編者按：前不久，貴陽交響樂團官微發布了指揮家張國勇執棒貴交演奏拉赫馬尼諾夫《第二交響曲》（第三樂章）的現場視頻，演繹之完美令人驚嘆。其後，張國勇對本報記者表示，這場演出自己和貴交的「家人」們都深有感觸，尤其是樂團團長黃志明的夫人，激動得熱淚盈眶，百味雜陳。作為民營樂團，貴交一路跋涉艱辛。本期，本報特約張國勇撰文，談談他與貴交的這些年。
文 | 張國勇
音樂是遺憾的藝術。作為音樂會指揮，在自己近40年的藝術工作中，「追求完美，臻於至善」是一貫的要求，我告誡自己：把每場演出的結束當作新的開始，在不斷完善中超越自我，永不滿足。然而秋分前夕，與貴陽交響樂團合作的音樂會卻是例外：樂團幾近完美的表現、拉赫瑪尼諾夫悽美壯麗的史詩旋律，不僅讓我激蕩不已，也令現場的同事、同行、聽眾們為之動情。樂團團長、星力集團董事長黃志明的夫人更是「喜極而泣」，這是一場酣暢淋漓的音樂會，亦是凝聚著一眾創業人心血的縮影。
貴陽交響樂團成立於2009年，是由民營企業資助的音樂表演團體。董事長黃志明酷愛藝術，從小學習提琴，後在中國改革的大潮中抓住機遇，成為一名出色的企業家。事業成功之際，他始終不忘音樂夢想，促進交響音樂普及、成立一流交響樂團，為貴陽的文化市場帶來活力是他一直的夙願。
2011年，在樂團發展初期，為事業的長遠計宜，黃總便注資成立了貴陽交響樂團基金，首創了「董事會管理運營」的模式，以基金年收益作為樂團運營經費，這為當時貴陽交響樂團的發展提供了持續不斷的經濟支持。同時，黃總深知樂團發展的核心是演奏人才，他不遺餘力地招賢納士，千方百計地解決、提高演奏員工資待遇，更將樂手視如家人，為樂手解決實際生活困難，甚至陪他們選房子。黃志明的藝術情懷、對夢想的執著、對樂團發展所謀劃的運營策略、對同事及屬下的人文關懷，無不體現出其獨特的企業家氣魄。
然而，一個民營交響樂團的發展怎可能一帆風順。首先，作為樂團支撐的企業，在跨行業運作的初期，總會出現制度與管理的不完善和對藝術規律的不適應，這是難以避免的；其次，隨著古典音樂國內環境的向好，市場資本活躍，樂團樂季音樂會預算成本節節攀升，加之部分演奏員持續不合理的漲薪要求，使得樂團財政吃緊，基金已經難以維持排演工作的正常運轉；此外，樂團不合時宜地推出大型歌劇、編制龐雜且晦澀艱深的音樂會曲目安排，也逐漸超出了貴陽聽眾的欣賞能力，冷清的上座率、低迷的市場使樂團漸入窘境。內憂外患，貴交不得不嘗試轉型。
2017年，我來到了這支傳聞中風雨飄搖的樂團，面對黃總的誠邀與信任，深為感懷、只爭朝夕：樂季方面，我們儘量選擇聽眾容易接受的曲目，只有「聽得懂」，方能常來聽，比如像蕭士塔高維奇、布魯克納這樣相對艱深作品，雖然自己比較熟悉，但直到今年樂季開幕，才真正安排了一部（「肖七」）演出。在音樂會曲目的安排上儘量體現通俗性，最大程度地照顧聽眾，上座率頓時有了起色。同時，交響樂市場的培養，「臺上臺下面對面」一樣重要。我每年都會專門進行多場免費講座，由淺入深、循序漸進、積少成多地發展樂迷、吸納會員。疫情前的一次講座，內容已經觸及復調，這個程度在國內是非常領先的。另外，在運營管理上，相較於國有體制下的樂團，民營樂團樂手們更專注於個人業務能力的提升與發展，更具有危機與緊迫感。而藝術生產中這種緊迫性恰是追求質量的重要動力，貴交的獨特就體現於此。樂團這個大家庭，只有每個人都不遺餘力地去提升自己、奉獻自己，才能抵禦更多的風雨。
作為身居內陸的樂團、一個城市的文化名片，如何宣傳自己非常關鍵。首先，在樂季的演出中，我們遴選知名的藝術家合作，「把錢花在刀刃上」，通過音樂會加深與聽眾的交流，獲得了很好的口碑。其次，積極帶領樂團走出去，陸續參加北京現代音樂節、「金鐘獎」比賽、「蓉城之秋」國際音樂季等演出活動，力求使外界了解貴陽、認可貴陽、關注貴交。
如今，樂團的票房收入已經大大超過前些年，尤其每年新年音樂會的門票，剛發布便早早售罄，不得已只能加開一場。在貴陽，這確實是很了不起的變化。我們力求實現經濟效益與社會效益的雙贏。當下，團隊又開始策劃發起社會捐助與監督模式，已經有眾多樂迷在能力所及的情況下資助樂團。這是一種主人翁意識，這種參與是可喜的社會現象，正所謂「星星之火，可以燎原」。
民營樂團與政府資助樂團的發展道路或許不同，但它同樣能擔負起普及藝術、惠及大眾的社會責任。貴陽交響樂團未來的路還很長，需要樂團每一個人不負託付，繼續探索。同時，在當下經濟實力增長、文化內需越來越強的背景下，如果能有更多像黃志明夫婦這樣的企業家創立、扶持藝術團體，音樂文化事業定會枝繁葉茂、百花齊放，這才是國家之所需、人民之所幸。
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