前言：一位資深商業學者曾在文章中指出，「從當前的營銷服務來看，如果一家企業和阿里、騰訊完全不搭界，身上沒有一點阿里和騰訊的味道，就不是一家合格的未來企業。」
今年10月份，藝術塗料行業頭部品牌卡百利，與阿里巴巴旗下躺平智造籤約合作，為卡百利深耕新零售再添一把「利器」。眾所周知，躺平智造是阿里巴巴集團旗下躺平業務中專門服務於全屋定製領域和家居生產製造的S2B2C平臺，向行業提供一套商業模式和基礎設施，幫助平臺夥伴一同構建高效、可靠和值得依賴的生態系統。在躺平智造的戰略扶持之下，卡百利未來的數位化、信息化轉型、新零售戰略將更加穩固的持續落地。
從八九十年代的「重裝修、輕裝飾」，到如今的「輕裝修，重裝飾」，這一觀念的轉變讓整體軟裝行業踏上新風口。
相關數據顯示，從2000年至今，全國家居軟裝銷售量以每年30％的速度遞增。今年國內家居軟裝已超過10000億規模，預計未來大軟裝產業有望達到10萬億規模。面對潛力如此巨大的軟裝市場，跨界入局者越來越多。
值得關注的是，隨著藝術塗料行業頭部品牌卡百利提出「藝術塗料+軟裝「新零售戰略模式之後，藝術塗料以行業新寵的角色逐漸融入中國軟裝市場，成為家居軟裝行業的一股重要力量。
雖然軟裝市場空間大，但市場分散、鏈條長，「大而散」是行業常態，消費者甚至都難以記住軟裝行業某個領域的代表性大牌。譬如在門窗、地毯、牆飾等領域，消費者的品牌記憶可以說是很模糊的。想要在這種行業「怪圈」中突圍，就應該「換種方式」跟消費者握手成交。
卡百利提出「深耕新零售」的戰略布局，便是一次擲地有聲的營銷破局。具體來說，其新零售數位化轉型包括三個方面：「轉化」、「重構」和「融合」。跳出固有的零售模式，以消費者為中心，依託大數據、人工智慧等技術驅動，對商品生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重構零售業態結構及生態圈，並融合線上、線下零售服務體驗，更好滿足用戶消費升級需求。卡百利真正意義上把流量和新零售實現了有機結合，成為藝術塗料行業「數位化」建設的領風者。
再加上有躺平智造這樣的「巨星盟友」，卡百利可以更好構建起規模巨大的私域流量池，緩解精準流量獲取難、流量成本高、流量利用率低的營銷痛點。接下來，卡百利的新零售數位化戰略將持續深入推進，直至實現自身的數位化、網聯化和智能化，走出一條提質增效的路徑。
卡百利在數位化領域的創新和探索，或將引領著整個藝術塗料行業的網際網路新零售轉型，為建材家居家裝行業的智能化和網聯化升級持續賦能。卡百利將通過自身「藝術塗料+軟裝」新零售模式的建設，不斷推動行業朝著數位化方向升級，塑造產業網際網路時代的新零售標杆，為軟裝家居產業創造無限可能。