11月24-25日，華邦控股集團組織業務核心管理人員開展「沙盤模擬：戰略決策與執行」課程培訓，提升中高層管理人員戰略思維能力，慶祝華邦20周年華誕。華邦控股集團董事局主席蘇如春到現場巡盤，分享華邦企業願景和戰略規劃，要求管理人員學以致用，提升戰略決策和執行水平，堅定不移地實現企業願景。
培訓現場
要堅定不移地實現企業願景
蘇如春現場聽取沙盤模擬的經營匯報分析，認為通過模擬企業經營的方式，有助於培養管理人員的全局思維，勉勵大家結合所在產業板塊的實際，將所學運用到實際工作中，提升企業經營水平。他指出，戰略需服務於企業願景與企業目標，以目標為導向制定戰略，從資源、人才等關鍵要素出發擬定執行策略，將策略轉化成行動，方能推動目標的落地。華邦企業精神中的「慎以慮始，毅以圖臻」就是要求我們做事前要做好系統全面的思考，堅定執行戰略規劃，並在實際中進行動態優化，持續實現戰略目標。
蘇如春現場聆聽小組講解
蘇如春與大家重溫華邦企業願景：締造社會尊敬的百年華邦。他指出，華邦企業願景中包含兩個目標，其一是「社會尊敬」，其二是「百年華邦」。華邦以產業致力民生，持續滿足人們對美好生活嚮往，以黨建為引領，通過慈善擔當社會責任，收穫客戶滿意和社會尊敬。唯有獲得社會尊敬，方能實現百年華邦，這是華邦人始終堅定不移的方向。
蘇如春分享企業願景思考
戰略決定方向 成功贏在執行
本次培訓的36名核心管理人員來自華邦建投集團、華邦美好家園、華邦幸福家園、華邦康養、華鑰設計院等單位。2天14小時，模擬6家企業、經歷5年經營，不僅考驗大家的戰略制定、商業決策、市場預判能力，更考驗溝通協作和執行能力。
華邦控股集團執行總裁張宗韜（中）現場巡盤
每個經營周期包含制定計劃、市場競標、運營生產、溝通談判等環節，是企業內部真實運營場景的濃縮呈現。華邦核心管理人員全情投入、積極討論、制定計劃、敏捷執行，表現出優秀的戰略管理素質。
小組成員討論「市場競標與企業合作」
兩天模擬運營以「邦德」公司的獲勝圓滿結束。課後學員紛紛表示，在沙盤中穿插講解和引導，課程立體豐富，深受啟發，在今後的實際工作中要積極運用全局思維模式，用主人翁的意識為華邦下一個二十年的高質量發展貢獻力量。