5月底B站發行可轉債電話會，老外問陳睿，「B站是中國的YouTube嘛？」陳睿當時回答的大意是——在中國，B站是最像的：
內容足夠豐富多彩；
最好的內容創作者。
但是B站沒有模仿過YouTube：
從2006年開始YouTube就是全球最大的視頻網站，是基礎設施，有谷歌導流，廣告議價上一直是最高的；
B站是10年時間一步一步做出來的，也有自己獨特的社區。
B站未來能做YouTube做不到的事情：
更豐富的商業化，YouTube主要是廣告變現，B站現在和未來都不是；
B站不做貼片廣告，移動時代不再需要看廣告來等待視頻加載；
國情不同，中國年輕人特別願意為線上娛樂和優質內容付費。
牽扯到一個月經貼話題，誰才是中國YouTube？
或者說中國是否會有YouTube。
B站的產品面試題就有一道，你覺得現在B站跟YouTube有什麼差別，或者說你覺得B站距離YouTube還差什麼？
中國的YouTube，從用戶生態來說，肯定是B站更像。從技術和商業來說，字節系的產品更像。
但今天來看，有可能中國的YouTube就是個偽命題，就像中國為什麼沒有Instagram一樣。其實ins起來的背景就是twitter當時不支持發布圖片，但中國的朋友圈、微博和QQ空間都是很多圖片的。
同理，YouTube的用戶需求被不同產品滿足了。可以按照時長x橫豎屏x主分發邏輯來做分類，15秒和一分鐘內的豎屏內容在抖音快手，3分鐘~10分鐘的橫屏視頻在B站西瓜，小時級的版權內容在優愛騰。
首先，我們看下YouTube在美國是什麼。YouTube是「視頻基礎設施」，用戶上傳、分享、觀看和搜索視頻的第一平臺。從2006年開始它就是全球最大的視頻網站，再加上背靠谷歌，它的廣告議價能力一直是最高的。
Youtube現在20個億的月活，中國之外所有安卓手機都內置YouTube，YouTube已經超過Facebook成為全球流量第二大網站。對於美國之外的地方，之前作者是沒有任何選擇的，他只能用YouTube，因為他很早就變成了一個基礎設施。而且B站+西瓜+優愛騰的廣告主數量都不如背靠Google的YouTube多。
另外，YouTube有成熟的向內容創作者分成的廣告機制，形成完整商業閉環。創作者分55%，YouTube分45%。YouTube Partner發起人之一的喬治·斯特羅姆波羅斯稱：「YouTube 想確保自己可以成為新晉創作者的大本營，他們不僅可以在這裡吸引大眾的眼球，還有機會得到一些收入，YouTube甚至可以支持他們全職投入創作。」
但B站很早就說不放前置廣告了，UP主目前賺錢跟公眾號的自媒體非常像，不走平臺，恰飯都是靠自己接廣告。
這裡延伸開來，就是陳睿說的，B站的商業模式其實跟YouTube完全不一樣的，因為YouTube核心收入是靠廣告，B站不是。
比如B站的收入大頭也是遊戲，比如8億收購LOL直播版權、去籤遊戲主播和投資國漫，都是為了吸引更多的可轉化的遊戲用戶。去年在主站之外組建了一個新的OGV事業群，主要做大會員相關的版權採買、綜藝和國創自製，主要就是文化消費以及衍生消費。再加上遊戲和直播，B站都是偏向於用戶直接對內容付錢的模式。
YouTube也走高級會員，從2016年2月開始，衍生出兩個內容品牌：
YouTube Red Original Movie原創電影，主要生產長度在90分鐘~120分鐘左右的電影內容；
YouTube Red Original Series原創劇集，生產電視劇、綜藝、真人秀、動畫等10分鐘~50分鐘的內容。
從原創劇集的內容品類和內容時長來看，娛樂內容佔比達到50%以上。但整體內容質量偏低，劇集平均投資在幾十萬美元，「五毛」特效眾多，跟B站相比官方對好內容的信仰和投入明顯是不足的。
再看B站運營最好的幾款遊戲，FGO、碧藍航線、公主連結，都是跟產品非常匹配的強ACG屬性。
第三點，B站是一家還將PC叫做主站的公司，PC和移動是兩個產品。PC主站最大的幾個區都是有各自的隊伍，首頁內容放什麼以及順序都是有講究的，就像當年的新浪搜狐門戶的浪首狐首一樣。
YouTube的產品理念則是移動優先，桌面端是移動版的從屬，PC端同移動統一。即以前手機版是「縮小的桌面網頁」，現在桌面版是「放大了的手機App。「不應該為不同的屏幕規格創建不同的產品，而是使用一種統一的設計方法開發一款可以跨多種屏幕的產品。」
B站跟YouTube這種PC移動的不同處理，又是跟B站有非常硬核的核心用戶群和社區文化相關，YouTube是搜尋引擎是基礎設施但不是社區。
由此延伸開去，兩家公司人數，人員構成，人均效益差別都是非常大的。
B站不是中國YouTube，B站也不必是中國YouTube。