《八佰》開了個壞頭

華誼兄弟到底是把數千家小影院得罪了。寧肯被「千夫所指」，也要改變發行方式，到底圖什麼？

「得知《八佰》要上映的時候，我高興得不得了。」影院老闆張遠說。但喜悅還沒持續多久，他就被一個接一個的消息砸懵了。

手上有近10家影院的張遠告訴市界，《八佰》算得上影院停業大半年以來，真正意義上的第一部院線商業電影，也是他們指望藉此翻身的第一部影片。

所以，當時他對出品方華誼兄弟充滿了好感：「《八佰》肯在這個時機上映，相當於給絕境中的影院拋下了救命稻草。」

但他發現，這根救命稻草，他卻抓不到。

圈裡一直流傳說，這次影片的發行方式與以往不同，比如他聽到的第四個版本是「年票房在200萬-500萬的影院需要花20萬元來買斷放映，200萬元票房以下的影院，則會直接失去放映資格」。

直到8月14日下午，他終於拿到了正式的文件。張遠懸著許久的心終於落回了肚子，但也開始了新一輪的苦楚。

新的發行方案規定：

根據2019年電影院的票房數據，年票房在1000萬元以上的影院，可參與8月14日的點映；
8月17日-19日，部分票房在200萬元以上的影院，可參與點映，每天只有1-2個廳參與，每個影院只能放映1-2場；
21日正式上映時，年票房在200萬元以上的影院，實行正常分帳方式放映電影；
票房在200萬元以下的影城，按上年實際票房的3.5%核定保底金額，在8月19日前將該筆保底費預交給發行方指定帳戶，才能放映該影片；
部分在上年度因截留票房等被處罰過的影院，無論票房高低，都必須按比例預交保底金額。

張遠想不通華誼為什麼要這麼做，也不明白3.5%的核定保底金額是如何界定的。最關鍵的是，他們手頭沒有買這個片子的錢。

他欲哭無淚：「若拿不到這個片子，挺了很久的影院，很可能就直接倒下了。」

像張遠這樣的影院老闆，中國還有數千人，他們可能都將因《八佰》的這一發行方式，走向未知的道路。

01

被放棄的4200家電影院

中國一共有多少家影院？

截至目前，中國的影院數量已經超過11000家，其中票房在1000萬元以上的影院不足2000家，200萬元以下的約4200家。

若按現行規則，8月14日只有不到2000家影院能拿到點映的資格。

與此同時，還有約4200家年票房收入200萬元以下的小規模影院，雖「嗷嗷待哺」，但若無法在8月19日前交齊保底金額，就無法拿到《八佰》的密鑰，淪為《八佰》的棄兒。

無論規模大小，影院期待《八佰》久矣。

「這是因為8月-10月之間，除了《八佰》以外，幾乎不會再有像這樣有票房號召力的商業大片了。」一位業內人士說，「目前大的商業影片都在等國慶中秋檔，《八佰》是眾望所歸。」

作為影院復工後第一部真正意義上的大片，《八佰》的入市承載了提振院線的希望。本就活得艱難的小影院們，怎麼也沒想到，自己可能會倒在密鑰這一關上。

今年，影院在疫情下關閉179天，開業之後嚴重虧損，元氣大傷。

「疫情期間，影院可以因為停業而『哭窮』，拖著房租、人工費用不交，一旦開業，就再沒有推辭的理由。」經營著20多家影院的李想告訴市界，「開業之後，還錢首先被提上了議程。」

當下的現實情況是，開業後增加了消殺、檢查的人力成本，以及上座率不得超過30%（8月14日後調整為50%）、間隔售座、排片場次減半帶來的損耗成本，影院雖然門開了，但虧損一直在持續。

現階段的影院們，大多數很難再拿出錢了。

按照200萬票房（票房在200萬及以上的影院不需要繳納保底金額，低於200萬的才需要。為了計算方便，我們取一個上限）的發行標準來計算，一家影院要交7萬元的保底金額，若手頭有10家影院，就意味著，片子還沒上，先要投入70萬元。

市界算了一筆帳：年票房在200萬元以下的影院，若按35元/張的票價計算，平均每天也就只能大約賣160張票。若要想收回7萬元的成本，必須要花費約12天的時間。但疫情期間，上座率只有50%，這就意味著影院要花費的時間會更長。

