富通，最後也是以失敗收場，損失巨大。 曹德旺說，我還沒看到中國企業海外投資有優勢，走出去是可以的，應該支持企業家們走出去。但是企業家們走出去之前，要弄清楚幾個問題： 第一，你想出去做什麼？第二，你拿什麼產品走出去？第三，你準備去哪裡？第四，為什麼想去那個地方，你的優勢是什麼？ 「如果只是盲目的走出去，就是有錢，國外的水很深，像太平洋那個海溝有千米那麼深，是有去沒有回的。」 川普說以後要加稅加45%，不就是叫福耀不要賣嗎？不要賣，那麼美國短缺怎麼辦？不需要擔心這個事情。有什麼辦法能夠做出有競爭力的產品，這是應該擔心的事情。 因此我建議中國的企業家們，在跟美國做貿易的時候，去把精力放在研究做有競爭力的產品上，不要去管別人怎麼做，把自己管好就行。」的主 這個自稱為「瑪麗女王」的人 竟然在半個月中 持續不斷地騷擾他 而最誇張的是 瑪麗女王聲稱 自己有能力 讓伊利丹的QQ號 在5天之內被封掉 到這裡為止 伊利丹一直以為 他不過是碰到了一個槓精 但是萬萬沒想到 5天之後 他的QQ號竟然真的被永久封禁了！說真的，這就有點嚇人了 這個不起眼的瑪麗女王 竟然還能操控別人的QQ帳號被封？難不成，她真的背後有人？伊利丹這才意識到 自己好像惹到了一個組織 他去扒了扒這個瑪麗女王的QQ空間 這才發現 自己簡直捅出一個馬蜂窩：這個人平時幹的 竟然是把中國女生 賣給外國男人的皮肉生意！真的，我本來以為 我是一個見過不少套路的人 但沒想到 這一套操作 真的是驚為天人 簡單來說是這樣的 首先，瑪麗女王自稱是「女權主義者」 但是實際上她的言論 宣傳的卻是 中國男人配不上中國女人 她甚至惡意辱罵中國男人 恨不得中國男人全部死光 連自己的爸爸都不放過 但是，這麼做對她有什麼好處呢？很簡單 罵完中國男人以後 接下來她就說—— 既然中國男人這麼差勁 那就找外國男人吧！於是，她就經常發布外國男人的介紹 看起來是一個熱心的媒婆 還在各種QQ和微信群裡 散播此類信息 但是看到這裡 我們不難發現有點問題 看看其中這些不堪入目的措辭 這並不是普通的介紹男友啊！這簡直是在拉皮條啊！果然，伊利丹發現 瑪麗女王真的在 拉皮條的過程中 收外國男人的錢！下面是聊天記錄實錘：而且，請注意—— 第一，讓對方投入時間和精力。假如今天你去買衣服，看中了一件衣服。你說：這衣服給我試一下。試衣服之前先跟老闆娘寒暄一下。寒暄以後，衣服一穿，往身上一試，鏡子面前一擺，不合適在繼續試。然後，你真正想買的時候，你再跟他來講價，要讓對方投入時間和精力。第二，要表現你的誠意。你不能表現出愛買不買的樣子，很隨便地看。看完之後很隨便地問衣服多少錢，他說三百，你說五十，他就會發現你可能不要，又看到你吊兒郎當的樣子，沒有任何誠意。第三，你說五十的時候太過斬釘截鐵，他就不想賣給你了，懶得跟你浪費時間，他寧可花時間接待別的客戶。這個時候要怎麼表現誠意呢？你可以這樣說：這個衣服我很喜歡。如果價格合適，我一定買。我就覺得這個價格有點高啊。對方可能就會問：那你說多少錢合適？談判的一個標準——先開價，你就佔據了優勢。這個時候，你可以說：我覺得，我的心理價位大概是五十。這一句話，就暗示了價格是可以商量的，這就是第三點。這個時候他就一聽就瘋了：五十？！怎麼可能呢，根本就不行。他很可能直接給你一百二，從三百塊錢降到一百二，別人花半天可能都砍不到，但是你一下子就達成了。因為，他投了時間和精力，他覺得你又很有誠意，很想買。再者，你又表示價格是可以商量的，他不會輕易放你走。雖然你開的價格比較離譜，但是他不會揍你，也不會轟你走，他會想辦法成交。這個時候就跟你談價錢，可能就成交了。給大家分享一個案例。有一次我去安徽講課，講完課以後跟同事去遊黃山。來到黃山山腳下的一條老街，被一個賣茶具的老闆吸引，走進了他的店裡。