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超級工作法72講，勇敢面對未來職場
文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）
為什麼最重要的總是那些
「我不知道的事」
你有沒有過這樣的經歷：
看到共享單車起來的時候，一拍大腿：你看，這個想法我也有過，可惜我沒錢找人實現；
看到拼多多出來之後，感慨：呀，下層電商這事兒，我也想過，可惜沒有團隊去做，錯過了。「我有個好想法，就差個程式設計師」……
想法很好，那為什麼成功的人不是我們呢？
因為類似這些想法最大的問題，不在於我們「不了解網際網路」。如果只是不了解，那麼去學習就是了。
最大的問題在於，我們「不知道自己不了解網際網路」，所以我們認為事情本身簡單，認為想到「點子」就是成功的關鍵因素，所以不願意去深入了解真正成功的關鍵。
正如獵豹CEO傅盛一個流傳很廣的分享：95%的人都處在「不知道自己不知道」的狀態。
比如我們最常說到的工作方法，中國人一生大概有1/3的時間在工作，但是大部分人工作了一輩子，基本是沒有自己的工作系統的。並且也沒有意識到一份屬於自己的工作系統的重要性。
這次吳曉波頻道邀請吳老師早年專欄編輯、資深網際網路人方軍，給大家分享那些我們不知道卻極其重要的工作方法《超級工作法72講》。
歡迎學習《超級工作法72講》
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動蕩時代
我們需要建立一套自己的工作系統
為什麼建立一套自己的工作系統很重要？
因為我們今天所處的時代，遠比以往任何一個時代要複雜。
在我們成長記憶裡，曾經統治手機帝國的巨頭諾基亞，在蘋果出來後不到5年，就被市場淘汰；現在的網際網路寒冬潮，昨天還被投資人追捧的項目，今天可能就因為破產而出現在各大新聞頭條……再沒有人能在一家公司待一輩子。
在這個動蕩的時代，面對不可預測性，也許唯一方式就是建立一套屬於自己的靈活應對外界變化的工作系統。
這是套怎樣的工作系統？
在《超級工作法72講》中，方軍老師結合15年的實踐和觀察，給我們系統介紹了這套穩定工作系統，比如精益工作法，建立自己的工作系統；極簡溝通，讓你成為說到老闆心中的那個人；深度工作法，建立你自己的工作心流；設計思維，像設計師一樣解決問題；等等。
歡迎學習《超級工作法72講》
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如何建立自己的反脆弱工作法
方軍老師所說的能夠靈活應對未來生活的超級工作法到底是什麼呢，跟你所熟知的工作法又有什麼區別呢？小巴以其中一個小方法「反脆弱工作法」來舉例：
在說起工作時，大家經常想到的是，你要提高自己的能力，你要更努力，你得選對公司。但比如說，在現在的網際網路裁員潮中，裁員很多時候跟個人能力無關，業務關了，公司倒了，對不起，只能江湖再見。
所以，回答這個問題時，方軍老師會建議你這樣問：在這樣的動蕩下，什麼人和什麼想法可以用來指導未來的工作？
他的答案是：《黑天鵝》的作者塔勒布提出的反脆弱是不錯的方法。
因為人類天生是具有反脆弱性的。
以一個人為例，我們自己掌握的一個知識點可能是不對的，用它讓我們犯錯了，但沒關係，遇到錯誤反而讓我們可以提升自己的知識水平，從錯誤中學習是我們每個人的本能。
整個人類的知識也是以這樣的方式改進的，每一次大的衝擊，都讓人類的知識往前有巨大進步。
比如，人類最初以為地球是世界中心，後來哥白尼提出日心說，再後來又發現太陽也不過是銀河系的一個行星……我們對世界的認識一次次被顛覆，但在這個過程中，人類的知識變得更準確，越衝擊，越強大。
如何建立自己的反脆弱工作法？
建立反脆弱工作法，首先要求我們在思考方式上具有反脆弱性。
回到剛才的裁員話題，具有反脆弱性的人會從一份錯誤的工作經歷中學到些什麼後，變得更強大。這話不是雞湯。很多人所在的業務處於不溫不火中，但由於各種原因，他還待在原來的崗位，人都有一種不想改變的慣性。
當被裁撤，反而強迫他去選擇新的機會和反思自己的能力。而如果是個人能力問題，更會迫使他去提升自己。
當然形成反脆弱的思考方式不是一件容易的事，這要求具備一定的視野和站在另一個人的角度去思考，在《超級工作法72講》中方軍老師會充當這個角色。
反脆弱工作法是一套有原則的工作方式。正如原則裡所說，如果一個人能按照一套原則來指導自己的行動，那麼我們的生活會變得簡單很多。方軍老師將給到你5個重要的原則，幫助你在各大重要決策中做出更好的決策。
以上為反脆弱工作法的簡單介紹。
《超級工作法72講》共有12組核心工作法，分別為6組個人工作法和6組團隊工作法兩大模塊。每周方軍老師會帶著大家徹底拆解一個核心工作法，每周六還會以加餐的形式輔助學習，幫你從認知、方法、工具，三個層面真正建立起一套屬於你自己的工作系統。
同時，我們與老師一起精心設計了一套卡片學習法，通過共讀書—讀卡—寫卡，每天5分鐘幫助大家輕鬆掌握核心信息，從知道到做到。