將近1個月的時間內，保證每天所有場次都在放映《八佰》，年票房在200萬的影院才能回本，並且這還沒計算房租、員工、水電、運營、消毒等成本支出。

「如果不是自有物業，房租一般佔成本15%-20%，甚至更高。」傳媒行業分析師王聞遠告訴市界。

小影院陷入兩難境地：出保底費用，有可能收不回本；放棄，則意味著徹底失去與行業一起復甦的入場券。

自2012年起，國家一直鼓勵縣鄉級建設電影院，並出臺了相應的建設補貼政策。截至2018年末，我國共有2851個縣級、39945個鄉級行政單位。

在李想看來，這些縣城本就因為人口基數等原因，建的是小影城，達不到200萬票房的要求，若以後都搞這樣的發行方式，縣城的影院幾乎就拿不到可放映的片子了。

小影院相當於被斷了後路。

02

華誼的底氣夠足嗎？

採用這種發行方式，華誼兄弟相當於將「矛頭」對準了4200家左右的小型影院。

在剛剛經歷漫長虧損期的影院行業中，拿不出現錢的老闆是大多數，這個時機出臺這樣的方案，底氣何在？

這或許是建立在華誼兄弟「抓大放小」的策略之上，抱著「就算是小影院不買單，我也能賺錢」的心態。

數據顯示，全國年票房收入在500萬元以上大中型影院，每年為整個電影市場貢獻的票房收入高達70%以上，只要抓住這部分「大頭」，就已經穩了一大半。

一些小影院雖然無法放映《八佰》，但有著強烈觀影需求的觀眾，大概率會去大影院看，華誼還是能拿回一部分票房。

除此之外，選擇在這個時間上映《八佰》，既是一種「衝鋒陷陣」，也能享受到電影市場「久旱逢甘霖」的優待。

貓眼數據顯示，之前仍處於預售期的《八佰》，截至8月14日凌晨12點，當日預售票房已經達到250.2萬元，累計預售票房達到1457.4萬元。

更重要的是，14日的票房佔比和排片場次佔比分別達到97.6%和95.5%，絕對的一家獨大，在電影史上幾乎沒有出現過。

相比之下，即便是最近的一部高票房電影《哪吒之魔童降世》，整個上映期前，排片場次佔比最高的7月31日，也只達到53.2%，幾乎只有此次《八佰》的一半。

強勢的場次佔比下，華誼兄弟敲定了大中小影院的最終發行方式。

「國內電影還是需要在分級制度上有所進步。」Max補充說道。

從事影視製作的Eric也觀看了點映，他的感覺是很熱血、也很淚目，對該部電影的幕後有過了解的他，觀後整體感覺高於期待。

但從票房角度來看，Max和Eric都表示，這部片子從題材上看可能不夠「商業化」，在受眾有限的情況下，票房難免吃虧，同時戰爭片也無法從廣告植入上獲得多少收益。

當下，在全國人民度過了一個並不容易的上半年後，或許更需要一部輕鬆的影片。

03

「千夫所指」為哪般？

8月14日的點映開始後，年票房在200萬以下的影院需要決定，是否願意為《八佰》付出上一年票房的3.5%，來支付保底發行費用。

這些影院在8月19日之前定會糾結不已。《八佰》能否如期在小影院上映，還是要看這幾天片子的口碑以及宣發效果。

然而，華誼兄弟到底是把數千家小影院得罪了。

寧肯被「千夫所指」，也要改變發行方式，華誼兄弟到底圖什麼？市界致電華誼，截至發稿前尚未得到回覆。

「為了能快速地回籠資金吧。」李想解釋，「如果按照正常的分帳方式，製片方一般要等影片上映後4-6個月，甚至一年的時間，才能拿到分帳票房收入。」

而如今，規定裡明確提出，影院必須得在8月19日前，付清保底金額，即華誼現在就能拿到這筆錢。

數據上看，200萬元票房收入的小影院雖然貢獻佔比不大，但數量佔比達到30%以上，大約有4200家。如果這部分影院老闆都選擇繳納核定保底金，那麼即使按照平均年票房收入100萬元來算，也有1.47億元的即時現金流。