他一直在向我們介紹他的茶具如何精美、茶具的雕刻工藝如何精湛、茶具的雕刻作者等，滔滔不絕。最後我實在忍不住了，直接問價格。他說3600，後面我直接砍價600，就買回來了。大家發現沒有，這位老闆在賣茶具的時候先塑造茶具的價值。但是我運用了談判的技巧跟他砍價，最後只用了600塊錢。所以，如果你是賣方，你要塑造價值。如果你是買方，你就要投入，向對方投入時間，精力，要表現你的誠意，暗示價格可以商量。學會「大吃一驚」有人說，別人獅子大張口，我們怎麼辦？回到前面「優惠兩千」的例子，當對方問你：你這個給我優惠兩千行不行。如果你立刻答應說「好，沒問題」，對方可能就會想：糟了，被坑了，這價格肯定還能再低。如果你說「這個可以我申請一下」，這裡面的可能性就高了，對方覺得你一定行，想繼續這個交易。但是怎麼說，才能讓對方覺得這個優惠不存在，真正讓對方覺得不可能呢？在這個過程中 她會收外國男人的錢 但是錢不給中國女生 卻落到了她自己的腰包 於是一個詭異的情況出現了：中國妹子 並不知道收錢這回事 還以為是正常交友 而外國男人 卻都交了錢 很可能認為自己是在買春！額，也就是說 在中國女孩不知情的情況下 她們被「賣」給了外國男人 而好處費 卻全都進了瑪麗女王的腰包... 我真的是沒見過這種操作 這說輕了是騙炮 說重了，已經可以算是賣淫了吧？我想請熟悉刑法的朋友們看看 這個瑪麗女王 至少應該算是個 介紹組織賣淫罪吧？而且，從伊利丹曝光的資料看來 這個組織規模不小 瑪麗女王甚至把外國男生的信息 建了一個完整的表格 有詳細的個人資料、照片 可以說 是一條非常完整的產業鏈 那如果按照這樣操作 外國男人都是來嫖的 中國女生卻不知道 還以為是要跟他們談戀愛 那雙方難道不會穿幫嗎？恩，在這方面 瑪麗女王早有對策 根據知乎一位 從事過這個產業的匿名用戶提供的信息 針對這種情況 瑪麗女王們 還會手把手地教外國男人 怎麼快速擺脫女生的糾纏 怎麼調教中國女生 怎麼讓女生覺得自己很可愛 可以說 各種套路一應俱全 甚至還可以開發票！看到這裡 她們背後的產業就非常清楚了 這個瑪麗女王 她根本就不是什么女權主義者 而是打著女權主義的口號 販賣中國女生的人販子 一方面 她們通過辱罵中國男人 吸引對外國男人感興趣的中國女生 另一方面 她們向外國男人收錢 然後把中國女生賣給他們！圖片來源：知乎@渭水徐工 而可憐的中國妹子們 還以為自己是在 追求男女平權 其實，不過是淪為了 這些老鴇的賺錢工具 伊利丹把這整個事情 寫出來以後 在知乎、微博引起了巨大的關注 關於其中提到的 伊利丹的QQ被永久封禁的問題 騰訊經過核查 目前也有了結果：經調查，是瑪麗女王利用偽造證據 惡意舉報了伊利丹的QQ號 目前，騰訊已經將伊利丹的QQ解封 同時封禁了瑪麗女王等人的 兩個QQ帳號 警方也就此事立案偵查了 相信很快就會有結果 這個事情算是告一段落了 但是在我看來 卻有一件事讓我無法釋懷：為什麼「女權主義」竟然會和 辱罵中國男性等同起來？為什麼「和外國男人交友」 竟然還能演變成 一個免費的陪睡組織？我想，這個瑪麗女王 也許只是一個 發現了惡性賺錢模式的生意人 但是在這背後隱藏的 其實是一個很深的問題：為什麼有不少中國女人 越來越看不上中國男人 甚至覺得嫁給外國男人 是一種時尚？這裡面的原因可能非常複雜 我這裡先提供一個思路 供大家討論：我發現 現在中國很多大型的女權組織 背後都有著西方勢力的影子 她們打著女權的名號 為自己謀取暴利 為西方國家從事破壞活動 而那些真正為女性平權而奔走的人 卻得不到應有的幫助 我之所以這樣說 並不是信口開河 而是有充足的證據 有一個非常有名的民間女權組織 叫做「女權之聲」 它一再聲稱 自己只是一個自發的民間組織 致力於促進男女平等的 它所有的微博帳號、微信帳號 全部都是由一個 叫做婦女傳媒監測網絡的創辦的 而這個婦女傳媒監測網絡 有這麼多媒體產品 那它的錢都是哪裡來的呢？