很多人非常討厭「追夢」格林，其實在生活中，格林這樣的人無處不在。那麼問題來了：你願意跟「追夢」這樣的人做同事，或者當大學室友，或者一起創業嗎？
格林其實知道他很招人討厭，但他還是會我行我素，想說什麼說什麼。
比如，這些天「追夢」就持續去招惹杜蘭特，把他們在上賽季一些恩怨揭秘，公諸於眾。要說那些秘密，其實外人早看出來了，但由格林親口說出來，等於把恩怨實錘，這在職業籃球圈算是忌諱，畢竟大家都現役，還沒有退休呢。
格林重點回顧了上賽季他和杜蘭特的爭吵——
「那年剛開始，我跟（總經理）鮑勃（邁爾斯）和斯蒂夫（科爾）說：『我現在跟凱文關係不好，得有人幫幫我，太煩人了，我需要有人出面管一下。』可是連放個屁的人都沒有。於是我就很尷尬，但愛誰誰吧。
「有一次我們打快船，你們知道我這個人——我還會跟你打配合，我會為你擋子彈，我會讓記者都衝我來，我會為你被停賽，為你交罰款，我來吃T，怎麼都行——只要是為我兄弟。可是總得有回報，我只需要你知道，你是我兄弟……
「可他到隊席上，拍著椅子好像說：『喂！你他媽把球傳給我啊。』我就回罵：『滾他媽一邊兒去！愛幹嘛幹嘛！』可他還是拍著椅子說：『你他媽聽我說沒？把他媽球傳給我！』我就跟他說：『喂，你他媽最好安靜點，我不知道你他媽到底在跟誰說話！」
那場比賽很多細節大家都記得很清楚，比如：本來應該杜蘭特拿到籃板，推進，完成個人進攻，但籃板被格林搶走了；杜蘭特拍手要球，格林不管不顧準備一條龍，但球被掏走，籃板上的紅圈亮了。
當然，我們不是要回顧那場比賽，而是重新體會格林的做派和為人。格林說，賽後邁爾斯和科爾都要他跟杜蘭特道歉，而他不願意，所以被停賽一場。這更加深了格林跟杜蘭特之間的不快——
「我跟他們說，你們對我停賽可是犯了錯誤，因為惟一能解決這個問題的人是我……可他們還是照停不誤……後來我息事寧人，但從那以後，就跟以前再也不一樣了。然而對我來說，早就今非昔比，至少有一年跟以前不一樣了，現在只是由不好變得更加糟糕。」
我個人覺得，這並不是導致勇士隊沒拿到總冠軍的根本原因，真正的原因是杜蘭特和湯普森的受傷。但格林的這些表現，讓杜蘭特很失望，他是奔著勇士的家庭氛圍來的，也在第一年感受到了家庭般的溫暖，但後來他越來越覺得自己是一個「外人」。
「追夢」格林這樣的人，到底適不適合作為同事，一起愉快地玩耍？
我認為一個團隊當中，需要有格林這樣的人，但更需要有一個能管住他的核心。一旦給格林套上籠頭，他會玩命地替團隊賣力，卻又不至於把車拉向懸崖。很可惜，在勇士隊沒有這樣的人，包括庫裡、杜蘭特、科爾、總經理邁爾斯，都沒有管住他的嘴。
格林雖然看上去脾氣火爆，嘴巴又大，城府不深，其實有很狡猾的一面。他非常懂得利用別人，來凸顯自己的價值。比如這次爆內幕，看上去是在家淡出鳥了，又沒管住嘴巴，其實是杜蘭特已離開，格林藉此重新樹立自己在隊中的地位。
在杜蘭特到來之前，格林的身價雖然比不上庫裡和湯普森，可他物超所值，因為勇士的戰術體系中，他是組織中鋒，戰術樞紐，防守又好。勇士能打五小，關鍵在格林用不到2米的身高能佔據5號位。所以，格林敢發炮有足夠的自信。但杜蘭特的到來，削弱了他的戰術地位，勇士的五小配合變得簡單了，關鍵時刻可以用杜蘭特一打一，這是格林不滿的根本原因。
一個團隊，應該有各種性格、各種能力的人，同時還需要一個鎮得住場子的領袖。
在理想中，我們希望一個團隊每個人都有超群能力，但這樣的團隊只能打全明星賽，而不能一起創業、共度難關，經不起長時間的考驗。
我記得25年前的《體壇周報》只有五六個人，在湖南體育局一間車庫的樓上辦公。這五個人，都是對體育有著滿腔熱忱的年輕人，但五個指頭伸出來還不一邊齊，怎麼可能每個人的能力都很強？
