國內知名籃球記者賈磊曾報導：「CBA上報的重啟方案沒能得到總局的批覆。」4月9日，國務院下發了最新的《應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情聯防聯控機制關於進一步做好重點場所重點單位重點人群新冠肺炎疫情防控相關工作的通知》大型聚集性體育活動如馬拉松長跑、聚集性宗教活動、各類展覽及會展等暫不開展。在這半個月不到的時間，給準備複賽的CBA，潑了一大桶冷水。
贊助縮水，各個球隊收入下滑，為了降低運營成本。在4月14日，CBA公司正式宣布，公司中高層管理人員將採取降薪舉措。具體降薪幅度為：公司執行長（CEO）降薪35%，總監及以上級別人員分別降薪15%至30%。
既然不能開源，CBA目前只能選擇節流。組織高管降薪，應該只是CB公司的節流第一步。畢竟，在體育總局不同意複賽的情況下，CBA即使有了恢復比賽的硬體設施，也只能選擇等待。目前最樂觀的情況可能是要等到下半年的7、8月份去了。這次降薪，由於CBA各個俱樂部的運營方式、盈利點的不同，也產生了意見上的分歧。但，大多數俱樂部還是願意共同承擔責任，共度現在這個艱難的局面。
疫情之下，CBA各俱樂部不僅僅是沒有贊助、門票、周邊收入那麼簡單。他們為了球館、團隊、球員的正常運營，各個俱樂部都需要支付大量的費用。特別是高管們不菲的工資，以及2月份以來向CBA球員如期發放的工資。以上說的每一個點，單拎出來都是對CBA巨大的考驗。
不過，這也給了CBA聯盟巨大的警示。在疫情這樣不能如期開賽的情況下，正值發展初期的CBA沒有具體的應急舉措。面對不可抗力該梳理的聯盟政策法規，和球員工會協商解決的相關機制，在這兩點上面，CBA應該進一步完善。
對高管降薪屬於各個俱樂部的調控，文件下達後，響應速度和執行速度也快。但對球員降薪，卻是目前CBA的一個難題。因為各個俱樂部的運營方式和運營情況並不統一，所以對球員採取的薪體系也有所不一樣。比如國內球員、外援的薪資體系就有不同，有的是高工資低獎金，有的是低工資高獎金。但僅僅對球員進行降薪，有點治標不治本的意思。
有CBA透露說：「外援工資非常非常高，幾乎佔了俱樂部一半工資，如果早早止損，每家俱樂部至少能省下3000萬左右。可單純通過球員降薪來解決這麼多矛盾根本不可能，球員自己練得也迷茫。」外援薪水過高，如果只是通過降薪的手段去解決，必然只能解決眼前的問題。在日後正常開賽，再招攬外援，或者重新建立新的薪酬體系，所花費的財力物力可能比省下來的錢還要多。
關於外援問題，遼寧男籃總經理李洪慶建議賽季重啟後各隊都全華班作戰，打完本賽季的比賽。李洪慶表示：如果所有球隊能夠採用「全華班」，既能保證對抗的公平性，同時也增加了新的看點。
對於李洪慶的看法，筆者還是覺得粗糙了一些。雖然不引入外援，對俱樂部來說縮減了開支，但比賽的競技水平會下降一個檔次。在世界各大體育聯賽因為疫情不能開賽，CBA可能是最早開賽的一批聯賽，短時間能匯聚世界體育迷的目光。但，疫情過後，更高水準的聯賽複賽，目光自然會轉移回去。CBA還在初始發展階段，吸納新鮮血液，提升聯賽水平才是該走的路，不僅僅是為了培養中國本土球員那麼簡單。一個成熟的體育聯盟，應該是包容的、多元化的、與世界共同進步、或者是引領進步的才對。
CBA受到本次不能複賽的衝擊，未來也將面臨巨大的挑戰。一是俱樂部的資金問題、二是球員管理問題、三是體制應對。
俱樂部資金，上文就闡述了很多內容。面臨資金短缺的情況，除了CBA各個俱樂部榮辱與共，每個俱樂部擁有的供應商、贊助商、周邊商也該聯合起來，唇亡齒寒的道理成熟的商業體該更加明白。
很多俱樂部球員，在過完大年後就開始歸隊訓練，至今已有6、70天了。遲遲不能複賽，球員不知因何而練，不成熟的球員情緒上不免有所波動。疫情期間的封閉式訓練，也會讓球員感到壓抑，造成負面情緒，這些情況也大大衝擊了CBA對球員的日常管理體系。做好心理安撫是第一步，如果日後會有降薪政策下達至球員，做良好的溝通是第二步，第三步也是最關鍵的一步，提升球員的職業素養，如何靜下心來訓練，如何在外界壓力大、發展迷茫的情況下找到自己的定位，才是最重要的。
關於CBA體制與政策，應該受到了本次疫情的警示。如果CBA早年就有出臺，關於不可抗力下不能進行比賽的政策，現在也能規避掉許多麻煩。我們應該學習國外成熟體育聯盟的方案，但也得結合CBA目前的實際情況，如果遇到下一次突發事件，才能做到從容應對。