從她們介紹的合作組織裡 我們可以清楚地找到 她們的資助者—— 竟然有西方的福特基金會 有人也許會問 收了西方的錢怎麼了？中國的組織不能收西方的錢嗎？然而，她們不只是收了西方的錢而已 女權之聲組織裡 有一個人叫做鄭楚然 她除了女權運動之外 沒有任何其他工作 表面上，是一個全職的女權工作者 在2015年的時候 她還因為尋釁滋事 被警察拘留過30多天 甚至在她被拘留的時候 希拉蕊還借題發揮 指責中國侵犯人權、壓制民主 一個中國的小小民間組織的首領 在網際網路上的粉絲還沒有我多 竟然能得到希拉蕊這個級別的關注？我真的是驚掉了下巴 這樣看來 我離希拉蕊也不是很遠了？？而不止是希拉蕊 這樣一個明明思想上毫無建樹的人 卻被西方媒體BBC評為了 全球百大思想家 圖：鄭楚然在王寶強事件中發表的言論 除此以外 更讓人匪行情越差，反而是越考驗能力長板。 如果你真的很優秀，你總會有工作。 所以，讓你生活發生天翻地覆的改變的不是疫情，真正出現問題的，是你的能力邊界。 能力邊界一： 說到就能做到 你也許看完小標題就要笑了：說到做到還不容易嗎？ 老實說，真的不容易。 我一個朋友，在一家傳統電商公司任職。 由於疫情的影響，上遊的供應鏈停工，海外客戶有面臨封關的問題，一下子公司斷了主要經濟來源。 不過她的老闆倒是轉型挺快的。 立馬就在某社交電商平臺註冊了一個帳號，利用2月份疫情肆虐的時候，在家全職做這個號。 同時，她也號召公司全體員工一起轉型，讓員工都在她旗下註冊帳號開始在朋友圈賣貨。 當時公司很多員工都礙於面子，雖然在老闆的「威逼」下註冊了帳號。 但是，完全是完成任務式過日子，打醬油每天隨便發發朋友圈，也不建群，分析客戶，更別說認真選品了。 但她卻不一樣，狠狠地跟著老闆去執行。除了完成本職工作，她每天還要抽至少4小時，每天親自選品，建群帶貨，研究社群的運營策略。 最後，用了一個月時間招募到20個跟她一起做的下線，實現日收入3位數，擁有了自己的管道收入。 別人划水一陣子丟工作，她卻利用這個疫情，打造出自己的能力矩陣。 我想起，國內也有名企出現裁員、轉崗的現象，比如說海信和碧桂園。 碧桂園被傳轉崗3萬人，海信也實行末位淘汰制，不少大企業屢屢傳出發不出工資的信息。 所以關於疫情裁員，我的看法是，本質上是企業內的優勝劣汰。 那麼什麼樣的職場人才會留下來呢？首先，我們來說一下，線下如何進行拓客。地推地推是一個非常重要的方式。阿里巴巴早期就是靠一批鐵軍做地推做起來的。美團、滴滴也是。如果你今天作為一個新零售創業者，一定要突破自己的這個心理障礙。你得厚著臉皮拉下臉去做。不過，線下地推拓客有幾個痛點：第一個很累，第二個效果不好，第三個效率不高，第四個加完好友以後又被刪除了。所以，新零售創業者做地推，需要做好心理建設。做地推的時候，你要給自己強大的自信心，你怕什麼，你就要做什麼。如果你一直在做自己能力範圍之內的事情，你永遠不會進步，永遠不會成長。你一定要敢於挑戰自己，告訴自己：每一個人都是自己人生中唯一的主角。人都是在不斷地成長，你可以設想一下，那些做地推做得很好的人，他天生就會嗎？難道他沒有面對過拒絕嗎？別人拒絕你，你為什麼要傷心呢？如果你的心態是正確的，內心足夠強大，你就不會傷心。客戶跟你非親非故，他拒絕你很正常。低成本吸引客戶接下來大師兄給大家分享——怎麼樣讓成本更低，怎麼樣讓客戶主動來加你？案例分享：到展就送1000元現金過往，我曾經給廣汽本田做一個關於廣東東莞的區域營銷策劃和車展營銷。我給他們的策劃是：「到展就送1000元現金」。你只要來，我就送你一千現金。