其中有一位也是創始級元老，但始終沒有成長為獨當一面的編輯，也從不寫長篇文章，《體壇周報》壯大以後，別人都當副總編、主任了，他始終還在原來的位置上做著平凡的工作。他們的「老大」瞿優遠跟我解釋說，一個團隊需要這樣的人，看上去很不起眼，但踏實、肯幹，有很多小事、雜事別人都不願意做，但總得有人做，所以這樣的人非常重要。
很多球隊都有這樣的角色球員，上場時間不長，數據也很差，但他總能留在隊裡，拿到不大的合同。這樣的角色球員，極致如哈斯勒姆，一直是熱火隊的隊長。
格林當然不是那種能力不強的人，但作為勇士原生態冠軍陣容的一員，他對自己有超強的自信，但杜蘭特打破了原有的平衡。
國內有不少企業都有這樣的傳統：高管跳槽走了，你心中竊喜，自己為公司辛辛苦苦工作七八年，終於可以提拔上去了吧？沒想到，老闆找獵頭挖來一個臺灣或香港的職業經理人，直接空降在你上面，你說你氣不氣？更氣的還在後頭，幹一兩年這個職業經理人又走了，老闆又空降來一個香港或臺灣的，還是在你上面，你說你氣不氣？
格林的情況還要特殊，就像一個創業團隊，大家一起在車庫裡起家，吃苦，公司發展壯大，上市成功，這時候來了一個名頭更大的，跟老大平起平坐，你說格林氣不氣？
所以我很理解「追夢」格林的心態，勇士高層肯定也理解，但他們什麼也沒做。
如果是我，很願意跟格林這樣的人做同事，因為他玩命，較真，把球隊的勝負當成自己的性命。但跟這樣的人做同事，必須有技巧。
庫裡、湯普森能跟格林平安相處，原因是他們共同創業，彼此了解，知道格林在球場上沒有私心。更重要的是，「水花兄弟」懂得忍讓和犧牲。庫裡都當了兩回MVP，也沒一點老大的架子，杜蘭特來了，自己的出手數和得分譁譁往下降，一點怨言沒有。
但庫裡不是喬丹、科比那種「老大」，他不會管人。湯普森更是，你看兩人在對罵時，湯普森也擺擺手說格林，但他說兩句就不說了，他天生就不愛說話。
我們用1997-98的公牛和勇士做對比，同樣是追求三連冠，「禪師」的本事就顯得高明。公牛隊也有一個刺頭，那就是羅德曼，愛出風頭，誰都看不上，但他在公牛那三年，除了蹬腿踢了一次攝像記者，從沒做過有損球隊的事。他不亂說話，老老實實躲在喬丹和皮蓬的後面，即使最後一年鬧成那樣了，也沒他的事。
其中的原因，是1995年「禪師」請他時，已經把話都挑明了，羅德曼誰都不服，就是服「禪師」。年輕時「禪師」也是個嬉皮，長發飄飄，騎哈雷帶女友兜風，他上門找羅德曼，就是騎著大哈雷去的，當場把羅德曼鎮住了。擺事實講道理，告訴他不能跟以前那樣。而且，連平均籃板球數都定好了標準，搶夠了就給錢，不夠就扣錢，犯事兒也扣錢，亂說話還扣錢。
後來公牛隊一散，羅德曼一會兒去小牛，一會兒去湖人，哪回都犯事兒，故態復萌了，原因是什麼？沒「禪師」管著了。
「追夢」格林這樣的人，是非常好的同事，拿錢沒你多，什麼活都幹，而且能幹相當關鍵的組織工作，省了自己好多事。
無非是讓他多說幾句，讓他把心裡的悶氣撒出來，就什麼事都沒有了。
尤其要珍惜他為團隊辛苦的付出，要肯定他的作用和價值。其實勇士高層很清楚格林的價值，杜蘭特一走，就給了他4年9960萬的合同，雖然並不是頂薪，但對格林這種從小窮慣的人來說，已經可以過上天堂般的生活。既然你很早就知道他的價值，為什麼不早一點說出來呢？
任何一個團隊，都不可能人人是庫裡。一個團隊需要湯普森這樣訥言敏行的人，也需要格林這樣愛放炮的大嘴。
團隊沉悶需要活力，格林可以做那條鯰魚；團隊個個成了明星，格林仍可以去幹髒活累活雜活。
但在他幹著髒活累活雜活的時候，你得拍拍他跟他說：你已經是大明星，還幹這些事，你真了不起。