此外，「如果影院沒能達到7萬元的收入，就需要自己貼錢。」張遠解釋，「但如果票房超過了7萬元，還要給片方分帳。」

顯然，這是一種轉嫁風險的行為，同時也被許多人解讀為華誼兄弟的「自保」手段。

「類似於一種對賭協議，影院買完片子後，效果超過預期的話能夠多拿錢，效果不好的話也跟製片方沒有任何關係了。」李想說。

不論是為了轉嫁票房風險，還是想要快速回籠資金，最終都源自於華誼兄弟在疫情下的困境和對資金的迫切需要。

在影視行業工作已8年的Max告訴市界，她身邊從事電影行業的朋友，過去半年都太難了。

「不像我們做電視劇，還可以以網劇的形式發行，還能餬口、生活。但是電影行業真的太慘了，好幾個月發不出工資的也有。」

專門給電影演員拍見組照的王青表示，過去半年他幾乎接不到「私活」，不像過去每個月總能拍個三五單。如今，朋友圈裡的電影演員大多幹起了副業，有的幹起了直播，有的做起了微商，還有的放飛自我，乾脆去開民宿了。

而作為《八佰》出品方和主發行方的華誼兄弟，在《手機2》引出的稅收風波後接連受挫，2018年和2019年分別虧損9.1億元和40.23億元。

2020年成為至關重要的一年，但在疫情打擊下，華誼兄弟一季度仍以1.57億元的虧損告終。

一直以來，影視製作公司其實在產業鏈中處於承擔風險更大的一個環節。一部電影製作出來，並不代表就能賺錢，而下遊的發行公司和電影院選擇更多，往往並不承擔這一風險。

截至2020年3月末，華誼兄弟帳面貨幣資金及交易性金融資產（股票）合計2.88億元，一年內到期的帶息債務卻高達27.42億元，缺口為上市以來的最高水平。可以說資金壓力前所未有。

8月1日，華誼兄弟發布公告稱，獲得招商銀行北京分行的15億元非承諾性綜合授信額度，似乎解了燃眉之急。對此，華誼兄弟董事長王忠軍表示，這是針對未來3年的片單進行的合作授信，也就是說並不會短期內獲得15億元全額貸款。

除此之外，華誼兄弟在今年4月發布了一份定增預案，擬向阿里影業、騰訊計算機、陽光人壽等9個對象非公開發行最多8.24億股股票，募資金額不超過22.9億元。

之後陽光人壽在7月4日的修改稿中退出，目前保薦機構還在開展相關程序，資金尚未到位。

對於接近25億元的資金缺口，華誼兄弟還是要想各種路子解決。

Max認為，《八佰》的這次嘗試應該是華誼一種無奈的自保，即便錯了，以後也可以改。

儘管如此，華誼兄弟此舉難免還是會波及一些正規經營的影院。尤其是一些縣鄉級地區的電影院，本來人口基數就小，很可能會因為拿不出現金被擋在門外。

此外，小影院老闆們可能更加擔心的是，一旦這種做法被行業認定為通行的做法，華誼兄弟就開了一個壞頭。發行方單純逐利的行為，對本就脆弱的小影院，將是災難性的打擊。

更為重要的是，電影本因是追求「共情」的藝術品，其果才是賺錢的商品。這兩者之間的因果關係和必然性，時而彰顯時而晦澀 ，然而從來都是「從業者們」的起點和終點。

在黃土高原上長大的賈樟柯，正是因為20多歲看了電影《黃土地》感同身受，從電影開始十分鐘之後流淚到結束，於是決心當導演拍電影，並考上了北京電影學院，才讓人們看到了《小武》《三峽好人》《山河故人》這樣的經典之作。

影評人史航在觀影后激動地總結：全片第一句臺詞「我們是湖北保安團的臉面……」中間還有一句「我們是黃陂縣黨部派來保護上海的。」大地名、小地名，聽說過的地名、沒聽說的地名，記得住的姓名、記不住的姓名……加在一起，就是《八佰》。

在各方都不容易的當下，該保護小影院，還是對電影公司更多包容，似乎是一個難以評說的問題。

但現在這樣一部《八佰》，註定要讓那些小地方的觀眾們看不到了。