我們安排了很多的地推人員，在停車場，在公交站臺，在所有第一時間接觸客戶的地方，給他們發傳單。結果，效果極其震撼，客戶蜂擁而至，展位都被擠爆了。有的人就很好奇：你真的送現金嗎？是的，我是真的送1000元現金，這是真錢，絕對不是假的。只不過，這1000元現金是越南盾，折合人民幣也就三毛多，成本很低。三毛錢，客戶來了留電話，我就送你一張錢，真錢一千現金，絕對不假。這樣的低成本，展位現場就吸引了很多客戶，並且留下了超過五千個電話。並且，很多人拿了這個錢以後，覺得很有意思，其他人看到了過來詢問，問這個錢哪裡拿的，對方就告訴他去哪裡領。相互告知得越多，展位的人流量就越來越大。後來，這個營銷大獲成功，品牌方收穫了他想要的結果。有人可能會有顧慮，認為這個方法會不會有欺騙客戶的嫌疑？我在這裡聲明：送1000元現金，不代表送1000元人民幣，並不存在欺騙的嫌疑。也有人可能會說：這個方法現在放在身上應該會被罵吧？那阿彬老師再次強調，我想告訴大家：這只是其中的一種方式。我說過，我分享的這些方法不一定都適用於每一個人，希望大家能夠客觀理性地看待。這個方法你沒見過，沒試過，你可以考慮。如果你有顧慮，那就棄之不用。另外，在實際操作中，你可以請一些外國人，請一些身高、長相格外引人注目的人，還可以請一些特技演員，搭配活動促銷，這些都可以幫你引流。方法很重要，但方法背後的思維更重要，你要學會創新，要出奇制勝，還要有新意。 誰賺錢，誰有理。 要不你能力很強，能想能做能開拓； 要不你執行力很強，老闆說什麼你都能做到位。 但是要想成為第一種，鳳毛麟角。 更多的，我們可以選擇成為第二類，敢做，肯幹。 想到就立刻幹！ 在理解了真實狀況，考慮清楚經濟運行的原理後才能找到一個更為準確的方向。經濟循環過去大家談了很多內循環、外循環、雙循環等等，這些循環為什麼？其實整個經濟活動就是需求和供給，因為有需求所以存在供給。我們人每天產生吃飯、出行、穿衣等這些需求，所以需要有提供方。社會是按需存在一個細化的分工體系，這個分工下大家做了供給的事情，而且周而復始，所以它叫循環。經濟循環的需求分內需和外需兩部分，國內的需求一直就是佔我國GDP最重要最大的一部分，隨著我們不斷地抓住世界市場的機會，利用外需，外循環的市場也佔了我國經濟的一部分。"這些年因為全球化的回潮，使得有些貿易就有所下降，而疫情的原因反而我國的出口有了意外的增長。這也不難理解，剛才我們看了境外的疫情狀況還是很嚴重，也就意味著其對整個經濟的供給體系影響仍在持續。而我們因為前期抗疫工作的成功使得我們處在比較好的環境裡，在一定領域中的製造能力我們歷史上也積累了很好的經驗，勞動力也充沛，所以反而有了很好的外貿增長。我們講經濟的循環，實際上我們應該是說，兩個循環都要看，它好比是一個企業面對市場的兩部分，哪個市場都不能放棄。從產出角度來講，因為有了衣食住行的需求，所以要不斷的生產，這是因需而生。在這裡我想解釋一下投資，過去中國人習慣講三駕馬車，即消費、出口、投資，說投資作為需求是助力經濟增長。其實這種理解有偏差的。為什麼要投資？舉個例子，你投資一個飯館是因為大眾有外出就餐需求，特別是現在社會化勞動越來越多，大家沒時間自己做飯，因此上街吃飯，才帶來建設飯館的需求。但是你不能把飯館的投資當作投資需求，它實際上是因為有人要外出吃飯的需求引起了這個投資的被需要，所以這個投資也是因需而生。如果你要是投了一些你自認為將來是有需要的，實際上將來不需要，不具備可持續性，而你把它作為投資需求和經濟增長的動力，這樣你就有可能投錯了投偏了，將來的資產效益就有可能會下降。資產方面也是如此，我們現在經常在講經濟高速增長，講的都是流量，講的是這一年產出多少。中國儲蓄率很高，儲蓄就是投資，投資就會形成資產，資產規模實際上迅速在增加。