開會輪到你提意見時，低情商的說「我沒意見」，高情商的機智回應
職場上，當個老實人能夠安安穩穩做好自己這份工作，當個小人能夠短期內走得遠，當個聰明人才能在未來走得更遠。職場上的老實人，老闆雖然不討厭，但是也喜歡不起來。因為老實人往往不懂得變通，也不懂得老闆要的究竟是什麼，就算知道了也不敢按照老闆的心意去做。而職場上的小人，老闆沒發現他的真面目前，可能會喜歡，畢竟小人一舉一動都會儘量合老闆心意。但是時間長了之後，小人的人際關係敗壞，能力也不夠，老闆自然就看不上他了，所以做小人反而是一種低情商的選擇。而職場上的聰明人，知道什麼時候該做什麼事，知道什麼時候要迎合老闆，知道什麼時候要跟老闆「唱反調」。這樣老闆既不會太討厭他，又會覺得他是個有自己想法，能夠獨立撐起一個項目的人，這才是一個高情商的選擇。
職場上的老實人、小人和聰明人，往往在會議上的時候，你就能看出來。老實人在會議上，碰到老闆提出問題，他往往會按自己的想法直接說出，有時候老闆聽了確實有道理會很高興，但是有時候又容易觸怒老闆，即使真的有理老闆也會不高興。而小人，不管老闆提出什麼問題，都會贊同老闆的意見，這其實一種低情商的表現。聰明人，則會根據老闆的需要，選擇自己是否要機智應答。開會時，在這3種人的回答裡面，往往聰明人的回答會更和老闆需求。所以，開會輪到你提意見時，不要當老實人直接說出大實話，也不要當低情商的說「我沒意見」，當個高情商的人，機智應對老闆的問題。而高情商的人，應對老闆的問題，往往會用這3種方法回應。
一、先分析老闆是不是真的需要你提意見
開會時，其實會碰到很多種情況，老闆向你徵求意見，可能是真的想要得到一些建議，也可能只是走一下過場，避免自己顯得太強勢。而這個時候，區分老闆的意圖就顯得尤為重要，因為如果老闆只是走個過場徵求意見，而你卻老老實實答了一套。如果有用的話，老闆雖然會很不高興，但是看在建議還算中肯的份上，不會過於遷怒你。但是如果老闆小心眼一點，可能就對你印象不好了。要是你的建議完全沒有用的話，老闆就會更覺得你事多，對你的印象也就更差了。所以要在區分老闆需不需要你提意見後，再對你的應答話語進行組織。如果老闆不需要的話，你說一句沒意見再誇讚一下，會比你提出好建議，更容易得到老闆的好感。
二、對老闆的提議先表示贊同
即使老闆真的需要你提意見，你也先不要著急，不要傻乎乎地就直接說出了自己的看法。因為你直接說自己的看法意見的話，就算真的有道理，老闆被別人挑出毛病，也難免會覺得尷尬。甚至有些老闆，可能會有點記仇，覺得你冒犯了他的權威。所以就算要提意見，也要先肯定一下老闆提議，然後再說一下還有些方面可以完善一下。這樣提意見的話，老闆既覺得你是認真在考慮這個提議的可行性，又很好地維護了他的面子。
三、組織好語言發表自己看法
提意見發表自己看法時，最忌諱的就是你左一言右一語，別人無法完全理解你的思路，自然對你的建議就抱有懷疑態度了。所以發表自己看法前，一定要組織好語言，特別是要有條有理，具有邏輯性。這樣別人才能聽懂你說的是什麼，你的發言也才會更具有說服力，否則，你就算有好的建議，也不會那麼容易被採納。並且老闆看到你的表達能力這麼差，自然會認為你的工作能力也不怎麼樣。
總結：
工作中其實是需要方法的，不能一板一眼做事，也不能過於投機取巧。要懂得什麼時候要一板一眼，什麼時候要投機取巧，才能在職場上得到老闆的青眼，才能在職場上發展得更好。
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