如果說我們要給發展定一個看得見摸得著的目標，我覺得資產收益率是比生產增長率更重要的一個目標。現在我們不愁生產了，關鍵是要生產出有用且收益高的東西，由此來決定我們的投資。如何才能發現什麼是有需要呢？讓市場起更主要的決定性的作用，所以叫「因市而定「，由市場來決定。像我朋友這樣的人，執行力如此之強，老闆已經把她認定為公司的寶藏，離什麼裁員調崗肯定是很遠的。 在逆境當中，強執行力，才是一個人保住安穩的永恆定律。 能力邊界二： 給自己第二條管道 最近聽一個大咖分享他身邊老闆們的故事。 幾個老闆，據說在疫情中虧慘了，於是約出來喝茶。 一個說自己虧了少100萬，一個說自己虧300萬，後來被一個虧600萬的哥們秒殺全場，說罷大家繼續淡然地一杯接著一杯地喝。 可能你會疑問，他們虧那麼多錢，難道不心疼嗎？還能好端端地喝茶？ 是因為，真正的有錢人，管道收入足夠多，即便這個生意虧了，他還能靠另外一個生意去支撐著。 一個人要虧得起，要靠東方不亮西方亮。 你比如說，現在的中國財富榜前10位的哪個不是手握至少3～4個產業的呢？ 王健林表面上做房地產，其實還涉獵物業、商場、影視； 還有馬爸爸，你以為他只做電商平臺? 他也做支付寶、做阿里影業、做餓了麼。 他們的財富帝國，按照的就是股票投資的基本套路：不要把雞蛋放在同一個籃子裡。 用多元化收益，對衝損失的風險。 反觀我們疫情中「倒下」的中產和普通人，為一份死工資打拼到底，風浪撲過來的時候，卻受不起這樣的折騰。 中產階級們經濟結構的漏洞，就是缺乏管道收入。 大家賴以為生的只有工資，現在薪水減半，下個月的月供都不知道能不能還得上。 更別說手握兩套月供房的人了，有些人為了積攢現金流，甚至願意把在供的房子轉給別人，情願把首付的錢虧出去，不至於到時斷供影響自己的社會信用。 這次疫情，缺乏plan B的人，其實是最危險的。 plan B能創造出人生的另外一種可能，讓你遇上困難之時，不至於落入被動的局面。 所以，經過這次的洗禮，不論是中產還是普通人，都要想方設法地創造自己的管道收入。 最低成本的方式，就是投資人脈和個人品牌，讓技能通過擴散，產生複利。 能力邊界三： 錯把才華當能力 你有沒有發現，以前高高在上的傳統諮詢團隊，現在都要向新經濟格局下誕生的小諮詢團隊買服務。 比如說，現在的中小企業想要提高銷量，他們不再傾向紙上談兵的模式； 而是情願花錢去參加一些實操訓練營，總比買一沓紙質建議書要來得實際。 所以，問題出在哪呢？ 這個時代，會漸漸淘汰那些拿不出結果的人。 拿不出實際結果的專業，只能是空中樓閣。 曾經聽到過一個例子。 一個在廣告公司做得很牛逼的創意總監，寫的汽車文案相當精緻、打動人心，在業內數一數二。 但當他出來創業，卻沒有真正的銷售能力，缺乏攻城略地的能力，專業技能就成了擺設。 這只不過是不計其數的，大公司出來的人創業失敗的案例。 當時我不太明白，大公司出來的人，專業素養都是極好的，為什麼競爭不過三流大學出身、一直混在底層的人。 事實上答案是：他們都熬不到專業產生結果的那一天。 專業的設計、學院派的打法、精緻的流程，也許在大風大浪的市場上都不那麼重要。 所以除了專業，你還要持續地能折騰，不斷迭代升級。 就像上面舉例的那個有才華的創意總監，他就敗在，沒有把技能做成產品的能力。 能做好螺絲釘，卻包裝不出一整臺機器。 任何時候，空杯心態很重要，我們都不要做一個有才華的窮人。 寫在最後 記得羅胖在《羅輯思維：成大事，不糾結》裡面說過一句話： 把所有的注意力放在當下，不管過去，不管未來，做當下最該做的事。 在逆境中，放下包袱，找準一個相信的方向，果斷而快速地執行——其實就是當下最該做的事。 成功都是實踐出來的，不要再猶豫了，動手整吧！夷所思的 是她們平時就喜歡攻擊政府 甚至於，她們還會試圖分裂我們國家 比如，女權之聲這個組織裡 著名的女權鬥士洪理達 就曾經轉發著名的港獨媒體 Hong Kong Free Press的言論 甚至曾公開發表過 支持藏獨、港獨、臺獨的言論 她也經常和鄭楚然混在一起 我很想不通 如果她們真的只是單純的女權主義者 為何要發表分裂國家的言論？為何要支持藏獨、港獨、臺獨？我只能說，這大概就叫 拿人家的手短，吃人家的嘴軟吧 以前，我在接觸中國的女權組織時 我就覺得很奇怪 她們都喜歡聲稱 自己是不盈利的非政府組織 但是她們無論是宣傳 還是組織各類活動 都需要大量的錢 如果她們真的不盈利 那這些錢都是哪裡來的呢？而這些外國的金主 他們也更加不可能是什麼慈善組織 大發善心來給中國人投錢 每一分投出去的錢 一定都是要有回報的 那麼，他們的回報是什麼呢？他們給中國的「女權組織」投錢 能得到什麼利益呢？聯想到中國網絡上 如火如荼的對中國男人的討伐 我只能說，細思恐極 我絕不是危言聳聽 因為我們就看不遠的鄰國日本 近些年來日本對於西方的崇拜 可謂深入骨髓 已經到了崇洋媚外的程度 為什麼要講這個呢？因為人類對熟悉的事物會有安全感。就比如說你回到自己熟悉的家裡面，躺在你熟悉的沙發上，在非常熟悉的環境裡面，你會很舒適，很放鬆。而如果你進入到一個陌生的環境，比如第一次到派出所，你會很害怕，會有不安全感。人類天生就是對熟悉的事物、習以為常的事物有安全感。而對於陌生的、不熟悉的、不確定的這些事物或者環境，會產生一些焦慮、擔心甚至是恐懼。所以很多人為什麼不喜歡變化？是因為人的本性是喜歡熟悉的東西，變化會令人有不安全感，不確定感。很多的知名企業，因為沒有及時跟上時代的變化，最後破產倒閉。比如諾基亞。諾基亞手機的質量非常好。曾經有這樣一個段子形容諾基亞手機的質量：諾基亞的手機不小心掉地上了，結果瓷磚碎了，手機沒事。但是諾基亞後來破產了。諾基亞說：我不知道我做錯了什麼，但是我們輸了。多麼令人惋惜同時又發人深省的一句話。由於時代的變化，諾基亞沒有跟上智能機的發展，結果就被淘汰了。又比如柯達的膠捲。據說最早發明數位相機是柯達，但是它不想革自己的命，因為它的膠捲賣得很好很賺錢，所以他就一直沒有加大在數位相機上的一個投入和推廣。最後慢慢地被時代淘汰。因此，變化是無處不在的，我們必須擁抱變化。1978年，改革開放開始，中國的經濟自此發生翻天覆地的變化，得到了快速的發展。有一些人積極努力地擁抱變化，大膽下海，到深圳、廣州這樣的地方去創業。這些人裡面或許也沒有什麼很好的文化，沒有很高的學歷，但是他們抓住機遇，敢於去面對不確定的事物和變幻莫測的環境，最終實現了財務自由，甚至改變了一個家族的命運。同樣的今天，我們身邊的商業環境在不斷變化。最初在物資匱乏的時候，只要有工廠裡生產出來的東西，有東西賣，你就能賺錢。後來，東西越來越多了，是靠渠道來賺錢，比如說你開店，你有商場，你有渠道。渠道為王，你有渠道就賺錢。再到後來，大家發現實體店不那麼賺錢了，電商起來了。從2003年開始，淘寶開始起步。隨著時間的推移，電商發展規模越來越大，逐漸成為一個主流的商業模式。很多人通過電商來購物，也有很大一批人通過電商發家致富。但是有一些人一成不變，認為當時電商都是騙人的，認為馬雲都是騙子，這些人被時代狠狠地拋棄了，被生活狠狠地打臉了。不過現在，電商也變得不賺錢了。前幾年什麼賺錢呢？發現微商好像很賺錢，一些沒有高學歷的草根、寶媽通過微商一年能賺幾十萬、幾百萬，甚至上千萬，還買了豪宅、豪車，然後去走紅地毯，去跟明星合影，去海外旅遊。包括現在的直播、地攤經濟，都是時代變化的結果。變化是無處不在的，我們必須有這樣的一種擁抱變化的心態。時代變幻莫測，我們要如何來擁抱變化。阿彬老師認為要做到幾點：第一，我們要改變我們的觀念，接受至客觀事實。首先你得知道變化是永恆的，一直都在的。心態上要改變，觀念上要轉變，你才有可能去接受變化。要積極樂觀地去應對已經發生的事情，而不是消極懈怠，或者放棄。第二，我們要未雨綢繆，提前準備。很多人做事不成功的原因就在於，自己沒有提前準備。自己都還沒有準備，怎麼會有好結果，沒有準備好怎麼談戀愛。創業也是一樣，有些人沒有準備好創業，自己沒有足夠的經驗，也沒有團隊，只是憑著一腔熱血，結果撞得頭破血流。沒有一成不變的市場，沒有一成不變的商業。所以，面對變化的時候，我們必須要未雨綢繆，提前準備。未雨綢繆的重要前提，是你要提前洞察。你要去看你所在的行業有什麼變化，不要只低頭拉車，從來不抬頭看路，結果把車拉到了懸崖峭壁，墜崖而亡。如果你不會，你可以找人問。再不行，你可以看書、上網，多留意。信息積累多了，自己就可以做出判斷了。第三，我們要快速行動。當你洞察到市場的變化，你要快速行動。做錯了不要緊，人都會錯。但是你必須要快速地錯了，然後快速地改。當然試錯的前提是你行動了，並不是在那裡一成不變。第四，也是最關鍵的——不管你做任何事情，你要用心。只要堅持用心去做，事情就有可能能做成。第五，你要敢於做自己不敢做的事情。面對未知事物，你要不斷地去挑戰，學會鍛鍊自己，鍛鍊自己的勇氣和魄力，讓自己變得勇敢。如果做防震處理，代價非常大，顯然這個選址不合適，就擱置下來。隨之而來就是股權之爭，顧不上這件事情，等到股權之爭基本眉目明確了，還是我率領這個團隊繼續管理公司，當時我做了個決定：退休，於是又考慮退休後怎麼安排，這事就暫時放了一段。去年有管理層提醒我，便又開始考慮，這件事情不能擱置，但是，原來做兒童醫院的團隊因為股權之爭而散了，如果再重啟，要重新搭建班子。這種情況下，發生了新型冠狀病毒事件。疫情發生後，萬科率先向武漢捐了1個億。隨著疫情變成全球面對的問題，公共衛生與大健康得到了高度重視。就在這樣的因緣際會之下，清華大學看到萬科在抗疫和健康事業方面積極主動，便給萬科發來了準備籌建公共衛生與健康學院的信息。我感覺到，如果這筆錢都用到這件事情上，就和全人類的命運共同體連在一起了，於是就和萬科現在的團隊以及職工委員會商量。大家很快就形成了一致意見，那就響應清華大學的呼籲。從信息給到我們，到最後籤協議，不到1個月的時間。之後我感到自己了卻一樁心願，1988年放棄的股權，最終有了著落。除此之外，沒有什麼其他特別的感覺。何偉：企業家對財富的理解不一樣，馬雲就曾說，不要把錢看得太重要，要將錢看「輕」。您是如何理解財富的？王石：單獨說馬雲對財富不太重視，我不會輕易相信。馬雲這句話說出來，肯定有前因後果，脫離原文的單獨一句話不能被理解為他不在乎錢，所以這個不好比較。至於我的財富觀，因為我放棄了那麼一筆財富，好像顯得我對錢不太在乎？實際上不是的。雖然時代給了你機會，去做企業家，但並不等於你只有機會做企業家，你可以做很多的選擇。我少年時代有很多選擇，但從來沒想到會成為一個企業家或商人。當時來深圳創業的想法，是把這裡做個跳板，短則兩年、長則三年，賺點錢出國去留學，讀研究生，接受國際化訓練，體驗海外生活。未來回不回來也不清楚，更多想的是大丈夫志在四方，要借這個機會闖蕩一番，去看看世界，但沒想到在深圳一呆就是一年、兩年、三年。尤其是萬科股份制改造之後，有非常多的不確定性，雖然有很多機會，卻又想著再放一放，但心中始終存在出國留學的夢想。對錢，我當然非常在乎。首先表現在我非常羨慕有錢之後可以過上比較體面的、自如的、自娛的生活。但同時也警惕，自己突然有錢，能不能駕馭得住？突然有錢之後，人的狀態就會改變。另一方面，我會思考自己掙錢的目的是什麼，是證明我有掙錢的能力，還是為了積累財富？我覺得我更追求證明自己的能力。賺得越多，證明你的能力越大，所以對我來講就是個能力。但我並不覺得我特別有能力，只是沒想到這個結果顯得你的掙錢能力還是挺強的。不過，掙錢的能力難道能衡量你的社會價值？我們那個年代，已經有國際交往，當時我就知道，美國的企業家卡內基在各地建圖書館，傳播宣傳知識，他心目中，知識財富比金錢財富更有價值。另一位企業家洛克菲勒，大家都知道他是靠石油起家的，他因為有錢了，便開始做公益基金會。在中國，洛克菲勒給我印象深刻的是他辦的協和醫院，到現在還是中國最好的醫院，最好的醫科大學之一。對我來說，作為一個企業家，賺錢非常重要，在行業裡排第幾位非常重要，但可能更重要的是，你能否青史留名。這不取決於你做的企業在行業裡排第幾，而是你在社會上跨行業時能扮演的角色。這一點我在80年代就已經很清楚。到深圳創業之前，我經歷了文化大革命，當過兵，當過工人、工農兵學員、工程師，還當過機關幹部，我到深圳創業的時候已經32歲，世界觀應該怎麼把握，我心裡已非常清楚，只是那時不像現在說的這麼邏輯清楚。上世紀80年代創業的時候，民間最稱道的人是胡雪巖。我也曾經崇拜過胡雪巖，但是我把高陽的《胡雪巖傳》讀完之後，我知道這條路不是我要走的。第一，作為商人，他是非常精明的，山西的票號、浙江的錢莊都是他做起來的。但是你會發現他有兩條路徑，一條路徑是比較典型的官商勾結，和浙江巡撫王有齡、湘軍將領左宗棠等形成軍事上的官商關係。再如實業救國，他更多停留在買賣上，不像張之洞在湖北武漢發展現代工業，建造紡織廠、兵工廠，他做的買賣就是囤積生絲，和洋行競爭，最後生意失敗。換句話說，那是民族工商業和西方現代繅絲業的一種競爭。比較下來，我覺得胡雪巖這條路不是我要學習效仿的，還是要做實業，不做倒騰買賣的商人。何偉：上世紀80年代，全國都比較窮，沒什麼人擁有過財富。改革開放之前，您也上山下鄉又當兵，也沒怎麼有過富裕日子，那個時候怎麼就形成這麼一種比較成熟的財富觀？是否與您的家庭經歷有點關係？王石：1988年股份制改造，在決定要不要股份時，我曾經去查了一下我老家安徽金寨的族譜，上溯了30多代，我希望我家祖上有地主出身，但是沒有，更沒有名門，也就是說，沒有積累財富的基因。所以如果我突然有錢了，我能把持住嗎？我不清楚。如果不清楚，最好離它遠一點。真正的農民，有錢了就修祖墳、娶小老婆、抽大煙，把持不住自己，這是原因之一。其次是因為我少年時代在文化大革命中度過，雖然停課了，但我閱讀了大量的書籍，包括英國、法國資產階級大革命之後的書籍，比如司湯達的《紅與黑》、巴爾扎克《高老頭》、狄更斯的《雙城記》等，書中對暴發戶嘴臉的描述，給我留下很深的印象，我就特別警惕那些負面的東西。股份制改造，我突然很有錢了，怕自己會成為一個暴發戶。除此之外，我還會覺得，如果我突然很有錢了，我會缺少動力。你不覺得我到現在還動力滿滿嗎？我把錢放棄了，只是萬科翻篇了，我還要創造財富，還要再創造一個企業，無論最後精神財富還是物質財富，作為企業家，最後都要落實到資產平衡表上，看淨資產是多少，作為風投，則要預計增值的所有的一切，都是在你的心中生長出來的，你怎麼想就會怎麼做，你怎麼做就會有怎麼樣的結果。如果你內心的不是這麼想的，當變化來臨的時候，你思維都沒有改變，你的行為不會變，結果就不會變，繼續走老路，到不了新地方。創業就是一種生活方式創業的第五個心態：創業是一種生活方式。而這其中 當然也包括對白人男性的崇拜 甚至在2016年一個瑞士白人 發了一個視頻，赤裸裸的說 「在東京，只要你是白人， 做什麼都可以」 視頻裡面他在日本便利店 隨意的親吻不認識的收銀員女孩 在酒吧把不認識的日本女孩 按向自己的褲襠 而日本女孩回應的卻是諂媚的笑容 我想，並不會有那麼多中國人 真正被西方偽女權主義控制 但是，我們要警惕的是 別在你自己都沒有察覺的時候 被別有用心的人洗